如何度過資本寒冬？

2015年既是O2O爆發的一年，也是O2O的死亡之年。每天都有應接不暇的O2O死亡報告和創新案例，不久前，在朋友圈流傳著一份O2O的死亡名單，揭露了O2O創業風光背后“尸橫遍野”的現狀。經歷年末的資本寒冬后，大浪淘沙的O2O生態圈里，能夠存活下來的也不在少數。

劉偉俊是趣學車的創始人。在大批O2O項目陣亡的戰壕里，劉偉俊和他的團隊卻逆勢實現了500萬的資金回籠。“企業能夠自造血才能自取暖。”劉偉俊如此總結的度過資本寒冬的經驗，資本寒冬給了劉偉俊整合資源的機會，也給了他重新布局的契機。

有的投資人認為，資本的寒冬也是收割的前夜，考驗的是各玩家真正的耐力。有的投資人則認為“囤糧好過冬”，企業要盡快融資平穩過渡。不論何種觀點，對于創業者而言：只有活下來，才有話語權。

無論各方如何熱議這場資本寒冬，線上線下融合已經是現實，線下產業和消費升級是大勢所趨。O2O在2015年的爆發式增長是大勢所趨，度過寒冬擠掉泡沫也是市場優勝劣汰的必然結果。結合京東發力O2O到家服務、阿里整合銀泰投資蘇寧、微信大力推線下支付的例子，隨著這些大公司的進入，不得不承認的是：O2O已經進入了資金和資源驅動的階段。