企業(yè)老化是一種病

百科上這樣解釋老化：身體各個系統(tǒng)及各種器官和組織在生長發(fā)育成熟后，隨增齡而逐步出現(xiàn)的各種生理的、代謝的和功能的改變。人尚如此，那一個企業(yè)呢？一個老化了的企業(yè)，就如同一個滑離盛年期的人，它的癥候會顯示的越來越明顯。面對衰老，人會想盡辦法強筋壯骨，減緩衰老。企業(yè)，也應(yīng)該找個方子治一治。

雙匯有過自己輝煌的時候。

1984年生人的雙匯是一個走過30年漫漫長路的老牌企業(yè)。雙匯也是一個從資不抵債的小型肉聯(lián)廠成為世界最大的豬肉食品企業(yè)。30年，改革、創(chuàng)新、發(fā)展，成就了雙匯的輝煌。

可是，從小鮮肉到一塊老肉，時間是腐蟲，央視會引爆。

誰都記得2011年中國充斥的食品安全的不安氣氛。央視315曝光雙匯在食品生產(chǎn)中使用“瘦肉精”豬肉，一時間，市場嘩然。往后的日子，雙匯的日子再也不像從前一樣過得安穩(wěn)。雙匯火腿因質(zhì)量問題多次被消費者投訴，火腿里吃出指甲蓋、塑料布、豬毛……消費者驚了。

事件發(fā)生的三年多時間里，雙匯大多數(shù)變得沉默。實際上，出問題的雙匯一直試圖通過轉(zhuǎn)型扭轉(zhuǎn)局面，不論是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)、營銷推廣等方面的改革，還是在銷售渠道的開發(fā)上面，雙匯一直在試圖向市場和消費者派發(fā)寬心丸。

雙匯71億美元收購美國斯密斯菲爾德之后，讓雙匯實現(xiàn)了與世界的無縫對接。技術(shù)、工藝、原材料、飲食文化等一些國際化的元素，迅速被雙匯捕捉，并融入新產(chǎn)品開發(fā)當中。2015年，雙匯制定了“調(diào)結(jié)構(gòu)、擴網(wǎng)絡(luò)、促轉(zhuǎn)型、上規(guī)模”的整體戰(zhàn)略。雙匯試圖穿上漂亮的新衣示人。然而，人們依舊不看好它。“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”。

雙匯的老化是從肉質(zhì)腐壞開始的吧。

七匹狼，曾是中國男人心中的大品牌。

過去十幾年間，國內(nèi)的男裝品牌發(fā)展迅猛，直營店、加盟店遍地開花，現(xiàn)在卻遭遇瓶頸，七匹狼沒能逃出這個瓶頸。

2013年上半年，七匹狼收入10.23億元，同比下滑28.07%，營業(yè)利潤1.67億元，較上年同期下降48.15%；凈利潤1.512億元，較上年同期下降41.02%，成為利潤降幅最大的男裝上市公司。

男裝市場的低迷為上市公司帶來的不僅僅是業(yè)績的下滑，還有店鋪的關(guān)閉。公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年上半年，卡奴迪路關(guān)閉門面店53家，九牧王關(guān)閉73家，希努爾關(guān)閉46家，最厲害的要數(shù)七匹狼關(guān)閉了347家。

2015年，七匹狼業(yè)績持續(xù)惡化。

據(jù)七匹狼今年發(fā)布的業(yè)績快報顯示，公司業(yè)績?nèi)€下跌，營收下降13.79%至23.9億元；營業(yè)利潤為2.82億元，跌幅最大，為39.24%，凈利為2.87億元，下滑26.31%。

七匹狼方面解釋稱，受消費市場低迷及零售環(huán)境疲軟影響，公司接到客戶訂單減少。這只是一個縮影，今年整個男裝行業(yè)都被低迷籠罩。

低迷是實現(xiàn)，中國男人的大品牌，就是直不起腰了。

作為一百多年前的單一藥物名稱，頭頂“老字號”之名的云南白云，處方是中國政府經(jīng)濟知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的秘密。這個知名的中藥老字號，早已成為人們生活中的必備品。

2004年，云南白藥推出云南白藥牙膏，那時候業(yè)內(nèi)業(yè)外紛紛表示不看好，媒體則發(fā)出“一支國產(chǎn)牙膏售價竟高達二十多元！”的驚呼。2005年，云南白藥牙膏在北京等地試銷售，反映出奇地好，當年取得營收8000萬元；2010年突破10億元大關(guān)。然而這10億元收入的“跨界”產(chǎn)業(yè)之后，公司卻少有其他領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的延伸與其相得益彰。云南白藥健康板塊千草堂系列、養(yǎng)元青洗發(fā)護發(fā)系列、采之汲面膜系列等產(chǎn)品，在市場認知度上再難與牙膏比肩。

2007年以來，云南白藥頻現(xiàn)“質(zhì)量門”、多元化之殤等質(zhì)疑，而背后是運營模式的變化以及公司增長質(zhì)量的下降。

云南白藥董事長王明輝在2012年就曾提出，云南白藥產(chǎn)品在市場上存在三方面的問題：第一，產(chǎn)品定位低端；第二，產(chǎn)品市場邊界狹窄；第三，品牌形象老化。

云南白藥也生病了，變革勢在必行。

“一口好牙，兩面針。”這句耳熟能詳?shù)膹V告語，如今只剩回憶。從1980年新廠建成算起，如今正處在三十而立的兩面針，在公眾面前的形象并非年富力強。

一組整體數(shù)據(jù)最能勾勒兩面針牙膏的式微曲線。2004年，兩面針中藥牙膏年產(chǎn)銷量突破5億支。在鼎盛時，兩面針的銷量僅次于佳潔士、高露潔，位列第三，在國內(nèi)同類產(chǎn)品中保持第一位。

但2008年3月，AC尼爾森對牙膏品牌市場占有率情況的統(tǒng)計顯示，牙膏領(lǐng)域已經(jīng)是三分天下，其中寶潔公司的佳潔士、高露潔公司的高露潔和黑人牙膏、聯(lián)合利華的中華品牌市場份額總共約占67%，剩下的33%為其他品牌瓜分，其中兩面針的市場占有率僅為1.7%，甚至低于新興的雕牌牙膏，以及抗過敏的冷酸靈牙膏。

短短數(shù)年間，頭頂“國產(chǎn)牙膏第一品牌”的柳州企業(yè)兩面針從巔峰滑落。雖然兩面針做過不少品牌復(fù)興的努力，但現(xiàn)狀至今未有明顯改觀——兩面針2011年年報顯示，牙膏的營業(yè)收入為1.05億元，占牙膏市場的規(guī)模已不及1%。

如今，兩面針陷入了“雙面膠”的困局之中：一方面，牙膏等日化主業(yè)不振；另一方面，多元化的努力不僅未見成效，反而深陷泥潭。近幾年，出售中信證券股票成為兩面針的主要利潤構(gòu)成。

老了，消費者不打算買賬，只有選擇拋棄。