做一只有夢想的丑小鴨

張家衛

我有幸見證和參與了中國改革開放三十余年波瀾壯闊的中華民族振興和中國企業發展的歷史，沉浸各類所有制企業多年，完成了一個初參加工作的大學生到職業經理人的成長歷程。在之后的教授生涯和始終不渝支持創業者創業而成為天使投資人的角色轉換之中，我在特別看重“80后”“90后”創業群體的同時，也深刻感受到這些年輕的創業者在管理知識和管理經驗上的匱乏。

無疑，這不是這些“80后”“90后”自己的問題，更多的是這個時代的問題。他們大多受過良好的教育，包括他們的外語水平普遍很高。但是，由于他們通常很少有畢業后走到政府機關或者企業中去經過鍛煉再“下海”的經歷，他們大多是直接創業或者是短暫工作之后即走上創業道路的，因此他們的管理知識和管理經驗較之上一代之前的我們來說，就顯得單薄很多。當然，這不全是問題，他們無畏，他們敢于創新，敢于挑戰所有傳統包括“管理學”的所有問題。什么是管理學的核心？我認為首先是團隊管理學，人的管理處于所有管理對象中最重要的地位。

隨著以互聯網為代表的信息技術的飛速發展，以用戶為中心、以社會大眾應用為舞臺、以大眾創新和開放創新為特點的用戶參與的創新2.0模式正風起云涌，席卷華夏大地。李克強總理政府工作報告提出的“互聯網+”戰略和“創客”詞匯，更是讓萬民創新、萬民創業的熱情迸發出來，形成熱潮。

“創客”一詞來源于英文單詞“Maker”，是指出于興趣與愛好，努力把各種創意轉變為現實的人。當今中國，年輕的“80后”和“90后”群體無疑充當了“創客”的主體，代表著中國的未來，是中國能否成為互聯網時代世界第三次技術革命霸主最主要的因素。

“創客”的創意歸根到底要成為商業模式，要“落地”，這才會產生直接的經濟價值和社會價值，并最終實現“創客”的個人價值，或者說，這才是真正意義上的創業。而一旦有了創業的想法，就要去思考商業模式，搭建創業團隊。所以，凡是有創業想法的創客，就是一個管理者，需要有心，更需要堅持和實踐。

《贏在創客——丑小鴨管理學》，正是這樣一種基于年輕人的思考，在向年輕人學習的過程中整理出來的管理筆記，簡單易懂，甚至是似曾相識，更多的是思考和啟發，希望能夠對年輕“創客”們有所幫助。

自詡為“創客”的人很多，但是從創意產品到形成商業模式是一個飛躍，從創意到最終實現創意是一個質的飛躍，每一個飛躍都不容易，“丑小鴨管理學”或許能夠幫助你成為贏在創客的那一群小眾的人們。

創新是創客的信仰，丑小鴨是天鵝的夢想！贏在創客是用行動做出來的，而不僅僅因為你年輕。