基于并行機制的變電站遠動聯調驗收模式

盧 冰，陳家乾，顧 亮，吳新華，楊力強

（國網浙江省電力公司湖州供電公司，浙江 湖州 313000）

0 引言

隨著地縣一體調度技術支持系統（包括主系統、子系統）和湖州地區備用調度系統建成投運（系統結構見圖1），基于“大運行”調控一體化、地縣一體化模式下的調度自動化系統逐步趨于完善，為“大運行”體系提供了堅強的冗災后備技術支撐，但多套系統多個通道也帶來了變電站遠動信息聯調、驗收工作繁重的新問題。

每次聯調驗收，主站自動化人員要逐點聯調核對監控信息表中的遙測量、遙信量、遙控量。此外，監控人員還要對所有信息進行一次驗收，驗收內容涉及圖形的規范性、畫面的完整性、遠動數據的正確性、遙控的正確性等諸多方面。

在變電站側，聯調驗收任意一個遠動數據，無論是加遙測量還是開出遙信量，或者分合開關，都需要變電站自動化人員的配合。一旦聯調中發現變電站側存在問題，要立即記錄并協同現場工程師及時修正。為了確保工作質量，只要存在多個系統多個通道，就必須配合主站自動化逐套系統、逐個通道、逐個信息點進行聯調，然后再配合監控人員進行遠動驗收，驗收的過程勢必又要重復設備加遙測量、開出遙信等工作。

由于湖州地區變電站接入遠動通道數量最多的已達到10個，即使每個變電站平均8個遠動通道，變電站遠動信息的聯調和驗收工作量也非常巨大，傳統工作模式已經難以維系。

圖1 系統結構圖

1 傳統聯調驗收模式解析

自動化聯調是監控驗收的前提，聯調工作全部結束后，監控人員進行遠動驗收。雖然在調度側2個專業的工作和內容各有不同，按照時間順序依次進行責任明晰。但對于變電站側而言，不論是配合主站自動化人員進行遠動聯調，或者配合監控人員進行遠動驗收，工作內容和方式方法上并沒有太大區別，都是配合調度端開出遙信量或模擬遙測數據上送。在這個意義上，變電站自動化人員并不十分關心配合的是哪個專業，他們關心的是工作量和工作時間，即相同工作的重復次數和需要預留的時間。

綜合分析遠動聯調、驗收2個環節的工作內容，相比主站自動化人員和監控人員，效率最低的是變電站側自動化人員的大量重復性工作，這些重復性工作對于提升聯調質量和驗收質量的價值在第一次聯調之后就大幅降低，而且這些大量的重復性工作對于控制新改擴建工程進度帶來不利影響。效率低的是主站自動化人員和監控人員，他們需要對所有的信息按照時間順序逐一進行重復性核對，也存在大量的時間、人力、設備浪費。

2 基于并行機制的新型聯調驗收模式

為減員增效、優化流程，核心問題在于削減不必要的重復性工作，為此從工作方法和工作流程兩方面革新遠動信息聯調驗收模式。首先，轉變工作方法，摒棄傳統的聯調驗收方法，充分利用現有調度自動化系統（廣域分布式調度技術支持系統和備調系統）前置服務器所有遠動通道實時數據可實時顯示的特性，創新并行工作機制，在調度自動化主站端多套系統、多個通道并行開展聯調、驗收工作，并依信息點順序進行。其次，融合遠動信息的自動化聯調和監控驗收這兩個串行工作流程，同步進行。

2.1 并行工作方法

將傳統的串行工作方法革新為并行工作方法。聯調前，根據聯調變電站通道接入的數量安排合適的自動化主站人員調試遙信和遙測數據，變電站側安排1組變電站自動化人員配合進行遙信開出和遙測加量等工作。

聯調時，根據聯調變電站通道所接入的系統，每位主站自動化人員安排1臺工作站（主調、備調或子系統），在該工作站上打開2～4個前置實時數據界面，同時監視聯調變電站2～4個通道的遙測遙信數據。變電站自動化人員按照自動化聯調相關工作標準和要求開出遙信或采用設備加遙測量，并通過調度電話與主站自動化人員進行遙測、遙信聯調核對。主站自動化人員和變電站自動化人員在核對過程中做好記錄，對于存在問題的信息點進行更正。

