鄭元忠 “大王”落幕

黃劍

當年改革開放風云人物，黯然離場

2015年9月，溫州商人鄭元忠的6家公司被當地法院裁定受理破產重整。這位歷盡坎坷的企業家或許未曾想到，人到暮年還要再逢劫難。在過去的幾年里，他一直在為旗下公司的高額負債四處奔波。

2012年初，危機萌發之初，他曾宣稱，“不跑路，不自殺，有債慢慢還。”在“跑路”盛行的中國企業圈，這樣的宣言經過媒體報道，讓人們覺得昔日“電器大王”的尊嚴猶在。然而，3年之后，他的債務卻越來越多，被迫選擇了申請破產重整。有人同情他的遭遇，也有人覺得破產只是他逃避債務的手段。

鄭元忠崛起于改革開放初期，被外界稱為“電器大王”，在1982年全國經濟“嚴打”之后，以涉嫌“投資倒把”罪被抓捕。在浙江溫州，與他同時被抓的還有多位私營企業主。這一事件被稱作“八大王事件”。在平反后，他重新崛起，被官方評為溫州改革開放30年風云人物。

1982年的溫州，流行著一句順口溜。“香港九龍，臺灣基隆，柳市里隆。”在這座海濱城市，人們認為柳市里隆如九龍、基隆一樣，開始“玩資本主義那一套”。那時的溫州，商鋪林立，已形成近百種專業市場，在柳市、虹橋、金鄉、蒼南等地，出現了低壓電器市場、農貿市場、徽章市場和再生紡織品產銷基地等。

改革初期，“商品經濟”成為最時髦的詞匯之一，誰膽子大，敢闖肯做，誰就能引領風潮。中國最早的鄉鎮企業家，就是在這個時期誕生。

這一年，30歲的鄭元忠已經是柳市鎮第二富。他在家鄉新蓋了一幢3層洋樓，包括庭院占地一畝。這座豪宅甚至讓他登上《人民日報》。他還買了一輛當時稀罕的摩托車，每天穿行于柳市鎮的街巷，風頭十足。那時，他經營著一間低壓電器廠，年產值達百萬元，屬于“先富起來的一部分人”。

鄭元忠出生在樂清縣柳市鎮農村，家中兄弟姐妹7人，靠父親的微薄收入勉強糊口。他從小有紅色情結，14歲時帶領小伙伴到北京大串聯。16歲初中畢業，他開始跟著同鄉到湖北、江西的工地修路、蓋房，在山里修水閘，打隧道。“溫州土地多山石、貧瘠，在農村不做點生意是沒有出路的。”他在一檔紀錄片里回憶。

1974年，老家長豐村通電，他第一次見到開關，好奇，買了一個回家自己拆開研究。“這個東西，三條銅（片），還有膠膜搞起來，賣好幾塊錢，我在外面打工一個月才賺十幾塊。”他跑到義烏電器開關廠，毛遂自薦，以低于市價一毛錢的價格，承包了開關元件（銅鍵）的生產。隨后，他與朋友合伙，在柳市鎮辦了一家“地下”開關廠。他曾用民間收購的銀元制作開關接觸器，也曾用從臺灣走私來的白銀做拉線開關，質量優于國營開關廠，價格卻便宜一半以上。1978年改革開放之后，他的財富累積逐漸加速，先后開辦了柳市五金制品廠、樂清膠木電器廠、樂清無線電元件廠，被人稱為“電器大王”。

隨著市場經濟發展，私營經濟出現熱潮，溫州各個領域都出現了鄭元忠式的行業帶頭人，舉國矚目，當時的媒體稱之為“八大王”。他們包括“五金大王”胡金林、“礦燈大王”程步青、“螺絲大王”劉大源、“合同大王”李方平、“舊貨大王”王邁仟、“目錄大王”葉建華、“線圈大王”鄭祥青以及“電器大王”鄭元忠。其中，劉大源的工廠有4萬種螺絲，而那時上海最大的國營標準件公司種類不及其一半。

鄭元忠樂意被人稱為“大王”，一個詩人朋友給他推薦了卡爾·桑德堡的一首名為《給咱弄個大王來吧》的詩，他很喜歡，經常閱讀。

民營經濟瘋狂生長，打破了計劃經濟體制下的原有秩序，與此同時，走私現象開始在沿海城市出現。“柳市鎮之所以出現走私現象，完全與當時物資匱乏、信息不對稱有關。很多東西，我們必須冒著一定風險，通過各種非正常渠道才能獲取，否則我們就無法在市場上與國營廠抗衡。”鄭元忠在一篇自述中如此寫道。

1982年4月13日，《人民日報》頭版頭條刊登了《中共中央國務院關于打擊經濟領域中嚴重犯罪活動的決定》，隨后，一場嚴厲的經濟整肅運動在全國蔓延開，一批個體戶、私營企業主以“投機倒把罪”被逮捕。一年時間里，全國立案各種經濟犯罪16.4萬件，結案8.6萬件，判刑3萬人。

