誰說我是筆桿子，跟誰急！

領導每次講話都要有新意、能出彩，我只好苦思冥想。一篇講話不改個七八回，過不了關。改的次數多了，領導不滿。比這更悲催的是，現在領導講話又喜歡現場發揮，辛苦準備好的稿子就被棄之一邊。

誰說我是筆桿子，跟誰急！

文_阿舟

單 位主要領導更換，在交接見面會上，老領導向新來的一把手介紹單位中干，“這是某某科科長，組織能力很突出”，“這是某某室主任，考慮事情很細致”……被點到名字的同志都趕緊站起來，點頭微笑。

輪到我了，老領導抬手一指，語氣加大了幾分：“這是單位最硬的筆桿子，文字水平特別棒，在全市也是排得上號的！”

此言一出，新領導眼前一亮，沖我重重點了點頭。我努力擠出一個笑臉，卻比哭還難看。

換在前些年聽到這樣的話，我一定會像吃了蜂蜜一樣甜。但現在再被人夸“筆桿子硬”，我直想沖上去捂住他的嘴巴，讓他收回剛才的話，再回頭對所有人趕緊表明：“對不起，他瞎說的，我根本不會寫材料！”

“哦，寫材料的啊！”

我想不到，當初工作之余的幾篇隨筆發表在縣內小報上，竟會被某縣直部門的領導留意到，找到我的單位要人。

從偏遠的山區鄉鎮調到縣城，許多人夢寐以求，我也不能免俗，在鄉里同事羨慕的眼光中，樂顛顛地去新單位報到。一頭扎進材料堆里，絞盡腦汁，以為找到了人生的方向。

不知不覺，寫材料已經十多年了，當初的意氣風發已不復存在，有的只是淡淡的失落。原來在鄉里的那些同事們，提拔的提拔，調動的調動，做生意的做生意，一個個小日子都混得風生水起。而我還是成天鉆在這小小的斗室中，對著一堆亂七八糟的紙片和一臺電腦發呆。

我所在的單位是縣里一個不錯的部門，成天來辦事的人很多，單位的同事下鄉去或者到別的地方辦事，人們都會高看一眼。但一個飯局上，有人介紹我是單位的筆桿子，飯局主人馬上接了句：“哦，寫材料的啊！”之后再沒對我說過一句話。

這些還可以理解。讓我受不了的，是讓人抓狂的材料，和無休止的熬夜。前幾年各種會議繁多，領導的講話也多。領導每次講話都要有新意、有觀點、有吸引人的東西，我只好苦思冥想，盡力滿足。一篇講話不改個七八回，過不了關。改的次數多了，領導不滿。比這更悲催的是，現在領導講話又喜歡現場發揮，辛苦準備好的稿子就被棄之一邊。

匯報材料更搞地我頭痛。上級領導一調研就要聽匯報，下面就要準備好幾天。工作干得好不好先放在一旁，匯報材料寫不好，讓領導在上級面前露不了臉，領導肯定不高興。有時按實際工作看，幾百個字就能說完。但越是這種場合，越要匯報出亮點，就需要我在匯報材料里“注水”、“粉刷”，把沒布置下去的任務說成“成績顯著”，把平平淡淡的工作吹得“天花亂墜”，再弄個“三強”、“四措”、“五突出”、“六深入”，便一切都好了。

材料寫好了，領導見面時會夸我幾句，單位的大小會議上也會表揚。一些內部的評獎，也會時不時地落到我的頭上。但到后來，聽到這樣的聲音，我變得麻木了。

“你不喝酒，怎么得的胃炎？”

有時我也曾抱怨，同期進入單位的幾位同事，現在境遇都比我超了幾個身位，我卻還是原地踏步。要非說有什么變化，那就是頭發少了，腦門禿了，頸椎壞了，身體垮了。上次單位體檢，還查出了萎縮性胃炎。有同事問：“你又不喝酒，怎么會得胃炎？”我只有苦笑，心里說：“你連續幾天幾夜吃方便面，加班到凌晨三四點，也會得這病！”

