從香蕉接手LPL看電競的轉折

在過去的5年里，廠商是電子競技的主要推動者。這從SC2時代的暴雪開始，到DotA2的V社，再到LOL的Riot，他們不僅注入資金，甚至按照自己的思想和行為在打造著電競。這被我們叫做廠商時代。

再這幾年里，這幾個廠商雖然理念不同，但是他們的合力對于電競發展的貢獻是毋庸置疑的。他們注入的資金給很多電競人提供了生存的機會，同時他們的行為也讓電競更加社會化，讓更多的人知道電競，主流媒體也不斷地在關注和涌入這個行業，甚至去年開始大量的熱錢開始進軍電競。

廠商時代的出現是必然。因為他從根本上解決了電競投入問題。在這之前，錢無疑是困擾電子競技最大的問題，“誰有100萬誰就是大爺”這句話并不是玩笑。有錢就能當大爺，而有了足夠的錢就有能力整合，有能力按照自己的意愿發展電競，這無疑是廠商時代的最大標志。暴雪、V社甚至很多廠商都在“整合”，而其中Riot和騰訊在眾多廠商中找到了最不壞的整合方式：聯賽。從13年到現在，騰訊通過三屆LPL在一定程度上整合了電競，不僅讓LOL看起來已經和體育非常的相似，也讓LOL的俱樂部和隊員存活在一個機制之下。這樣的整合是電競發展必須經歷的一步，因為他抬高了電競的門檻，集中了電競的資源，而這也是只有廠商能達成的使命。

但是廠商的時代的電競總是有著的他的天花板。這個天花板除了每個廠商不同的意志會把電競概念和形式大相徑庭：暴雪認為電競的是社區，V社把電競當成賺錢的工具，Riot一直做著電競的體育夢……最重要在于廠商的身份決定了這個天花板的具體含義：投入以及更加的社會化。

廠商對于電競的投入，或者具體來說對于電競賽事的投入并不是無限的。他和傳統體育賽事的區別在于這是一個和游戲收入成正比，有預算的過程。電競賽事本身的賺錢能力與否，廠商是不關心。因為賽事賺再多的錢，都不如游戲數天的營收，所以賽事的投入總是被劃歸在市場預算中，而市場預算總是有限的。更重要的是，當游戲開始走下坡路的時候，這些預算就要被減少的。但是傳統體育的賽事是獨立的，賽事本身就有賺錢再擴張的動力，而對于廠商來說，顯然這個動力是有限的，這就是天花板。但是對于一個社會機構來說，他足以養活很多人，給很多人實現夢想和溫飽的機會。

廠商對于賽事的投入還有另一個天花板，那就是如何更加的社會化。在過去，廠商們對于電競的推廣無疑是有效的，但是這些很多都是金錢的結果，公關公司和廣告費推動了電競的社會化。但是如果需要更多社會資源，比如更多的媒體來關注電競，廠商的身份無疑會遇到阻礙。在國內，不少大的體育媒體都有報道電子競技的意愿，但是阻礙他們的原因之一很簡單：廣告部認為編輯部在給廠商做廣告。從另一方面，媒體對于廠商來說，是市場部的工作之一，而不是合作伙伴，但是傳統體育賽事依靠的就是和媒體的合作關系，這種區別決定了比賽的媒體運作機制完全不一樣。所謂眾人拾柴火焰高，而廠商的柴火都是自己花錢買來的。

那誰能接廠商的班？讓電競沖破這個天花板呢？

根據上面，我們可以得出一個小小的結論：比廠商更愿意投入（我一直認為，電競和廠商是有沖突的，因為電競讓更多的人看而不是玩。只不過因為錢的原因和廠商的控制欲，讓廠商成為電競的主角。所以當有人愿意投入的超越廠商，廠商就會看到甜頭：不需要他們花錢，就能達到比他們預期還要好的效果。慢慢的，在現實利益面前，廠商就會產生依賴性，直到廠商時代的結束，但是這一切的前提是廠商已經整合了電競，有了可以良性循環的模式和機制）、有動力依靠賽事盈利再發展、愿意整合俱樂部和選手資源、對電競有夢想的相對第三方。

所以說，香蕉計劃接手LPL，在某種程度上就是在改變著廠商時代。

在接手LPL之前的德瑪西亞杯，香蕉計劃的投入超過了騰訊所給的執行費。而明年的LPL，香蕉計劃也會投入更多的資源和金錢。而如何依靠賽事盈利，其實就是和騰訊如何分賬的問題。更為關鍵的是，ACE是校長從進入電競開始就建立的俱樂部聯盟，它是最合適的第三方。現在回想起2011年校長那句“整合電競”，甚至給人下了很大一盤棋的感覺，當然我更相信這只是歷史的巧合，偶然中有必然。PLU只是一個優秀的執行方，但注定他無法成為推動電競發展的關鍵較色。

當然這場轉折從形式上看起來似乎快要到來，但一方面是否真的能實現最終還要看各方實力，而另一方面，在某些領域，廠商的強大還在繼續，也許直到這些項目的終結。