基于生命周期理論的企業知識聯盟動機研究

胡圓美+韓翔宇

摘 要：本文運用企業生命周期理論，并基于處于不同生命周期的企業能夠識別自身存在的問題的前提假設下，提出企業處于不同生命周期階段進行知識聯盟的動機會有所差異，并針對每個階段對知識聯盟動機進行了分析，以期對知識聯盟動機研究提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：生命周期；知識聯盟；動機

一、引言

隨著經濟全球化的不斷發展，企業之間的競爭變的日趨激烈。企業單純依靠自己的力量發展，將變得越來越困難。因此，企業需要借助外部力量，通過合作獲得支持與幫助，各種聯盟形式便相繼出現。目前，有關知識聯盟的動機研究有很多。有關聯盟動機的觀點包括實現資源與能力互補、降低成本、技術創新以及降低企業研發風險等。這些研究都并未考慮企業所處生命周期。企業生命周期理論認為企業從出生到死亡要經歷幾個主要階段。每個階段表現出不同的特征，關注點也有所不同。因此處于不同的生命周期的企業進行知識聯盟的動機也會有所不同。

二、文獻回顧

1.知識聯盟動因研究

泰吉，奧蘭德提出戰略缺口理論，企業憑借自身能力和資源所能達到的目標，與競爭環境客觀要求所取得的戰略目標存在差距，即戰略缺口，通過知識聯盟能夠較快的彌補企業資源和能力的不足。資源互補理論認為，對獨特的、不可模仿資源的需求是建立知識聯盟的重要因素；企業通過知識聯盟，能夠實現資源和能力互補，完成憑借自身力量無法完成的任務，并提高整體優勢，創造價值。

根據戰略管理的觀點，企業的核心競爭力是可以作為戰勝競爭對手的競爭優勢的來源的一系列的資源和能力。其分類見下表。

資源能力分類表

本文認為，企業知識聯盟的目的無論是為了降低成本、實現創新、還是降低風險。都要通過能力與資源的共享實現。因此企業進行知識聯盟的直接動機就是共享資源和能力。而最終目的是降低成本或者實現創新，以獲得競爭優勢。

2.生命周期理論

Adizes認為，企業的生命周期是由孕育階段、成長階段、老化階段三個階段組成，其中孕育階段包括孕育期、嬰兒期、學步期，成長階段包括青春期、盛年期和穩定期，老化階段包括貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。

本文將借助Adizes對企業生命周期的階段劃分以及相關理論，研究企業處于不同的生命周期進行的知識聯盟的動機分析。

三、基于生命周期理論企業知識聯盟的動機分析

本文是基于處于不同生命周期的企業能夠識別自身存在的問題，并且力求解決問題這一前提假設進行的。

處于孕育期的企業致力于增加產品價值，需要了解顧客需求，不斷完善自身產品，在這個階段進行知識聯盟的企業其動機是為了獲得營銷能力，以便更好的了解顧客需求，并通過共享技術資源和創新資源以便更好的完善產品；嬰兒期，現金對于羽翼未豐的企業來說至關重要，因此對企業來說銷售最重要，知識聯盟的動機更多是獲得聯盟伙伴的銷售能力。學步期和青春期的企業銷售量不斷增加，卻看不到利潤的攀升，是因為企業缺乏成本控制，通過知識聯盟獲得高效的管理能力和高效率的生產能力，以更好的控制成本；盛年期和穩定期的企業逐漸壯大，需要制定并完善規章制度和激勵機制。相應的需要獲得一定的組織資源和管理能力；當企業步入老化階段（貴族期、官僚化、死亡期）時，企業想要起死回生，更重要的是創新，而知識聯盟是獲得技術和創新能力的有效途徑。

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作者簡介：胡圓美（1988- ），女，漢族，河北省滄州市，學校：山西財經大學工商管理學院，專業：企業管理，研究方向：戰略管理；韓翔宇（1987- ），女，漢族，河北省邯鄲市人，單位：邯鄲市邯山區邯鄲學院，專業：管理科學與工程，研究方向：集成化管理