企業并購中人力資源整合問題分析

楊淼森

（南陽市億安房地產開發有限責任公司 河南 南陽 473000）

1 引言

企業并購是企業開拓發展空間、提高企業綜合競爭力的一個重要的途徑。企業并購在相當大程度上會促進企業的成長，也是企業想要做大做好的必經階段。一個企業可以通過企業并購的途徑得到全面的發展，但如果不能解決企業并購中的人力資源整合問題，得到的也只能是短期的經濟效益，不能從根本上發揮出企業并購的作用。并購企業對人力資源進行整合，就是要減少企業并購活動的過程中所存在的一些具有不確定性的影響，對并購企業內部的人力資源進行科學的重新配置，引導并購企業的人力資源整合成一支具有高度凝聚力和專業性的工作團隊，努力提高并購企業的績效，實現企業進行并購的最終戰略性目標。

2 人力資源整合對于企業并購的影響

人力資源整合是對企業人力資源團隊做出整體的改善調控，從而提高人力團隊的總體實力。人力資源整合同時又是對人力資源隊伍整體的總體配合，強調的是對人力資源的團隊精神的塑造。有效的人力資源整合措施可以避免企業內部產生不必要的沖突，避免因裁員問題引發的糾紛，能夠防止優秀主干員工的流失。建立更加完善的去留制度以及有效的約束機制可以使整個員工隊伍變得素質更高、業務能力更強，具有更高的工作積極性，為并購的企業提供強大的人才保障，有利于提高企業并購的成功率，使并購后的企業更加成功。

3 企業并購中的人力資源整合所存在的問題

3.1 缺乏保留核心員工的具體方案措施

在企業并購重組過程中，人力資源團隊的穩定性關系到整個企業的核心。如果企業的并購活動造成了員工的大量流失，尤其是關鍵核心人員流失，那么并購企業就失去了價值核心。雖然很多并購企業已經意識到關鍵核心員工對于一個企業發展的重要性，但在制定全面有效的人才挽留方案的方面仍有許多問題，嚴重缺乏保留核心員工的具體有效的措施。

3.2 人力資源整合缺乏戰略性管理

在現代企業的企業并購過程中，企業的高層管理都會在基本的資金投入、組織管理等方面制定戰略性的政策，但對于實施人力資源的整合管理不夠重視，缺乏戰略性和有計劃性的管理。沒有重點分析企業并購后人力資源狀況的組成情況和企業的人力資源管理系統能否符合現今并購后的企業長遠發展需要。

3.3 企業缺乏合理有效的文化整合

文化整合是企業并購過程中非常重要的一環。企業文化是在一個團隊內影響其所有成員行為的價值規范準則，它貫穿于整個團隊的發展歷程，規范著團隊同時受到企業成員的遵循和推崇，很難被其他的團隊同化或移植。并購后的企業能否化解不同企業文化帶來的沖突，是決定并購企業長遠發展的一個重要的因素。而大多數企業在并購過程中只重視戰略和財務兩大主流顯性因素，忽略兩家企業文化能否做到適配兼容。

3.4 企業并購過程缺乏系統的評估方案

在企業并購活動中，裁員、留員都應該進行科學的評估，以評估后的指標作為基準，不合理片面的人員評估必定會導致員工流失，這是企業并購后人力資源整合順利進行的最大阻礙。

4 企業并購中人力資源整合的策略

4.1 重建組織信任，推進人力資源整合順利實施

充分利用企業期刊、網絡平臺、會議報告等各種溝通形式重建企業組織的信任度，重新提升起員工對公司的信任感，減少員工在轉換了新的工作環境后的心理壓力。在人力資源整合的整個過程中應該注重加強企業雙方之間、員工雙方之間、上級與下級之間的有效良好溝通，減少因為信息對接不及時而引起的各種工作上的紕漏。使員工能夠相信企業并購帶來的新的發展機遇，對于未來的工作充滿積極性和自信，讓員工了解企業并購的必要性和人力整合的戰略意圖，幫助員工找到自己在企業并購重組后的定位。做好自己本職工作，快速投入到并購企業創立的新目標中，使人力資源整合措施得到迅速有效的落實。

4.2 創立整合機制，貫徹人力資源整合原則

并購企業雙方由雙方核心人員做出引導，吸收第三方人力資源整合專家，創立人力資源整合機制。整合機制的主要目的是快速找出企業雙方的同異，根據科學有效的整合原則，迅速而有效地開展人力資源整合工作。整合機制應該要深入掌握企業的運作情況，制定有效切實可行的人力資源整合方案。然后根據科學的整合方案，按部就班全面推進并購企業在制度和文化等方面的整合。

4.3 建立科學管理制度，完善人力資源水平

人力資源整合不僅僅要應對企業并購過程中的有可能會出現的各種危機，更要提升整個并購企業的管理水平，尤其是人力資源管理水平。首先，建立科學的用人制度，提高并購企業的用人水準。在企業并購重組的過程中，應注重從企業的內部選拔員工，吸收經驗豐富、業務能力較強的優秀員工。然后，合理配置企業人力資源。整個人力資源整合的目標是努力實現員工和企業之間最大程度適配，最終要實現企業內部人力資源的最優配置。其次，應該重視提升員工的業務水平，發揮員工的潛能，加大對員工的技能教育和職業培訓，提高員工的綜合業務素質，確保整體工作團隊在企業并購重組后的新環境中仍對工作充滿信心和積極性，仍具有高度的專業的技能和水準。最后，企業應該建立完善的科學的激勵約束機制，在完成人力資源的結構調整之后，還應該對員工進行科學有效的激勵約束措施，由于企業并購所產生的工作環境變化就會有極大的可能轉化為推動企業發展和增強工作團隊的創新水平和發展水平的重要推動力。完善企業的激勵約束機制，實施科學有效的激勵措施，滿足不同階級員工的差異性需求，激勵他們在并購前后都應保持高度的工作熱情。

4.4 重塑整合企業文化

人力資源的整合離不開對企業文化的適配和整合，重塑整合企業文化是人力資源整合非常重要的一環。企業文化的整合就是要高度保留較為積極的文化，放棄消極的文化，實現企業文化的創新。通過企業雙方文化的慢慢磨合，保留雙方相同的有價值的積極的文化基礎，放棄和環境變化、企業長遠發展不適應的文化，用較為積極的文化沖淡消極不適應的文化，經過慢慢過濾適應形成一種新的企業文化。成功的文化整合可以使企業雙方都感到一種思想被接納需求被滿足的舒適感。在整個企業并購重組的過程中，不僅要對正式的組織團隊進行文化整合，還要向非正式的組織灌輸企業的新文化，這樣才能使企業并購達到更好更積極的文化整合效果。企業并購中的最艱難的部分就是人力資源的整合，但整合成功的基礎是企業文化的成功塑造和適配融合。

5 結語

企業并購是企業更好更大發展的重要途徑，并購后的企業可以充分利用原企業的資本及人力資源并進行更高規模的整改發展。但并購后的整合問題，尤其是人力資源的整合問題則是重中之重，人力資源是一個企業的生存之本、發展之石，人力資源對于企業的貢獻很大程度上取決于一個員工團隊的主觀能動性。企業并購后，當工作環境發生重大的變化時，科學地有效地對人力資源進行管理，讓并購后的企業的績效最大限度地提升，努力實現企業全面優化發展，只有運用科學的人力資源整合策略，使兩者迅速融合，才能幫助企業在并購后取得更大的成功。

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