整肅運動很快發展到溫州。溫州“八大王”成為當地政府“嚴打”的重點對象，被全國通緝，先后被捕，時稱“八大王事件”，轟動全國。

這年一月，樂清縣“打擊投機倒把工作組”進駐柳市鎮花巾廠，開始審查當地經濟各行業的知名商販。柳市首富胡金林是第一個被審查的，他見風頭不對，在審查后不久攜現金、糧票和證件出逃。

6月16日，鄭元忠被叫去柳市工商所“打擊投機倒把辦公室”談話。“溫州市政府、樂清縣政府和柳市工商所經過協商，認為我的性質屬于投機倒把。”他在自述中回憶。這次談話之后，他自覺危險迫近，匆匆趕回家中，取走兩萬元現金，乘一只木制機動船從水路逃往附近的翁垟鎮。“南方水網密布，坐船更隱蔽，安全。”他在中央電視臺的一檔節目中解釋。為了不被人認出，他穿一件雪白的襯衣，戴一副黑框眼鏡、一頂草帽，喬裝成鄉村教師。他在玉環縣的一座小島上避居一個月后，轉至杭州，乘火車到廣西柳州。

15個月后，有老鄉到柳州，鄭元忠得知柳市經濟已經開始轉好，決定收拾行囊返家。“去年出逃時，柳市工業產值下降了50%，如果今年繼續下滑，說明打擊經濟犯罪的活動還在持續，如果經濟復蘇，就說明政策已經松動，我可以回去了。”鄭元忠向朋友表達他的想法。

1983年中秋，鄭元忠回到柳市長豐村。9月21日凌晨兩點半，他被當地警方帶走，之后一直關押于當時的樂清縣看守所。看守所的環境很差，但他堅持每天起床后“梳頭”，沒有梳子，只用手指蘸點清水，往頭上抹，盡量讓頭發平整、潔凈，直到后來被強制理光頭。他每天都會讀各種文學作品，看報紙，希望從報紙中發現政策轉向的跡象，同時向各級政府寫信，申訴冤屈。關押186天之后，指導員向他喊道：“鄭元忠，無罪釋放，簽字。”

1997年11月22日，中國第一代個體戶代表、莊吉集團董事長鄭元忠

1984年是一個值得玩味的年份。英國作家喬治·奧威爾曾以1984為名寫下一部政治寓言小說，暢銷至今。1984年，在中國企業史上則是最為重要的一年。柳傳志、張瑞敏、王石等人紛紛開始創業，并藉此成功。很多年以后，人們把這一年稱為“中國現代企業元年”。

這年元旦，中央發布一號文件，提倡農村發展商品生產，搞活流通，文件中提到：“在工作中要注意劃清界限，不可把政策允許的經濟活動同不正之風混同起來，不可把農民一般性偏離經濟政策的行為同經濟犯罪混同起來。”

1984年的溫州，發生了一起“蝦米案”。那年春天，溫州洞頭縣的部分漁民從當地收購了一些蝦米，運往外地銷售，被人舉報。當地縣政府以涉嫌“投機倒把”抓捕漁民。一些人跑到溫州市政府上訪，引得時任溫州市委書記袁芳烈關注。袁芳烈認為，中央一號文件既已發出，提倡農村搞活商品生產和流通，歷史不應該往回走。他為此專門召集黨委成員開會討論。會上，有人提到1982年以來以涉嫌“投機倒把罪”相繼被抓的“八大王”，與會成員才想起這群人依然被拘押在看守所。經過官員們的討論，最終確定給溫州“八大王”平反。鄭元忠、胡金林等人在這年4月得到平反，相繼獲釋。

溫州柳市鎮，當年聞名全國的柳市“八大王”之一“螺絲大王”劉大源在家附近遛狗

鄭元忠獲釋回家，看到他的小洋樓已經被當地政府挖成水田，頗為難過。不過，他很快做了兩件事。第一件事便是跑到柳市工商所，找中央一號文件，逐字研讀，確定政策已經轉變，弄明白自己為何突然被無罪釋放。第二件事則是找袁芳烈，這個當年下令抓他的人。袁芳烈告訴他，中央政策已經明確提出鄉鎮企業可以進行大膽的改革嘗試，他應該“繼續大膽地走自己的道路”。鄭元忠得到答案，知道做生意沒有了風險后，終于有膽量重新申請辦廠。

