中小企業人力資源現狀及對策

趙茜茜

摘 要：當今社會正快速發展，我們將進入一個競爭激烈的時代，中小企業要想在現今這個激烈的時代更好的生存下去，甚至于構筑自己的競爭優勢，就必須要認識到人力資源的重要性，這是當今企業在競爭中謀求生存甚至于發展的關鍵所在。人力資源是第一大資源，對我們而言，目前可以做的就是清楚地了解什么是人力資源，以及中小企業人力資源的現狀，針對這些問題，我們才能提出具有可實施性的建議，才能夠更好的運用人力資源，給中小企業帶來更大的利益，使中小企業在競爭激烈的市場能夠立足。

關鍵詞：中小企業；人力資源；競爭力

一、中小企業人力資源的概況

綜合我國企業的普遍情況來看，我們可以看出我國中小企業存在的主要特點是數量多、面積分布較廣、且行業起點比較低，大多數中小企業集中分布于勞動密集型產業。作為二十一世紀的企業，正在面臨著世紀經濟一體化和我們國內經濟轉型的兩大浪潮，想要在這股浪潮中生存和發展下來，關鍵還是要靠企業的人才。不難想象，由于大部分中小企業數量多但是起點低，所以人才必然是短缺的，而對企業來說，人才在當今企業發展中的地位尤為重要，尤其是如果企業中缺乏素質較高的管理人才和水平較高的技術人才，企業在發展中是難以取得良好的效益的。

二、我國中小企業人力資源的發展現狀

1.專業系統化的管理流程尚未建立，管理出現混亂

人力資源管理流程不完善，使人力資源在管理過程中無頭緒，員工的工作安排混亂，企業的正常運作無法正常開展，這會導致中小企業的工作任務無法按時按量的完成，工作目標無法如期達到，企業的效率自然會下降，這直接影響中小企業的利益。

2.相關深入專業的培訓不足，專業素質有待提升

企業的相應人力資源的培訓和開發的力度達不到，對人力資源的投入不充分，認為人力資源的培訓和開發是可有可無的，致使員工對企業和所承擔的工作的認識度不深，所以，員工對企業的忠誠度不高，導致員工流動性較大，員工在經過簡單的培訓之后，看不到未來發展前景而離開公司。這樣長久下去會造成很大的人才浪費和資源流失的局面。

3.人力資源沒有進入企業的戰略層，人力資源管理沒有長遠的規劃

企業沒有把人力資源作為長遠的目標來看待，尤其是中小企業，更加關注的是眼前的經濟利益，他們缺乏長期效益規劃，只求當下的經濟回報。許多中小企業仍處于一種人力資源成本的狀態，對員工的現實工作能力重視力度不到，對企業的目標也只是限定于短期的銷售成績和營業利潤，所以對于員工的培訓和開發只限于短期內的投入，缺乏長遠的規劃和部署，很多中小企業只考慮眼前的利潤所得，沒有顧及到未來長期的經濟規劃，企業的發展就會受到局限，不能順利地進行。

4.中小企業人力資源的投入缺乏

企業對員工的培訓與開發費用的投入較少，尤其是中小企業，他們并不十分看重人力資源的投入，認為再多的投入只會是一種財力的浪費，所以，他們只顧眼前利益，對員工的投資力度不大，使員工看不到企業對他們的付出，對自己的發展前景無望，使員工喪失對企業的信賴，員工會選擇跳槽，員工的流動性增大，導致人才流失。因為工作好壞跟薪酬是無關的，員工則沒有積極的工作熱情，所以員工不會改進工作，發揮自己的專長和技能。

三、中小企業人力資源發展的建議

1.加強企業人力資源管理者自身的素質

在我國中小企業當中，許多管理者還是秉持著一種“一脈相承”的管理思想，在企業中任人唯親。作為一個合格的企業管理者，要解放自身的思想，相信有能力的下屬，在把握好企業發展的大方向的同時，也要適當的給予下屬機會，學會適當放權，任人唯賢，使自身具備領導者的魅力，進而影響員工，讓員工對企業產生歸屬感，愿意為工作努力，員工的勞動效率提高了，企業的效益才能得到有效的提高。

2.建立培訓系統，完善培訓體系

中小企業應該重視員工的培訓和開發，切實的將人力資源當作資本看待，積極的為企業中各類人才選擇適合的培訓方式和培訓場地，將培訓方式變得多元化，形式變得豐富起來。企業做到這些工作，最終才能達到吸引員工的效果，切實的提高員工素質，提升工作效率。要明白人力資源的培訓和開發是真正關系到企業發展前景的，合理的培訓系統以及良好的培訓體系是吸引人才的關鍵。

3.制定人力資源管理總體規劃

企業的人力資源規劃是企業發展的重要指導戰略，是企業對人才的供需的可能性的差異分析和初步預計。中小企業員工人數不算太多，可以根據自身的實際情況進行分析，科學的開展人力資源管理的規劃。雖說中小企業起點比較低，但是其自身同樣具有靈活多變的特性，人力資源的規劃可以更適合企業自身經營管理的模式，可以隨企業經營模式的調整而隨時做出相應的改變。

4.加大企業人力資源投資

中小企業的管理者不能把人力資源投資當作是“成本”來看待，許多企業管理者總認為對人力資源的投資是可有可無的，其實這種看法從根本上來說就是錯誤的。人力資源應該被看作是“資本”而非“成本”，企業對人力資源的投資是非常重要的，具有良好的人力資源的企業員工的工作效率也會更高一些，因為他們能看到企業對他們的重視，這樣他們將產生對企業的認同感和歸屬感。

四、小結

對中小企業來說，只要不放松自身企業的人力資源專業上的學習，及時發現人力資源管理當中存在的問題，并盡快采取合理的措施給予解決，企業就能得以健康而穩定的發展。人力資源管理是積累物質資本，開發物質資源，促進國民經濟，推動社會發展的主要力量。因此，現代企業應該牢牢樹立人本管理的思想，努力提高企業員工的素質，充分發揮員工的能力，進而提高企業的經濟效率，促使中小企業在競爭中發展。

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