韓國，把學生分成三六九等

嚴祉皖　劉娜

為了提高軍隊、企業和學校的管理效率，韓國廣泛采取等級制度，將士兵、員工和學生劃分為三六九等，并實行差別對待，但這種做法導致了社會不同階層的諸多矛盾，暴力事件也層出不窮。

等級制度釀成的悲劇

2014年6月21日晚，韓國江原道高城郡東部的GOP部隊哨所內發生了嚴重的槍擊事件。一名林姓士兵不分青紅皂白地向戰友亂放槍并拋擲手榴彈，造成五人死亡，八人受傷。韓國軍隊雖然給士兵們分發了手榴彈，卻從未給他們配備過防彈衣，這使得士兵的生命安全根本無法得到保障。慘案發生后，韓國軍方的態度極其冷漠。雖然事發地停有大批直升機，但軍方卻選擇用救護車將傷員送往醫院，整個過程耗費了近四個小時，嚴重耽誤了搶救時間。

韓國軍方的態度固然令人氣憤，但人們更好奇的是，這名林姓士兵為何會無緣無故向戰友開槍？GOP部隊是韓國在非軍事區前哨部署的警戒部隊，為了保持24小時警備狀態，士兵們被分為前半夜組、后半夜組和白天組，輪流上崗值班。白天組的執勤時間是從下午兩點到晚上八點，林姓士兵就是白天組的組長。中午經過短暫的午睡后，白天組的士兵首先要在韓朝警戒線附近巡視一番，然后維修軍事基地內的各種設備。數百萬的韓國士兵日復一日，重復著相同的工作，且得不到充足的睡眠和休息。除此之外，韓國軍方還限制了士兵的人身自由，由于雷場區內不得有人員自由出入，士兵的活動范圍通常很小，每天的行走路線僅僅局限在電網和宿舍之間。枯燥的訓練、無聊的生活令士兵的情緒變得異常煩躁。久而久之，韓國士兵開始出現不同程度的心理問題。

韓國軍方很早就發現不少士兵患有心理疾病。于是對現役軍人進行了一次心理測試，根據測試結果將有心理問題的士兵分為“A級需關注士兵”、“B級需關注士兵”和“C級需關注士兵”，并對不同級別的士兵進行差別對待。所謂的“需關注士兵”是指難以適應軍隊生活，存在心理問題，需要對其進行特別管理的士兵。

在韓國，劃分等級的依據并不固定。在軍隊，試圖自殺或是有自殺傾向的士兵被判定為A級;沒有父母或是來自單親家庭的士兵被分為B級;同性戀者一律被分為C級，C級還包括入伍不到100天或身體狀況比較差的士兵。據韓國統計，軍隊中“A級需關注士兵”人數有1.7萬人。很顯然，這種劃分依據是不合理的，而將人分成三六九等的后果就是，人們的心理壓力更大了。

在2013年4月的性格測試里，林姓士兵被判定屬于“A級需關注士兵”。軍方清楚他的心理狀況不佳，給他貼上了“A級”標簽，決定對其進行特殊管理。于是，林姓士兵被委派到GOP擔任執勤工作。2013年12月，林姓士兵在新一輪的心理測試中表現優異，被降為“B級”，并在部隊中擔任組長一職。但后來發生的殺人事件表明，林姓士兵依然存在很嚴重的心理疾病。由此看來，將士兵劃分為不同等級并沒能減緩士兵的心理壓力。

雖然韓國的國防預算每年都在增長，但軍隊醫療預算沒有絲毫的變化，僅占國防預算的0.5%。這就意味著，士兵的生命遠沒有武器值錢。那些坐在高樓大廈里部署軍事任務的官僚完全不懂得體諒士兵內心和身體承受的巨大壓力。

等級制度延伸到學校

自從韓國軍隊中出現了林姓士兵殺人事件后，“需關注士兵”一詞在韓國開始流行開來。除了軍隊，韓國的學校里也存在嚴重的“貼標簽”現象。韓國教育部將15萬名學生列為“需關注學生”。12歲的金同學突然就變成了“B級需關注學生”，就是因為他在填一份心理調查問卷時，在“經常發脾氣”和“感到抑郁”兩欄上畫了勾。其實，處在青春期的青少年出現這樣的心理現象是十分正常的。在被貼上“B級”標簽后，周圍人經常在金同學背后對其指指點點，甚至有同學直接稱他為“B等級”，這嚴重影響了金同學的正常生活。

2011年，恐怖動畫片《豬玀之王》在韓國上映。這部動畫片講述了一對舊時的同窗好友，一起追溯不堪回首的少年時代。片中提到了韓國等級制度的產物——等級序列化教室，這導致了校園暴力事件和自殺事件層出不窮。這部動畫片將現實與回憶結合，充滿了強烈的社會批判意味。動畫片中雖然有很多夸張元素，但韓國的等級制度對學校的副作用是毋庸置疑的。

目前，韓國有4.6萬名有自殺傾向的學生被分到了“特別管理組”。當然，找出這些有自殺想法或是患有抑郁癥的孩子，并對其進行特別的關心和教育是十分必要的，但有些學校對學生的教育方法十分不妥。他們用對付地痞流氓的招數來對付這些心理十分脆弱的孩子，比如讓這些孩子跪在地板上寫檢討書，這無疑是在火上澆油。

其他學校似乎稍微好一點，他們首先為學生做心理輔導和心理咨詢，大體上把握學生的心理狀況，然后安排心理咨詢師與有心理問題的學生進行面談，再對其實行特殊管理。雖然這類學校沒有對學生采用暴力的管理手段，但他們的做法同樣令那些心理有問題的學生更加容易被周圍人孤立。

企業里的等級制度

等級制度在韓國的企業里也十分盛行，包括三星在內的不少企業在新員工入職前，對員工進行性格測試，并按測試結果把他們分為三六九等。他們這么做并不是真的關心員工，而是打著“便于管理”的旗號對員工的內心進行干涉。

韓國工會在韓國企業里的地位不容小覷，工會成員為了維護員工利益，經常組織員工進行游行和抗議，這對企業管理者來說確實是個大麻煩。為了削弱、瓦解工會的地位，很多企業通過對員工劃分等級制度，將工會成員歸為“需關注員工”，對其進行人身攻擊和限制。韓國著名連鎖超市易買得就將員工按照A、B、C、D分為了四個等級，A級和B級都屬于“需關注員工”，大部分為工會的激進分子，C級員工是企業里的骨干，深得領導信任，而D級員工的主要任務是時刻監督A級和B級員工的動態，并及時反饋給企業領導。

金書燦是易買得工會的會長，他曾被貼上“A級需關注員工”的標簽。2014年年初，金會長向公司提出休假申請，卻遭到了公司的強硬拒絕。公司高層想借此機會解雇金書燦，于是令人事主管給各地連鎖店的店長發去了郵件，告知所有人金書燦身體抱恙。此外，公司還把與金書燦關系較好的員工都分派到了其他連鎖店，避免他們之間交往過密。“公司幾乎動用了所有管理人員來對我進行‘特殊管理’，我感覺自己一下子被孤立了。”金書燦說。后來，金書燦一紙訴狀將易買得告上了法庭，易買得前代表崔丙連也因煽動社員對他人實施人身攻擊被判10個月的監禁。

等級制度已經深入韓國的很多領域，它的初衷原本是幫助人們改善心理狀況，提高企業、軍隊和學校的管理效率，如今卻成為進行人身攻擊的利器。試想一下，如果人一出生就被貼上標簽，分成等級，那人和超市里的貨物又有什么區別？

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