經過一次完整的聯調配合，主站自動化人員完成聯調變電站所有遠動通道的遙測、遙信信息核對工作。

2.2 并行工作流程

將傳統的先自動化聯調后監控驗收流程變更為成立遠動聯調驗收聯合小組，實現自動化聯調與監控驗收同步進行。

當主站和變電站約定聯調時間后，通知監控班組，屆時安排1～2位監控人員到自動化值班臺（根據需要驗收的系統數量），與主站自動化聯調人員組成XX工程遠動聯調聯合驗收工作小組，由有經驗的主站自動化聯調人員擔任組長，負責與變電站自動化人員的協調。聯調開始前，監控人員在1臺工作站上打開待驗收變電站的圖形畫面，先對圖形畫面的完整性、規范性和正確性進行驗收，并記錄驗收情況。聯調開始后，監控人員在畫面上同步核對變電站側上送的開關位置、告警光字牌狀態和遙測量等信息。若發現問題立即與主站自動化人員確定問題根源，若問題在變電站側（前置實時數據與變電站側上送數據不一致），則由主站自動化人員通知變電站自動化人員進行記錄并后續處理，同時監控人員對該問題進行記錄，后續進行復驗。若發現問題在主站側（前置實時數據與變電站側上送數據一致），則記錄并通知主站自動化人員處理，后續進行復驗。

遙信、遙測數據核對驗收完畢后，由主站自動化人員和監控人員在工作站上逐套系統、逐個通道、逐個遙控點進行遙控試驗，變電站自動化人員進行現場配合。

遙控試驗完成后，遠動聯調、驗收工作初步完成，待所有記錄問題都解決后，遠動部分聯調、驗收工作結束，所有記錄按專業自動存檔，聯調驗收不同工作流程的對比見圖2。

圖2 工作流程對比

3 新模式特點分析

為確保自動化基礎數據的完整性、正確性、準確性，在工作方法和工作流程中引入并行機制，創新性地成立遠動聯調驗收聯合工作小組，將自動化聯調和監控驗收工作有機結合，在遵循各自工作要求的前提下聯合開展工作，精簡工作流程。同時開展多套系統、多個通道信息的自動化聯調工作，在確保聯調、驗收質量的前提下，大大降低了工作量、縮短工作時間。

（1）革新工作流程，將監控驗收有機融入自動化聯調過程，成立遠動聯調驗收聯合工作小組，用并行方式代替傳統的串行方式。

（2）革新工作方法，采用自動化主站人員同時核對多個通道數據、監控人員在畫面上驗收的方式，工作效率極大提升，自動化聯調和監控驗收時間縮短70%～90%，變電站自動化人員工作量降低70%～90%。

（3）在通道數量多、調試驗收時間縮短的情況下，確保了聯調變電站所有遠動數據、圖形的完整性、正確性和準確性。

4 新模式效果分析

以湖州地區有3個110kV變電站擴容工程為例。假設平均每個擴容工程新增1個110kV進線間隔、1個主變間隔、1段10kV母線、12個10kV線路間隔、2個10kV電容器間隔，按新增遙信、遙測250個點，遙控20個點計算，假設每個遙信遙遙測點開出和加量需要30 s，每個遙控點試驗需要1 min。假設監控挑選一半的信息進行驗收。再假設自動化聯調過程中需要變電站自動化人員3人（2人配合試驗，1人打電話聯系）和主站自動化人員2人，監控驗收需要變電站自動化人員3人（2人配合試驗，1人打電話聯系）和監控人員2人。

按照傳統的串行工作模式，每個站僅僅自動化聯調一項工作需要（30×250+60×20）×8/3600=19.33 h，監控驗收需要19.33/2=9.67 h，則每個站的聯調驗收時間時間為19.33+9.67=29 h。

則聯調和驗收需 19.33×5+9.67×5=145人·h，11月湖州地區3個擴容工程共需要29×3=87 h，145×3=435人·h。

革新聯調驗收工作模式后，每個站聯調驗收一共只需要（30×250+60×20）/3600=2.42 h，是傳統方式所需時間的2.42/29=8.34%，每個站聯調總成本 2.42×（2+1+3）=14.52人·h，是傳統方式的14.52/145=10.13%。

3個擴容工程一共需要2.42×3=7.26 h，14.52×3=43.56人·h，共節約時間 87-7.26=79.74 h，節約 435-43.56=391.44人·h。

革新工作模式前后遠動聯調驗收所需時間和人力成本對比如圖3所示。

計算的可節約人力和時間成本中，尚未計入傳統工作模式下出現聯調驗收錯誤時引發的附加人力、時間和財務成本。

圖3 時間和人力成本對比

5 結語

地縣一體調度技術支持系統建成投運后，傳統串行工作模式已無法適應多套系統多個通道的遠動信息聯調、驗收工作。為此提出一種基于并行機制的變電站聯調驗收模式，開展多個通道的遠動聯調，并將遠動信息的自動化聯調與監控驗收有機融合，在通道數量多、調試驗收時間縮短的情況下，極大提升工作效率，確保了聯調變電站所有遠動數據、圖形的完整性、正確性和準確性，保證了“大運行”體系正常運行。

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[3]謝宇哲，鄔秀玲，項中明，等.基于調控一體化的地區電網智能監控與輔助決策系統[J].浙江電力，2014，33（2）∶59-62.