探析企業后勤經濟管理的問題及對策

覃忠勝

摘 要：后勤經濟管理是現代企業的重要組成部分，后勤管理擔負著企業物資的采購、分配、落實等多方面工作，涉及的范圍廣，且繁雜，與企業的經濟效益密不可分。基于此，文章探討分析了企業后勤經濟管理的問題及相應對策。

關鍵詞：企業；后勤經濟；管理

一、企業后勤經濟管理的現狀

1.后勤服務部門經濟效益低下

目前企業的后勤服務機構長期從事內部服務，其服務的范圍相對比較狹小，沒有激烈的市場競爭環境，而且由于后勤工作人員工作中受到各種條框的限制，最終導致企業后勤服務部門的經濟效益普遍很低，企業自身承受著巨大的經濟壓力。后勤服務部分經濟效益不好，無法融入到目前激烈的市場經濟環境中，影響了企業的快速穩定發展。

2.后勤經濟缺乏活力

現階段的后勤經濟發展受到了傳統管理模式的限制，其服務對象雖是內部員工，但是其管理卻要通過行政調撥的手段來進行，后勤服務部門難免安于現狀，導致發展緩慢。很多企業的后勤機關多數資產處于閑置狀態，資產的利用率也比較低，導致資源浪費比較嚴重，更沒有經濟活力，這也是企業后勤服務部門不能再激烈市場競爭中存活的主要原因。

3.物資管理不規范

企業涉及物資較多，相對來說流動性也是比較大的，這需要有一個強大的會計團隊來進行操作，但是目前的企業物資管理并沒有做到這一點兒，后勤物資管理不到位，必要的物資統計與核算都沒有進行，更沒有詳細的使用規劃，這也影響后續物資的使用。

4.后勤人員大量閑置

目前的后勤人員管理現狀：工作專業技術人員缺乏，并不具備獨立核算經濟的能力；后勤工作人員職責劃分不清晰，并且存在一職多人的現象，造成了人力資源的嚴重浪費；后勤臨時工作人員的流動性比較大，缺乏必要的技能培訓，人員綜合素質低下。

5.思想上不重視后勤經濟管理

后勤經濟管理跟不上時代節奏很大原因在于企業的部分領導不夠重視，在思想認識上存在誤區，以為后勤服務工作只是負責相應物資的采購、發放、服務等方面，其他的都不需要后勤來負責，這就導致了后勤服務部門沒有獨立經濟核算意識，這種不顧成本的管理方式自然會增加企業的負擔，阻礙企業的發展。

6.考核機制不健全

企業考核機制不健全通常會導致企業員工工作缺乏主動性，工作不認真。績效考核制度是企業長久、穩定發展的基本前提。在目前激烈的市場競爭中，考核機制不健全，相應的企業人力資源管理便不能發揮功效，必然會阻礙企業的發展，為企業帶來巨大的損失。

二、加強企業后勤服務經濟管理的措施

1.樹立創新意識，實施經營創新戰略

創新是企業發展的重要條件。后勤經濟原本就是新生事物，企業后勤經濟想要在激烈的市場競爭中占據一席之地就必須要轉變傳統意識，重視后勤經濟管理工作的創新，建立全新的適合新時期經濟發展模式的產業化、專業化、社會化管理機制。此外，企業通過實施現代化經營戰略，追求規模效益、投資效益、質量效益、綜合效益、聯營效益，這樣做才能促進企業后勤部門的快速成長，壯大企業，提高企業的經濟效益。

2.實施管理創新，完善管理制度

企業管理創新是為了不斷提高生產效率，獲得社會經濟利益。企業后勤經濟可以通過改革的方式，實現其管理的制度化、科學化及標準化。通過對人力、物力、財力等多方面來建立健全規章制度。與此同時，后勤服務也要加強財務方面的工作，并對企業資產的科學管理，避免資產流失。

3.加強物資管理

企業運營發展的過程中涉及大量的物資，對于企業物資的管理需制定科學合理的使用計劃及分配制度，對所需的物資資金以及數量做好科學預算，并按照要求做好物資的增補工作。物資的分配需嚴格按照企業的需求進行，每日做好物資核查工作，并及時向上級匯報數據信息。

4.實行承包責任制

后勤經濟管理工作相對比較繁瑣，而且非常復雜，企業想要做好后勤經濟管理工作就必須要引進市場化機制，將企業內部后勤業務外包出去，可以有效降低企業經濟風險及負擔。承包方需在市場經濟環境下從事工作，并且要自負盈虧。對于涉及企業機密及核心競爭力的項目需要慎重對待，有方向的選擇項目，盡可能地排除影響企業運營的不良因素。

5.提高后勤人員綜合素質

在當今企業發展中，人才是重要資源，企業后勤經濟核算需要依靠專業技術人才來開展具體的工作。對于人才的選拔必須嚴格依照考核的制度來進行，積極吸納具有相關知識經驗的管理人員、財會專員。與此同時，還要加強對后勤工作人員的崗位培訓，不斷地提高其經濟核算水平，提高其綜合素質；此外，企業領導也要改變傳統觀念，培養自身與時俱進的思想，要敢于打破常規，確保企業人才得到合理分配、使用。

三、結束語

在快速發展的市場經濟條件下，企業想要長遠發展就必須要重視后勤經濟管理工作，吸納專業人才，做好經濟核算，只有這樣才能降低企業的運營風險，減輕企業的負擔。與此同時，企業的領導層還需轉變觀念，是時進行改革創新，積極引進國外的先進管理經驗。此外，科學合理的考核機制也是提高后勤人員工作積極性的有效措施。

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