伊利：陳年舊事

伊利起家于呼市回民奶廠，起家時的注冊資本只有40萬元，性質是國有企業。20年來，在鄭俊懷率領的團隊拼搏下，回民奶廠變成了上市公司。比鄭俊懷小4歲的牛根生跟鄭俊懷一起打拼天下。當年在伊利，負責戰略指揮的是鄭俊懷，作為二把手的牛根生扮演著實戰家的角色。

由于牛根生分管伊利的市場營銷與廣告宣傳，因此在媒體上表現得十分活躍，外界一度“只知老牛不識鄭”。隨著牛根生屢建戰功，在員工中的威信越來越高，逐漸形成了對鄭俊懷功高蓋主的局面。

1998年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺在使用資源方面不順暢，調動很小的一部分資金，也要眾多部門掣肘。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話：沒有這個意思啊，你誤會了！

后來，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生：“你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們采取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學進修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學習時間不能少于兩年。”去北京學習，這實際上標志著牛根生慘遭流放。

牛根生毅然離開伊利后，于1999年開創了蒙牛乳業。

蒙牛異軍突起，距離伊利越來越近，毫不夸張地說，挾外資之勢的蒙牛是能威脅到伊利生存的惟一真正的敵手。2004年6月，鄭俊懷因曲線MBO被舉報“侵吞國有資產”。時任蒙牛集團董事長的牛根生，資助了鄭俊懷的孩子在海外留學的費用，鄭俊懷女兒結婚時，牛根生也親臨現場參加婚儀。

6月10日，就在鄭俊懷被舉報的同一個月，蒙牛在香港聯交所掛牌上市，共募集資金13.74億港元。同年，牛根生以1.35億美元的身價進入方面度《福布斯》的“中國富豪榜”。