淺論煤礦“嚴寒”時期企業文化建設

張艷麗

目前，煤炭市場正遭遇前所未有的“嚴寒”，伴隨著煤炭價格下滑，經濟效益下滑，煤炭企業在行業萎靡不振的低谷中也迎來最為嚴峻的考驗。這種考驗既是對煤炭企業管理能力的考驗，也是對煤炭企業文化的嚴峻考驗。經受住了，煤炭企業便可在行業周期的循環中迎來“春暖花開”的季節。皖北煤電臥龍湖煤礦以企業文化建塑為抓手，著力引領企業度過寒冬。

一、要發揮內在激勵約束作用，凝心聚力抓生產

經濟寒冬，對于任何一個企業，都會遇到市場減少、利潤降低、遇到技術瓶頸等等難題，但是，這種種難題對于企業來說都是外傷，可以通過外部資源來彌補。而如果“企業文化”出了大問題，則是傷筋動骨。經濟寒冬對員工思想、行為都會產生很多消極影響，要使煤礦度過經濟寒冬，企業文化就要發揮內在激勵約束作用，向職工提供一種共同的、先進的價值觀，“團結一心，眾志成城，共渡寒冬”。“改變能夠改變的，面對不能改變的”，激勵員工的榮譽感和責任心，激發員工的工作激情和工作動力，抓好煤炭產品質量，勤儉節約，努力構建質量文化，節約文化，主動應對寒冬。皖北煤電集團臥龍湖煤礦全礦上下牢固樹立質量是產品的靈魂，產品是企業的生命的理念，抓住人這一關鍵因素，嚴格煤質管理、過程控制，不斷提升產品質量。同時狠抓精品工程，把工資分配與質量標準化檢查相掛鉤，工資分配向精品工程傾斜，激發了各單位爭做精品工程的積極性。該礦產品事業部選煤廠，針對礦煤質變化較大，原煤入洗不規律等難題，積極調整洗選工藝，實行“柔性化”作業、“菜單式”生產，使產品定位更加科學，適配度更高，市場生存空間更廣，實現產品經濟效益最大化。推行精細化管理，構建節約文化。建立健全了礦對區隊、區隊對班組、班組對個人的材料考核制度，從過去的先干后算轉變為現在的先算后干，最大限度地降低了材料成本。

二、發揮安全文化保障作用，實現安全生產

安全是煤礦永恒的話題，經濟寒冬，越是員工思想容易出現波動的時期，越要加強安全文化建設，發揮安全文化保障穩定作用。安全文化建設包括了物質層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環境有效地統一協調起來，達到人、機、環境的和諧。安全文化不等同于安全宣教活動，是人們的安全觀念、安全意識、安全態度，是人們對生命安全與健康價值的理解和領導及個人所認同的安全原則和接受的行為方式。安全文化將安全管理融入企業整個管理的實踐中，將安全法規、制度落實在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全標準落實在生產的工藝、技術和過程中。通過安全文化的建設，使各級管理人員和員工實現安全生產的自覺性，以文化的力量保障企業安全生產和生產經濟發展。皖北煤電集團臥龍湖煤礦精心培育“珍愛生命，讓安全成為我們的習慣；事故可防可控”的核心安全理念，構建特色安全文化體系，塑造“本質安全人”。該礦建立責任追究、教育培訓、技術保障、安全檢查、群眾監督、過程管理、自主保安“七大”制度保障體系。引入市場經營理念，在全國率先實施了“全員安全風險期權”投資管理制度。本著自愿投資、按風險責任大小差別投資、堅持激勵性與約束性并重等原則，按每股1元的標準，分單位、工種、職稱、職務對相應安全風險進行差額認購。并制定詳細嚴格的全員安全風險期權管理考核細則，一月一考核、一月一兌現，如考核期內，員工上班班數不夠的取消兌現資格；出現一般“三違”的，當月則只能拿到安全風險投資本金的50%；出現嚴重“三違”的，則沒收其購買的安全風險投資本金。使安全文化體現在管理上，兌現在分配上。今年以來，該礦“三違”行為同比下降50%以上，收到了較好效果。

三、發揮企業文化引領作用，提神振氣促發展

煤礦在經濟寒冬的當前環境下，“企業文化”要像“暖爐”，發揮引領作用，樹立愿景，幫助企業在危機之中看到黎明前的曙光，能在坎坷曲折的發展道路上凝聚、激勵、引領、指導和推動企業向前發展，煤礦度過寒冬必須要有優秀企業文化導航和支撐。在經濟寒冬，皖北煤電集團臥龍湖煤礦將集團公司做大、做強、走遠的大目標大愿景進行分解，進行目標愿景培育，完善礦——區隊——班組——個人四級愿景，讓人人明確目標方向，人人看到企業復蘇發展的前景，樹立信心，迎難而上。

當前，煤礦企業遇到了前所未有的困難，如何擺脫困局，化“危”為“機”，無數的實踐不止一次地證明，在事關企業生死存亡的關鍵時刻，企業文化起到了決定性的作用。我們堅持以人為本，多措并舉，變“冬眠”為“冬煉”，隨著企業文化建設的深入開展，隨著寒冬的過去，我們的企業將會更加強大。

（作者單位：皖北煤電集團公司臥龍湖煤礦政治工作部）

責編：劉冰石