“八大王”平反之后，溫州民眾重拾信心，紛紛經商辦廠。原柳市鎮工商所所長胡萬昌稱，鄭元忠等人翻案對其他企業主影響很大，柳市的低壓電器業重新發展起來。1985年5月12日，《解放日報》頭版頭條報道稱，溫州家庭工業企業已達10萬余戶，從業人員33萬。1987年，溫州企業開始推行股份合作制。其時，一些經濟學家已經開始把溫州農村家庭工業的發展模式稱為“溫州模式”。

鄭元忠出獄后，曾與其他“大王”聚會，商討未來如何打算。多數人決定急流勇退，過小康生活，除了他和胡金林。他重獲自由，如魚得水。他填平水田，重新創辦了一家開關廠，取名為樂清精益電器開關廠。他的后輩南存輝則在此時開辦了求精電器開關廠。他的大哥鄭元孟成為新華電器集團掌門人。胡金林也開始再次辦廠。在他們這一群企業家的努力下，柳市逐漸成為全球最大的低壓電器生產基地。

鄭元忠再次起步，企業規模越來越大。1986年，他的開關廠完成股改，成為股份公司。這是樂清縣第一家股份公司。之后，他成立了精益集團。然而，隨著企業越多越大，他感覺自己在經營管理上遇到的問題越來越多，很多時候束手無策。他決定上大學。

1991年秋天，他跑到溫州大學，找到當時國際貿易專業的教研室主任周德文，希望與其他大學生一樣，同學同住。后經學校協商，同意他以進修人員身份入校讀書，畢業后頒予結業證書。他高薪聘請了一名職業經理人打理精益集團，自己脫產入校讀書。在39歲的年紀，他終于圓了少年時代的大學夢。“他學習挺認真，喜歡向人請教，不過并不經常住在宿舍。”他當時的班主任周德文介紹。

不過，雖然脫產讀書，鄭元忠商人本性不移。入學的第二年，他便在外面創辦了一家西裝貿易公司。他甚至說服老師周德文，兼職參與經營這家公司。

1992年的中國，西服開始在普通民眾中流行。西服貿易也成為當時國內最熱門的生意之一。此時，溫州松臺山南麓的妙果寺周邊，已經形成了一座全國知名的服裝批發市場，西服是其中批發量最高的服飾。

“那個時候西服很火，他就拉我一起悄悄做。”周德文回憶。1993年，鄭元忠大學結業，想自己生產西服。他與朋友合伙，并邀請了周德文等老師，幾個人一起投了51萬美元，借一個華僑朋友的身份注冊了一家中外合資企業，名為中外合資溫州威麗斯服裝有限公司。新公司位于溫州經濟技術開發區，占地5畝左右。鄭元忠為第一大股東、董事長。周德文下海，出任董事、總經理，他的大學同學有七八人也在畢業后進了這家公司。

“一套低端西服批發價70塊，利潤三五塊錢，只能靠薄利多銷。”周德文介紹，鄭元忠認為只有自己生產，才能獲得更高的利潤。周建議，隨著人們生活水平提高，對服裝檔次有了追求，應該生產中高端西服。

之后，鄭元忠從日本和意大利分別引進西服生產流水線，以高薪從上海、寧波挖來老技師，開始打造自己的西服品牌。受益于市場火熱，他的西服公司第一年便完成了1000萬元的產值，開始盈利。幾年后，各股東親友逐漸占據公司要職，鄭元忠與一些股東因為利益糾葛逐漸產生矛盾，最后對簿公堂。

1996年，鄭元忠重組公司，并改名為莊吉服裝有限公司，剔除原有股東，引入另一家服裝企業主陳敏，以及連襟兄弟吳邦東。他擔任總經理，陳敏任董事長。三人對公司進行多項改革，重金打造品牌，請來明星周華健代言產品，使得這家公司快速發展。2003年，對政治敏感的陳敏辭去在莊吉的職務，專職做溫州服裝商會會長。鄭元忠獨攬大權，開始迎來人生最為得意的階段。莊吉集團進入中國民營企業500強;2011年，年產值近30億元，早已成為溫州標桿性的民營企業。

在最成功的時候，他甚至喊出要做溫州市長，覺得自己做市長優于做企業。他的一個朋友覺得未免有些狂妄。

1984年之后，鄭元忠多次被各級政府授予嘉獎榮譽。2007年，他和曾經的“五金大王”胡金林一起被官方評為溫州改革開放十大風云人物。然而，他最看中的是1986年獲評的“樂清縣先進工作者”稱號。

“從一個‘囚犯’變成‘先進工作者’，這里面有多少辛酸的回憶啊。”他在自述中如此寫道。

企業越做越大，財富的雪球看起來已經滾起來，鄭元忠不再只滿足于服裝行業。他開始玩起多元化，涉足多個產業，步子邁得更大了。

2003年開始，他的心思已經飛向其他地方，莊吉集團啟動多元化戰略。這一年，他投身到商業地產領域，在天津與現代集團合作，投資建設大型購物中心，建筑面積10萬平方米。2005年建成后，他將購物中心整體出售給美國花旗集團。一年后，他又開始涉足礦山，在云南投資有色金屬產業，在普洱市獲得兩千多平方公里有色金屬開采權。同時，他還投了物流、發電等領域，旗下一度擁有十余家子公司。

