對話潘石屹

參觀小米公司、訪問美國蘋果公司總部、到烏鎮世界互聯網大會湊熱鬧……作為地產界大佬，SOHO中國董事長潘石屹2014年以來與互聯網圈的親密接觸格外多。他不是鬧著玩，而是動真格了——SOHO中國于2015年2月1日發布了 其首個地產O2O項目。互聯網和房地產的“聯姻”會誕生怎樣的新產品？潘石屹接受記者獨家專訪，暢談他的互聯網思維。

記者：2014年房地產形勢總體不佳，SOHO中國在這樣的情況下轉型，是為了應對房地產的頹勢嗎？

潘石屹：中國的房地產不可能再像5年、10年前那樣發展了。如今中國的人均住房面積已經達到30平方米以上，可是現在中國每年竣工的房子是十幾億平方米。現在，地產商應該思考的是如何把已經建好的房子充分利用起來。

記者：房地產向互聯網轉型，其實已有你的同行提出了，SOHO中國是否由商業地產的創新者淪為潮流的跟隨者？

潘石屹：我們面對的互聯網，不能簡簡單單把它理解為技術或工具，我理解的互聯網是帶來一個新的秩序，對每個人、每個企業都有沖擊。所以轉型是我們每個人都必須考慮的。

互聯網將重建世界新秩序，而我們對此還不夠了解。所以我們都在學習。在摸索的過程中會隨時提醒自己，要抓住關鍵，而不是皮毛。

記者：SOHO中國打算怎么“觸網”呢？

潘石屹：SOHO中國發布的一個名為“SOHO3Q”的互聯網計劃，就包含符合互聯網時代的辦公空間，我們思考了近1年時間。“觸網”轉型的核心，就是O2O，即線上下單買線下的服務或實物。

2月1日，SOHO中國推出了兩個房地產O2O項目，分別為：北京望京SOHO和上海復興路SOHO。有關核心業務模式：其一，簡化中間環節，銷售、支付環節均會由線下轉向線上；其二，在樓盤的空間布局、設施方面，適應互聯網化的工作方式，“讓員工能夠平等交流、碰撞思想”。

記者：房地產業互聯網轉型的關鍵是什么？

潘石屹：不是為了轉型而轉型，不是拿一筆錢去重復別人的行業。地產商的網絡化轉型，還是要做房地產，但是要從思想、精神上著眼，而不是膚淺的投資。我們的最終目標是通過互聯網轉型提高效率、降低成本、提高服務質量。