強化企業人力資源管理的實踐與思考探討

王元磊

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，企業對對人力資源的管理也變得越來越重要，對企業人力資源管理的實踐和思考也是當前比較關注的問題，如何強化企業人力資源管理，應該引起企業的重視，不僅對推進企業發展和人才的培養具有重要意義，而且對推動社會經濟發展具有重要作用。本文對強化企業人力資源管理的實踐進行分析和思考，從而得到可行的措施。

關鍵詞：人力資源管理；實踐；思考

人力資源管理包括人力資源的配置、開發、評價與激勵。當前市場經濟條件下，不僅競爭的是勢力，更多的是人才的競爭，具有高水平的人才就能促進企業的發展，使企業立于不敗之地。因此強化企業人力資源管理對企業的發展非常重要，在人力資源管理的實踐中加強企業人才的管理也是關鍵。堅持以人為本，積極構建和諧勞動關系，增強企業的凝聚力、向心力，為企業的發展提供可靠核心力量。本文對筆者所在企業的人力資源管理部門提出可行的強化企業人力資源管理的措施，為推動企業發展提供一定參考。

一、提出創新性的人力資源管理理念，使企業向科學性、規范性發展

競爭激烈的市場，使各個企業要穩定發展就要改變那種陳舊的人力資源管理理念，隨著市場經濟的發展不斷創新，不斷注入新的力量。人力資源管理也要向科學性和規范性方向發展，努力使人力資源管理向更高水平發展。

1.加強人力資源管理的市場化

企業要想發展必須有強大的人才力量，而且提供的產品和服務也要比別的企業要有優勢，而且做得產品和服務都是高質量，被社會認可，這樣才會適應市場的需求，能有效的與其他企業競爭。人力資源管理的作用就顯得很重要，改善員工的生活，給予員工更多的福利，不僅要豐富員工的精神文化生活，更要關注員工的職業發展，對有用的人才要大力培養。使每個員工在企業的發展中得到最好的發展，并得到各方面的進步，這樣員工才會有希望在企業發展下去。

2.加強人力資源管理人員配置的培訓和學習

首先，每個員工都要對企業文化有深刻認識，人力資源管理中對一個新進的員工進行企業文化的培訓；其次，一些技術經驗豐富的員工要對新員工進行技術方面的培訓，促進員工的綜合素質與崗位勝任能力。最后，可以引進一些對員工發展有益的培訓課件，使員工進行綜合素質的學習。

3.提升人力資源管理的效率

員工可以進行企業內部崗位的競爭，對有能力的員工可以根據員工的意愿選擇到別的部門工作，而且對有能力的員工除了薪資的改善，也可以有晉升的機會。有計劃對員工的個人發展空間進行拓展，不僅有利于員工的職業生涯發展，更有利使員工成為具有綜合能力的復合人才。使企業員工更愿意在這樣的企業發展，并發揮自身的潛力。

二、優化人力資源管理，提升企業的核心競爭力

企業是在不斷激烈的競爭中發展和進步，如何提升企業的競爭力，也是每個企業發展的關鍵。人才對企業的發展起到重要作用。建立以管理評審為主要內容的人力資源管理業績評價系統，并與現代企業制度并軌，滿足內外顧客需求、追求卓越業績，提升企業核心競爭力奠定了堅實的基礎。

1.建立適合本企業的人力資源管理工作績效評價體系

做好人力資源管理工作績效評價體系，就要做到成本最低、質量最好、指標最優；而且管理要向規范化方向發展，崗位要標準化；創建學習型組織，使員工處于不斷創新的環境，不進步就會被淘汰。做到制度創新、管理創新、技術創新、文化創新、崗位創新，不斷增強員工為達到目標的實踐能力。

2.建立健全員工的創新機制

每個員工的潛能不同，為那些愿意發掘自身潛能的員工提供有利條件，給予更多的發展機會。對具有特殊貢獻的員工進行獎勵，激勵所有員工都要有一種創新的思維，不思進取的員工自動離開企業。人力資源管理部門要使用科學的標準，公正、合理地對員工的“德、能、勤、績”進行綜合評價，形成一個有標準、有考核、有檢查、有落實的不斷持續改進的績效評價機制，提高了骨干員工的自主創新能力。

3.健全人力資源管理的管理機制

在企業的發展初期，人力資源的管理比較困難，要留住有用人才，就會通過改善薪資來留住人才，但是每個員工的追求不同，對薪資的要求并不是最主要的方面，一個好的發展環境才是員工一個好的去處。因此在管理中要和員工談心，了解員工的動向，對每個員工的能力和生活情況都有詳細的記錄，從而在一定程度上滿足員工的要求。建立健全穩定的管理機制，也是企業發展的前提，因此在人力資源管理中不斷的摸索，從而確定更好的管理機制。對每個工種的員工要有不同的管理機制。例如：專業技術崗位中，首席專家、專業主管、專業主管就會劃為高級專業技術崗位，中級專業技術崗位、初級專業技術崗位也有不同的劃分。因此完善企業人力資源管理機制也是企業發展中的重要部分。

三、結語

企業的發展離不開人力資源管理，而人力資源管理的實踐是隨著市場的發展而發展，在市場激烈的競爭中穩定發展，就要有一個與時俱進的人力資源管理部門，企業在一個有科學性、規范性、創新性的人力資源管理中發展就會不斷有新的力量注入，而且也會在市場競爭中穩步前進，不斷創造更好的業績。

參考文獻：

[1]賈秋國.關于強化企業人力資源管理的實踐與思考[J].企業改革與管理，2014，5（6）：58-59.

[2]石宏斌，吳金保.關于企業人力資源薪酬管理的思考與實踐探析[J].管理科學，2014，5（4）：296.

[3]晏合彪.企業人力資源管理實踐與思考[J].企業改革與管理，2014（3）：145.

[4]施楊，李南.國內人力資源管理實踐與企業績效研究述評[J].科技管理研究，2012（9）：308-311.