“溫州企業家是這樣的，賺了一些錢就去做其他的。”當地經濟學專家任宗強認為，鄭元忠代表了大多數溫州當地企業家的商業路徑。在溫州大學教授張一力看來：“溫州人最大的特點是，以賺更多的錢做價值判斷。這既是企業前期發展的一個動力，也是一把雙刃劍。也許正因為這個，不斷刺激他要去做大。”

2006年秋天，鄭元忠高調宣布進入造船業。他對此寄予厚望，期待藉此讓莊吉集團完成質變，尤其是莊吉西服在2007年增速放緩后。

當地一名知情人士向本刊記者透露，當年，鄭元忠之所以投巨資進入造船業，是聽聞這一產業利潤高，而且一單交易可能抵莊吉西服一年的銷售額。

這一年，他收購兼并了溫州當地的樂清凱澤船業、鑫煌船舶和遠東船舶3家企業，重組成立莊吉船業有限公司，注冊資金達3億元。經過當地政府審批，這家新船企也獲得了1.8公里長的海岸線、472畝海域使用面積，以及超過500畝的填海面積。

2007年，莊吉船業正式開工造船。鄭元忠接到了不少船舶訂單，其中，最大的是香港巴拉哥集團的兩艘8.2萬噸輪級散貨船訂單。然而，2008年，金融海嘯席卷全球，海洋運輸業步入寒冬。巴拉哥集團經營下滑，主動違約，交付違約金后，放棄了訂單。此時，鄭元忠已經為打造這兩艘巨無霸貨輪投資超過12億元。而且，投資資金幾乎來自銀行貸款，抵押物正是這兩艘輪船。

2012年，銀行貸款到期。莊吉船業資金鏈瀕臨崩盤。關于莊吉破產的傳聞越來越多。在一次當地企業家協會召開的民企合作懇談會上，已是浙江民營投資企業聯合會會長的周德文見到愁容滿面的鄭元忠，后者一直在說自己的企業很困難。周勸他應該發言，講述自己的危機，以引得參會的市委書記和市長的重視。那天，鄭元忠發言，向領導大訴苦情。鄭元忠戴著一副金邊眼鏡，外表文雅，很少在公開場合如此。

鄭元忠終于先后多次向溫州市政府求助。這一年11月，他向溫州市政府遞交“緊急報告”，希望政府能居中協調，說服銀行暫緩還貸。“前市委書記陳德榮親自牽線，幫助莊吉尋找重組對象。”他的一個朋友介紹。2015年，莊吉集團旗下的服裝業務被山東如意集團收購了大部分股權。張一力則透露，當地政府曾幫助鄭元忠尋找船舶買家，最終，在2013年成功售出一艘8.2萬噸級貨船。

然而，這些對于鄭元忠而言，只是杯水車薪。除了巨額的銀行貸款到期，他還面臨著大量的民間借貸。當地法院資料顯示，莊吉船業重整程序債權人申報登記49筆，合計申報債權近12億元;其中還有兩筆勞動債權，涉及金額68.46萬元。其子公司遠東船舶合計申報債權7.24億元。一直到今年上半年，他宣布向山東如意集團出售莊吉西服股權前，莊吉位于溫州龍灣區的廠房前仍然時有大批債主討債。

2015年9月，溫州市中級法院分別裁定受理了莊吉集團旗下6家子公司破產重整案件，并召開債權人會議。昔日的“大王”鄭元忠已擋不住破產的腳步。

溫州當地多家銀行行長得知鄭元忠申請莊吉集團破產，認為他涉嫌“惡意避債”，曾聯名向市政府提交報告，要求不能批準破產。不過，當地政府最終還是批準了莊吉集團破產方案。“政府也不希望這事鬧出壞影響，畢竟莊吉是當地知名企業。”他的一個朋友介紹。

面對鄭元忠的失敗，一直研究溫州商人的張一力備感遺憾，他認為，鄭的失敗是剛做船舶便遇上了金融風波。“時間點沒把握對，如果那幾艘船全賣出去了，他可能就順過去了，但即使這一撥劫他逃過了，下一撥也會碰到。”此外，他產業鋪得太大，能力跟不上。張一力稱，鄭元忠這一代溫州企業家，在改革開放初期，處于賣方市場，大多發展順利，但經濟發展到今天，必然面臨著轉型的困境。然而，溫州當前的配套環境無法提供創新需要的環境，也難以吸引人才。莊吉之前，溫州已有大量制造業企業倒閉，鄭元忠的困境是他這一代溫州企業家的困境。