增強融合深度實現校企雙贏

《決策探索》：請昊華駿化集團有限公司（以下簡稱昊華駿化）董事長湯廣斌、河南省置地房地產集團有限公司（以下簡稱置地集團）董事長李萬順兩位掌門人談談與黃淮學院校企合作的做法和成效。

湯廣斌：近年來，吳華駿化不斷進行技術改造、產品升級，隨著企業的蓬勃發展，對員工素質、科技研發等都提出了更高的要求，我們與國內知名高校、科研院所開展廣泛的技術合作，尤其重視與駐馬店市唯一的一所本科高校——黃淮學院的合作。近年來，從最基本的學生實習、員工培訓做起，互信不斷加強，逐步深入到高層次人才共享，比如我本人和一位副總都被聘為兼職教授，深入到博士后科研工作站建設、項目合作等領域，合作之路越走越寬，合作層次越來越深入。

我們與黃淮學院在2014年合作共建了吳華駿化化工學院，開設了全日制定向生班、成教班。首屆應用化工技術定向班招生28人，量身訂制課程教學內容，培訓了一批適合駿化生產、研發實際需求，對企業忠誠度高的畢業生。依托駿化學院，培訓車間主任、技術員等技術骨干400余人，提升了員工隊伍的理論水平和專業素養。2015年面向駿化員工招收首屆成教班40人，開展對員工的繼續教育，不僅能提升員工隊伍的學歷層次，還能改善員工知識結構，有利于企業的長遠發展。

此外，雙方在科研項目合作方面也取得了可喜成績。近年來，在污水處理等相關技術領域聯合完成省部級以上項目2項，相關研究成果經測試技術基本成熟，將在今后企業污水處理中逐步推廣。

近年來，吳華駿化接納黃淮學院實習生數百人，保障了學校相關專業應用型人才培養的質量；通過教師頂崗鍛煉、博士后進站工作等形式為黃淮學院培養了一批“雙師型”教師。

李萬順作為一家綜合性集團公司，發展與創新離不開優秀的人才隊伍和對科技成果的轉化。近年來，我們和黃淮學院不斷創新合作的方式方法，雙方通過發揮各自人才和產業優勢，實現了雙贏和可持續發展。通過校企合作，確實為企業解決了不少難題，縮短了人才培養周期，解決了招工難問題，給企業迅速帶來了經濟效益；利用高校資源對職工進行繼續教育，提高職工素質，從而提高了企業競爭力，促進了可持續發展；企業對教育的支持樹立了企業形象，起到了宣傳效應。可以說，校企合作使我們得到了實惠。

相應的，我們為學生參加專業實踐和就業搭建平臺，使他們所學知識得以活學活用。集團每年為學生提供2D0人次實習實訓崗位，2011年還在公司的銅山湖科技生態園項目掛牌成立了建筑工程學院實習基地。截至目前，黃淮學院畢業生在公司就業的有100多人，70%以上已成為項目經理，有的還晉升為了公司副總經理。根據雙方需求，校企互派人員進企、進校互相學習。企業定期外派高管和技術人員到學院給學生上課，傳授最新的市場信息，提供真實有趣的案例，對活躍課堂氣氛、提高知識的實用性有很大幫助，同時參與學院人才培養方案的修訂工作；學院選派教師到公司一線掛職鍛煉，參加不少于3個月的專業實踐工作。雙方合作建立研究所、引進實際工程項目，合作河南省科技攻關計劃項目2項，河南省太陽能熱水建筑集成系統技術規程研究、居住建筑地源熱泵技術應用研究等已應用于建筑住宅領域，贏得了小區業主的一致認可。

2014年11月，置地公司投資1000萬元，與學院合作共建黃淮置地建筑工程學院，同時將在黃淮置地工程檢測有限公司、省級工程技術中心和建筑工程培訓中心領域開展全方位的合作。計劃用3～5年的時間，把黃淮置地建筑工程學院建設成為國家級大學生實習教育基地、協同創新科研基地、人才培養育人基地。

《決策探索》：請湯董事長談談對進一步深入合作的思考。

湯廣斌：一是進一步做好駿化學院的建設，構建員工培養、培訓的主陣地。二是在員工職業資格認證、職業技能競賽方面開展合作，合作構建國家級化工行業職業技能競賽平臺，加強與國內知名化工企業的技能比武、技術交流，培養更多的技術能手，力爭在“國家五一勞動獎章”的獲得方面實現更大突破。三是努力創建國家級工程實踐教育平臺，為駿化學院培養工程碩士奠定基礎。四是加強項目合作，助力企業技術改造、產品升級和效益提升。

《決策探索》：請問李董事長，在校企合作上還有哪些亟待解決的困難和問題？

李萬順：目前來說，校企合作雖然已經成為雙方實現各自發展目標的重要途徑，但也存在政府缺失制度支持這一大問題：一是如何使校企雙方積極主動參與，缺乏制度和法律制約。二是如何使合作切實深入到教學和科研領域，還缺乏具體方案和監控制度。三是從政府層面，雙方合作如何受益，缺乏具體實施規則。四是企業參與校企合作也是一項公益事業，能否為企業提供更多優惠政策。因此，健全有關政策和法律法規，尋求資金投入的保障，得到政府的重視和支持，是亟待解決的問題。