現代企業的經營之道

張藝博

《干法》《利潤》《精益管理之道》和《輕營銷》四本書，分別從創業所應本承的態度、方式、方法和具體策略進行闡述，相信有志于創業者的讀者以及正在創業的人們，一定能從中汲取到充足的營養。

對于企業的經營之道，近些年來一直為無數創業者所癡迷，在國家著力推崇創業的大環境下，在互聯網+的新時代下，企業的經營和管理都出現了很多全新的變化。此時很有必要出版一系列能在各個方面適應這一宏觀政策的時代需求的書。機械工業出版社的《干法》《利潤》《精益管理之道》和《輕營銷》四本書，分別從創業所應本承的態度、方式、方法和具體策略進行闡述，相信有志于創業的讀者以及正在創業的人們，一定能從中汲取到充足的營養。

經營之圣

對于勤勉的日本人而言，正確的樹立勞動觀是工作創業的第一步。稻盛和夫作為經營之圣，所著的《干法》一書正是以一個完整的體系，講解經營之道。

其實我們常常會有這樣的煩惱，即“工作到底是為了什么？”每念及此，總會有些恍惚。稻盛和夫的答案是“工作能鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。”如果能統一這一信念——工作是為了提升心志，那么工作還會有什么不開心的呢？所謂人格高尚的人，都是專注某一領域，心無旁篤且終極一生的人。《干法》中所提到的熱愛的力量，其實就是日本人對待工作一絲不茍，以及幾乎接近“愚直的、認真的、誠實的”工作態度。稻盛和夫具備這一點，所以他成功了。還會有無數同樣熱愛自己所從事的工作的人，他們也必將一定會成功。

有的讀者講，我跟本不喜歡我的工作，更不要提熱愛，那么你需要換個角度看問題，改變自己的心態，讓自己迷戀上當下的工作。因為未來尚不確定，過去已經逝去，你能把握的唯有現在。在一個虧損累累，同一年來的大學生中走得僅剩下你一個人的公司里工作，你有過這樣的經歷嗎？稻盛和夫有，他選擇了堅持，并最終改變了自己，取得了成功。以他的理念，一方面是埋頭苦干的決心，一方面是定能成功的確信，且永不言棄。設身處地的想想，讀者有多少次選擇了放棄，去尋找相對更加舒適的生活，但是最終成為了現在的自己。《干法》一書與其說是在講經營之道，不如說實在樹立勞動觀念，它旨在告訴人們一個公式：人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力。

利潤之父

有了熱情和熱愛，工作的動力，接下來就是如何在變革中時刻保持不敗的地位，即，企業利潤的持續增長之道。利潤之父史永翔所著的《利潤》一書正好講述了作為管理者對利潤的看法。本書整體而言是對傳統經濟學中“利潤”一詞的定義進行全新的釋義，賦予它更蓬勃的生命力。利潤，就應該與收益和代價結合在一起。單純地盯住收益，是不可能有持久的利潤增長之道的。

理清了利潤的概念，還要從利潤的管理方面多下功夫。為此作者提出了自己18年研究利潤的管理思想體系。四個階段分別從儀表盤、駕駛艙、沙盤模擬到利潤的GPS系統。這樣有體系地融會貫通下來，最終全面打通了企業管理中的固疾和頑癥。盡管有著完整的理論體系，但是本書也不是單純的教科書般的講述，而是時時事事舉例子，以事例引導問題。比如利潤的五大風險中就分別舉了五個例子，而三大利潤管理工具中也列舉了多達五個事例來說明。更不用說關于銷量、價格、直接成本和變動費用等的舉例說明了。這樣詳實的事例，單純從讀故事的角度來考慮，都已經引人至深了。再加上最后的“以賽帶練，破解企業管理迷局”的整體運用，將整個利潤的定義、概念、困難、突破，以及在當今與時俱進的更新，完完整整地樹立起來。德魯克告誡我們：“你無法預測未來，但可以創造未來。”利潤之道也在于，首先你要知道客戶關心什么，其次要知道我們要做什么，最后搞清楚我們能做什么。以這樣的經營體系來實戰，你將無往而不勝。

