劉聰
當吉姆·維克斯(Jim Wicks)站在北京國家會議中心最大的會場中介紹他的得意之作時,他的信心來自于對細節的極致追求。作為摩托羅拉消費者體驗設計高級副總裁,維克斯在演講時如此闡述Moto的理念:我們可以給你更多選擇。這是被聯想收購的摩托羅拉首次在中國內地舉行發布會,推出三款手機Moto X、Moto X Pro、Moto G和藍牙耳機Moto hint。
從大哥大,到翻蓋手機,再到彩屏手機,摩托羅拉曾獨領風騷,加爾文家族的工程師文化血統,造就了摩托羅拉,然而卻在技術派與市場派的對壘中黯然失意。
2008年之后的摩托羅拉進入一個巨擘的低潮期。2011年8月之前,谷歌收購摩托羅拉的過程密不透風。收購消息宣布當天,摩托羅拉股價大漲55.78%,而谷歌股價卻下跌了1.16%。佩奇說,谷歌此舉是為了維護安卓生態系統,保護合作伙伴的利益,同時也給摩托羅拉一個好的未來。
自從被谷歌以約125億美元收購之后,摩托羅拉移動賣掉了中國的工廠,撤掉了專柜的產品,沒有任何新品在國內推出,維克斯的重心也開始轉回歐美。直到2014年,聯想宣布以29億美元收購摩托羅拉移動智能手機業務,并將全面接管摩托羅拉移動的產品規劃。聯想期望以此進入競爭激烈的歐美市場。
吉姆·維克斯是摩托羅拉有史以來的第三位總設計師,在過去幾年大規模的人事震蕩中,他是為數不多屹立不倒的中堅力量。性格低調、說話輕柔的他看起來并不會制造話題,但是曾經推出的V3、V6和V8系列毋庸置疑的在世界范圍內制造了一次次的轟動。

美國設計師的亞洲風格
伊利諾斯大學本科畢業之后,維克斯在東京的日本大學取得了設計學碩士學位。畢業后他留在日本,最初在一名佛教徒所管理的設計事務所工作,后來加入索尼,成為其計算和電信部門僅有的兩名非日籍設計師之一。在他成為這個部門的領導之后,開發出了索尼公司的第一款手持電話。直至今天,維克斯工作方式仍保留了亞洲的風格:在學校學習插花的經歷成了維克斯的轉折點,他學會了“對確實存在的事物和并不存在的事物給予同等關注”。
這種觀念貫穿在維克斯所主持設計的產品中,包括充滿了禪學風韻的V6。這種觀念還影響了他如何形成團隊共識以及與設計師們攜手工作。對團隊密切合作重要性的強調,幫助摩托羅拉公司實現了企業文化的轉變。
加入摩托羅拉之前,維克斯在舊金山創立了索尼創新和設計中心,也曾擔任Sapient的戰略總監。2001年,他來到摩托羅拉,擔任用戶界面設計和行為因素總監,這一職位讓他能夠在手機用途不斷擴展的情況下,將界面設計與產品設計融為一體。
留學日本的經歷令維克斯的設計理念更加具象,比如對于材料質地的熱忱和對細節的追求,“我在日本參加茶道的時候,第一次知道,熱水的聲音和冷水的聲音是不一樣的,這樣對細節的極致體現對我影響非常之深。”
在這個過程中,除去上文提及的三款手機,維克斯帶領著他的團隊,花費了一年半的時間研發并呈現了一款智能手表Moto 360,“人們看到一款產品,也許會習慣性的贊嘆,但隨后便覺得這款產品似曾相識、毫無新意。我們了解到,如果不能擺脫固有的設計思維,那么就永遠不會讓我們的用戶感到長久的驚艷與興奮。”