關于股票的傳說

夏運團

導語：截止今年，中國股市大致分為這樣幾個階段：80年開篇，低點100點，高點1500點。從1500點跌到330點后，又上漲，高點2200。從2200點跌到1000點后，又上漲，高點6100。都是十年。從6100點跌到1850點后，又上漲到今年的5100點，耗時僅兩年。然后，急劇下挫……

二戰后，日本與中國同時進行土地改革。日本政府出資收購地主的土地交給農民耕種，地主拿到錢后進城做生意，其中一些人把錢投入股市，買些股票捏著。今天我們看到的日本商人多半是之前的地主，一些日本人不用上班也有足夠的錢花，因為他們手中有股票，每年有分紅。相比較而言，中國大陸正式恢復股票市場以來，滿打滿算35年，上市公司也太少，還不及資本主義小國家那么多。中國的上市公司多半由國企改制而來，有專業的管理隊伍，穩定的工人，成熟的管理，固定的市場，因上市而吸收了太多股東的出資，錢多好辦事，原本走在前頭今天又身處大發展時期里，如虎添翼，哪有不好的？只會越來越好。滬深股市值得投資，入門簡單，操作簡單。

順勢而為 持股為主

太多人有錢，炒股的熱情很高，但技術方面，實在是良莠不齊，要命的是，光有技術不是炒股賺錢的保障，得有太多的輔助，乃至可以說天分了。一個賣茶葉蛋的老太太，大字不識一籮筐，但賣茶葉蛋的錢，沒花光，有點存款呀。她就問人怎么炒股票，人告訴她：低價買進，高價賣出。我光懂得茶葉蛋，不懂得高低價呀。還有一個辦法，人家不買股票的時候，你買，人家都買股票的時候你賣。嘿，這是秘籍了。老太太就看營業部的人呀，人多時，肯定都在買，她賣，人少時，肯定都不買股票了，她閉著眼睛買。又有故事，說是武漢有個婆婆，看新聞聯播買賣股票，故事僅為新聞寫作，不是新聞采訪，更不是記者觀察，不是很明白看新聞聯播的老太太是怎么想的，依據什么而買賣。還有一些人，曾被動員鼓勵去買股票，叫做黨員干部等人帶頭，買就買罷，反正有點工資，買了也就忘記了，嘿嘿，不得了。

民國時，總部設在上海的中國的證券交易所十分熱鬧，蔣介石就是在那里做期貨，很是賺了一些錢。說起來，蔣介石的運氣好，其實不然。普通話是以北京話為底板，沒有一個北京人聽不到普通話，北京人不用學，開口就是普通話。上海方言哩，寧波話為底板，早期的寧波人的集聚地呀，沒有一個寧波人聽不懂上海話，上海人開口就是寧波話。蔣介石寧波人，上海去了，那還不是回老家一般嚒。民國是戰亂時期，偌大的北京城竟放不下一張安靜的書桌，是寫照，學校不安，不得不搬家，那證券市場，能好？就消停了許多年，是鄧小平主持下，搞改革開放，又恢復了。恢復證券市場時，不光光恢復了股票一二級市場，還恢復了期貨交易。何為期貨？5元買來的股票，漲到6元賣出，賺錢了，扣除稅費交易費用后，賺了接近1元。但若認定了還會跌到5元，三天罷，就跟人借幾個股票賣掉，借時保證3天內送還，二天就跌到5元了，趕緊買回，還給人家，又賺近1元。當然，若6元一直漲，連續三天漲到7元去了，怎么還人家股票？漲到8元也得買個股票還給人家，就虧了。黃金白銀銅鐵，大米豆子棉花，煤炭石油菜油等，都有期貨。

二級市場上買賣股票，現在不問資金多少，起步100個股票，叫做一手，若價格5元，500元多一點點就可以入市，但期貨有門檻，叫做保證金，必須錢多，錢少不許進入。因為期貨的風險更大。叫做本大利大，本小利小，同時虧得也多，和虧得少。

定力與技術

若以2015年夏季的暴跌為分水嶺，可以認為中國股市走過了第一個階段，正從嬰兒階段走向幼兒階段。嬰兒，什么事情也不做，而且你必須幫它辦好一切事，否則它就哭，你就頭大了。有父母聰明，例如四川婦人，弄個背簍，背起，保險呀，嬰兒就算是餓一點，冷一點，也鬧得不很。因為嬰兒聰明：在你的背上，怕什么，大不了晚幾分鐘再吃，大不了借用你的熱量。還有父母更聰明，和嬰兒談心，且能夠談得通，當然外人不一定都懂。若以背簍類比二級市場的單邊操作——要賺錢必須先買到股票，包括蓄謀砸盤也須先買到股票，那么“談心”就是期貨了。

若非基金組織代理，不鼓勵散戶個人投資期貨，但須對期貨有基本的了解。例如有人減持股票被程序張榜了，有人宣稱要減持被程序公開了，那么股票多的人必定要想一想：你一下子放出那么多股票，我看好是看好，那家公司確實好，但這二級市場上的價格也太高了罷，你一下子減持那么多，誰保證股價不下跌？不如我也減持一些，等下跌了，我再買回來不遲。減持就是賣出手中的股票。你也賣，他也賣，股票的價格，不就不穩定了？我賣不賣呢？若更多人一樣想，都賣，就崩潰了。所謂黑色星期幾，股災罷。

此時如何面對呢？全球發生了許多空難、海難、車禍。災難發生后，第一時間逃跑是對的，有把握的前提下幫別人逃生更好。其實自己先逃跑本身就是幫人，因為救援的人來了，可以少救一人，救別人的機會多了一些，而且你還可以返回參與救援，你是當事人之一，清楚情況呀。諺語：大跌時，別問理由，先賣掉股票再說。叫做寧可踏空，避免虧損。

穩定勝過一切

今次6月的暴跌，且延續到7月，我們的一些行為，就類似破網子折騰，又類似手忙腳亂地挨個撿雞蛋，就差碰到籃子，晃來晃去，誰都一身冷汗，心驚肉跳了。5000點時，賺到錢的股民那么多，一旦遭遇兇悍的逼空，你出利好有什么用？況且有些利好，短期看來，可以作為利空對待的。例如放緩發行，先發行10個算了。你還是發行呀，還是抽血呀，原本需要資金來接盤，你反而抽血，豈不是自己也加入到了逼空陣營？有時光做不說，有時光說不做。危機面前，今天這個滬深股市大騷動時刻，若無強有力的接盤，說再多，天花亂墜，又如何？錢都是個人的，既然這么虧，不如賣掉，這叫做現實。

兵不在多而在勇，將不在勇而在謀。統帥麾下，謀劃第一。何為謀劃？預案就是謀劃。何為預案？基金啟動機制。今天，我們的動態監控，現成的，全局罷，模糊地帶，臨界點時，作為呀。若等到籃子破了，雞蛋一個接一個滾出來來，再去挨個撿，我看，一不小心，把籃子整個碰翻，更熱鬧了。

任何管理，都是人操作。每個人，若非神仙，難免失誤。個人失誤導致大眾受累，古今中外，案例太多。程序是集體智慧的結晶，基金是組織，是程序中的一環，關鍵部位，能力比個人強，效果相對好得多。例如集中發行新股，高位多人大幅減持、號稱減持時，應警惕蝴蝶效應，例如外圍周邊市場、金融動蕩，乃至政治軍事等重大事變時，應警惕地坐在顯示屏前，守住電話機，隨時調動基金滅火、救命，穩定市場。