常誤導你的20種思維方式

蕨代霜蛟

成見和直覺會導致人們進行錯誤決策。如果能在思考時認清了這些思維模式，就能避免踏入思維定勢的陷阱。

錨定偏見（Anchoring Bias）

人很容易過于依賴其所接觸的最初一部分信息。譬如在談工資的過程中，最先提出工資金額方案者會令聽者感覺各種合理。

可及性直覺（Availability Heuristic）

人容易高估其所能夠獲得的信息的重要性。所以一些人可能會對吸煙有害健康提出異議，因為他們認識的某人一天抽三包煙也照樣活到了100歲。

從眾效應（Bandwagon Effect）

信的人越多，人就越容易信。團體迷思（Groupthink）就是這樣子，也是會議常常搞得很低效的原因。

盲點偏誤（Blind-spot Bias）

人很容易看出別人身上的認知與動機偏見，卻常常看不清自己身上的。

選擇支持偏誤（Choice-supportive Bias）

選擇了某樣東西之后，人就會越發覺得這一選擇是正確的，即便其實存在瑕疵。就好比養了條狗，就算這狗每隔段時間就會去咬人，但在主人眼里它依舊很贊。

聚集性幻覺（Clustering Illusion）

這是一種試圖從隨機現象中總結出某種模式的心態。就好比輪盤賭桌上出現了一連串的紅色之后就認為下一次紅色更加可能、或者不再可能再出現一樣。

確認偏誤（Confirmation Bias）

簡單而言就是：我們只想聽我們自己想聽的。

保守型偏差（Conservation Bias）

人更愿意相信舊的證據或信息，而不是新的。所以人類花費了很久才接受地球是圓的這個道理。

信息偏倚（Information Bias）

人在采取行動之前有時會喜歡去搜集其實無關緊要的信息。信息并非越豐富越好——有時少一些信息反而會令預測更加精確。

鴕鳥效應（Ostrich Effect）

忽略或有意對危險或負面信息視而不見。

結果偏差（Outcome Bias）

基于結果來評判決策——而非關注當下如何確切地制定這項決策。比如，賭博贏了一大筆錢絕不代表賭錢是一項明智的決策。

過度自信（Overconfidence）

有些人對自己的能力過度自信，以至于往往去冒較大的險。專家群體容易有這個問題，因為他們比一般人更堅信自己是對的。

安慰劑效應（Placebo Effect）

“信則有，不信則無。”感覺這樣東西會對你產生影響，結果果然出現了影響。醫學上常用。

支持創新偏誤（Pro-innovation Bias）

過高估計創新的價值、低估了創新的局限——是否覺得耳熟？對、硅谷。

近況迷信（Recency）

認為眼前最新的信息價值比之前的來得重要。投資者常常以為眼下的市場就應該是眼下這個樣子而忘記了從前的教訓，結果作出了不明智的決策。

迷戀顯著性（Salience）

人更容易被人物或事物之最容易被識別的特征所吸引。譬如想到死，人更容易聯想到被獅子咬死，而不是統計學層面上更常見的——死于車禍。

選擇性理解（Selective Perception）

人喜歡以自己所預期的方式去理解這個世界。兩所大學間舉辦橄欖球賽，結果雙方都認為對方球隊犯規更多。

成見（Stereotyping）

成見有助于人們迅速辨別新結識的對象是敵是友，但人往往會濫用或錯用自己的成見。

幸存者偏誤（Survivorship Bias）

人們常常會以為創業相當容易，這是因為他們沒想過“一將功成萬骨枯”的道理。

零風險偏誤（Zero-risk Bias）

人喜歡確定性——即使那樣做的代價是低效。