以美國好萊塢發展中的轉變策略對中國影視基地的啟發
——以橫店影視城為例

何其多

（浙江傳媒學院　浙江 桐鄉 314500）

以美國好萊塢發展中的轉變策略對中國影視基地的啟發
——以橫店影視城為例

何其多

（浙江傳媒學院浙江 桐鄉 314500）

橫店影視城作為國內運營最為成功、實力最強的影視基地，在當今時代下也慢慢地向好萊塢的模式靠攏。所以將橫店影視基地作為案例，分析好萊塢影視基地的策略，根據策略總結出對我國橫店影視基地的啟發和借鑒。

影視基地；橫店；好萊塢；運營模式

一、好萊塢發展時期的轉變策略

（一）舊好萊塢時期的轉變策略（20世紀30年代——20世紀60年代）

二戰之后，隨著有聲電影的誕生，好萊塢迎來了它的電影黃金時代。由于華爾街銀行家的資金支持，好萊塢的制片廠經歷較短的蕭條期后逐漸穩定發展起來。當時的制片廠格局主要是由派拉蒙﹑米高梅﹑20世紀福克斯﹑華納兄弟等電影公司形成的“五大三小”的格局。這些電影公司紛紛高速發展，大量建設攝影棚，引進良好的設備等。由于這種大張旗鼓的發展趨勢使得這些公司老板兼制片人漸漸占據主導地位，從而好萊塢有了這種以制片人為中心的制片廠制度，這種制度在好萊塢延續到了四十年代，而制片廠制度盛行時期可以被歸為舊好萊塢時期。在這種制片廠制度下的運營模式主要為產業集聚和票房整合。

（二）新好萊塢時期的轉變策略（20世紀60年代——至今）

在二十世紀50年代，好萊塢電影已經達到非常飽和的狀態，制片廠制度開始逐漸解體。種種原因下，制片廠制度宣布告終。隨著制片廠制度的解體，各類電影制片廠在競爭激烈的環境中不斷進行整合內部的結構，逐漸從制片行業轉向發行，開始發行慢慢崛起的獨立電影。除此之外也進行電影制作﹑電視網發行﹑出版﹑音樂工業和主題公園乃至電影放映（在放映和擁有的院線不共謀定價或者和領域有關系的情況下）。

二、橫店影視城的發展現狀

在香港回歸的時候，為了紀念回歸，謝晉導演想特意拍一部《鴉片戰爭》。這個項目得到了橫店的支持，橫店以免費的場地借用給了《鴉片戰爭》項目，要求是只要把拍攝完成的場地原封不動地給橫店就可以，這就是橫店影視城誕生的開始。自1996年起，在政府的支持下，橫店影視基地大約建立了明清宮苑﹑秦王宮﹑清明上河圖﹑夢幻谷等13個拍攝基地，花費大約30億人民幣，這些規模比好萊塢還要大的拍攝基地吸引了上千萬的游客。不僅如此，2000年橫店影視城宣布對劇組實行免費的場地租用拍攝，這吸引了眾多創作電影人的目光。就現狀來看，橫店影視基地有它的利弊處。相比橫店影視城的劣勢一方面是缺乏可持續發展的戰略目標，雖然橫店影視拍攝基地已經受到了非常多游客的觀覽，成為熱門的旅游景點。但是這種吸引游客參觀拍攝基地的盈利模式終究不是長久發展良策，因為觀賞性景點的限制，很少有游客會進行重游；第二個方面是盈利模式的單一。在興建影視基地的熱潮當中，投資方只是一味地將目光放在旅游業上面，而隨著影視基地的數量不斷增多，影視基地多數雷同，很難吸引游客的目光及重游的欲望。而我國影視行業的發展歷史并不長久，光靠一部作品就能帶動群眾的目光來旅游，發展旅游業的概率非常低。

三、好萊塢對中國影視基地的現實啟發——以橫店影視城為例

參考我國的數字技術領域，橫店影視城的運營模式尚處于好萊塢的舊好萊塢時期階段。而從我國這個大范圍來看，具有高強技術支撐的后期制作公司數量極少。面對中國影視作品總是將后期拿到國外去做的常見現象，建立專門的數字化﹑專業化基地是燃眉之急。

產業集群的發展是好萊塢的成功要素之一，它完整的產業鏈從要素構建到策劃制作再到播映和交易以及后產品的開發都非常的強勁。不僅完善，而且每一個環節都非常專業和強勢。但是橫店影視城并不具備非常突出的影視公司或者工作室的存在。而且較多的公司是器材和設備租賃公司。盡管有許多名聲較大的公司的存在，但這些公司多是掛靠。橫店影視城有拍攝境地，也有院線，主要的薄弱在于劇本創作和影視制作。而影視產業本身就是以創意內容為核心的產業，由資本﹑編導﹑演員和其他專業人員等要素形成的影視創意產品，是整個影視產業的基礎。若要形成強勁的產業集群，橫店影視城應當注重創意的發展，加強策劃制作體系。強力提升橫店影視文學創作中心的質量并且引進人才。

[1]向陽.浙江橫店影視產業實驗區“文化夢”的構想與實踐探索[J].大觀，2014(11).

[2]毛秀娟.基于“鉆石模型”的橫店影視文化產業競爭力分析[J].浙江師范大學學報，2014(4).

J992.3

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1007-0125(2015)08-0097-01