我也曾經找過領導，想換個別的業務科室，或者有機會交流一下。領導聽了，微笑沉吟，半晌之后說道：“你還年輕，別著急，再說，單位現在也離不開你，你走了，誰來搞材料？”

上一次去找領導，大概是去年，領導看了看我光亮的腦門，終于沒再說“你還年輕”，只是嘆了口氣：“搞材料不是挺好嘛，清靜，安穩。下次有機會給你解決個級別，但材料還不能放。你也要抓緊培養，帶幾個過硬的人出來！”

話這么說，科室里就我一個人，我拿什么培養？這年頭，新進單位的年輕人，一個比一個精明，都愿意干那種在領導面前露臉的工作，遇上材料任務，躲之唯恐不及，誰會愿意干這個呢？今年倒新分進來一個不錯的小伙子，人挺實在，文筆功底也不錯。我本來想找領導，把他要到我的科室，但想想自己的遭遇，還是打消了這個想法。

論道 觀點

在與多名機關公務員接觸中，編者感到文中反映的并非個例。在一些人員流動少的單位，被戲稱為“專業技術人員”的筆桿子“從一而終”更是比較普遍。相比業務科室管理人員，他們整日悶在文山會海中，對上對下接觸有限，的確有自己的困惑。

專家表示，筆桿子們首先要立足本職，愛崗敬業，踏實認真做好機關文字工作。同時不妨利用調研等機會，展現自己在多方面的長處，獲得領導認可。另一方面，要將輪崗、交流等政策要落到實處，更科學地選拔和鍛煉人才，發揮出每位公務員的才能。隨著如今繁文縟節的減少，群眾路線重被提倡，被“減負”的筆桿子們迎來了新的機遇。

當 前，地方官員成為社會關注的熱點、各種矛盾聚集的焦點。他們的形象是多重甚至是相互沖突的。在國家眼中，他們可以是國家意志的執行者，也可以是“上有政策，下有對策”的投機分子，甚至是破壞黨群關系的腐敗分子。在當地公眾眼中，他們或者是自己身邊熟悉的，光耀門庭的親戚朋友，也可能是用公共資源為己利益的貪官。在自我的評價中，地方官員可以是收入穩定、辦事容易、幸福感很高的群體，也可以是職業風險高、“五加二、白加黑”地拼命工作卻面臨晉升“玻璃天花板”困境的群體，更可以是愛好豐富、風格獨特的個性官員。

地方官員形象的多重性是多種因素造成的，其中的兩個因素尤其值得重視 一是地方官員內部的分化。目前的地方官員隊伍既不是“革命干部”，也不是1980年后的“四化”干部，而是來源更為多樣、利益差異明顯的多元群體。來源多樣體現為受教育程度、個人經歷、家庭條件等不同，利益差異集中體現為收入、觀念和能力方面，形成的原因可以歸結為城鄉、區域、部門差別及個人情況差別（比如家庭條件、社會關系、如何行權等）。

隨著官員的內部出現差別分化，除了可以用傳統的“貪官—清官”標準來區分官員外，還有了其他更多的標準。如“能干與平庸”、“唯上與務實”、“改革與保守”、“會干事的與會做官的”，以及不同“類別”（比如“轉業軍人”、“教授學者”等）。

官員大多具有多重身份，并在不同的政策領域和具體事件中，理性地展現和使用相應身份，甚至會出現身份的沖突。但當自己所處的群體利益受損的時候，他們也會選擇最低限度的共同身份，以形成群體內部的戰略性聯合。

第二個因素是國家—地方—社會三元關系的復雜化。復雜性體現在三個方面：首先，國家的職能是通過許多部門體現出來的，形成了明確的“條條”關系；其次，地方是多層級的，而且對地方官員的管理采取的是“下管一級”的方式，形成了明確的“塊塊”；第三，地方社會的多元化和自主性增強，地方與外部社會形成了多層次多渠道的互動關系。

正是以上這些因素，造成了官員形象的多重性和可變性。但不可否認的是，地方官員在當代中國治理中具有能動作用，他們的努力程度，直接影響著國家治理和地方治理的績效。（作者為中央編譯局研究員）