管理之道

企業管理歷來是問題多多，困難重重。無論是什么樣的企業，各有各家的痛，這要說起來可以和家庭瑣事有一比，從來都沒有什么完美的企業管理方法。周曉寒和田輝合著的《精益管理之道》就提出了一種全新的管理理念和方法。其實說起企業管理，中國和歐美的不同之處在于，我們傾向于家長式管理和經營，歐美傾向于制度式管理和經營。它們也有家族企業，但是管理的方式和我們有著明顯的差異。

當然本書并非討論這兩種方式的優劣，而是試圖找到一條適應中國企業發展管理的康莊大道。讀者很容易發現歐美有興盛幾個世紀的家族企業，而中國卻有著“富不過三代”的格言。將西方成功的管理經驗本土化，正是當今中國經濟騰飛之際所急需的理論。作為一種實踐性很強的可操作理論，精益管理從“中國企業當下管理的苦難和困惑”著手，梳理工作議程與確定工作目標，進而從“人員安排：組織分公寓人員協調”具體展開工作，往后繼續進行整體十步的精益管理法。可以說精益管理打開的是一扇面對中國企業獨有現象的大門，里面詳盡地講述了具體每一個步驟如何執行，遇到什么問題，應當如何處理等等繁巨之事。作者事無巨細的態度，和20多年企業經營管理的經歷，以及多年多企業的管理咨詢經歷，都事無巨細的體現在本書之中。管理者甚至可以在出現問題的時候，翻到相關章節，就可以找到應對的方法。《精益管理之道》作為一本推動中國企業管理水平提升，提高企業管理效率，推動中國企業規范化進程的書，勢必在中國企業從優秀到卓越的進程中，扮演至關重要的角色。

營銷之時代

在小微企業興盛蓬勃的今天，那種動輒幾十萬的包裝和營銷已經不能適應這些資本當量非常小的公司的需求，輕營銷就應運而生了。作為小預算玩轉大市場的典型代表，唐文所著的《輕營銷》一書，闡述的就是在互聯網+時代全新的營銷理念。正如本書作者唐文在扉頁所寫的那樣“輕營銷的核心標志之一就是——資源不是直接因為錢而主動向你靠攏，這也是網絡營銷的精髓”。對于常見的營銷方式在如今的互聯網+時代已經屢見不鮮，有雇傭水軍的，有花巨資做廣告的，有請人四處發傳單的，林林總總不計其數。只是在效果上，因為方式和方法的不同而千差萬別。在我們這個營銷時代，誰要是說一年給你幾千塊錢來做營銷，你一定會笑掉大牙。但是輕營銷就是這樣，以很小的成本推動互聯網+時代的大潮。在一個酒香也怕巷子深的時代，營銷的重要性自不必提，很多時候，你的產品很好，但是還來不急讓大家知道，你就已經死了。這是小微企業的致命問題。在中國小微企業的生存周期平均只有三年，這一數據能說明很多問題。《輕營銷》一書首先糾正大眾的一個常識性錯誤，即營銷不只是做品牌推廣，還要關注產品和銷售。接著本書從老板所關注的保增長著手，練就營銷的三板斧。這期間列舉了很多大家耳熟能詳的例子，帶領讀者撥開迷霧看清本質。在接下來的輕營銷實戰篇中，更是將作者多年在輕營銷領域的探索和經驗逐一列舉與讀者分享。在強烈的代入感中讀者就能意識到自己身處企業的營銷迷局之中時，到底該如何預判和決策。作為一本全新的營銷類書來說，《輕營銷》無疑是走在了時代的前列。

在這個全民創新的互聯網+的時代，一個大國崛起的時代，一個經濟基礎決定上層建筑的時代，中國的企業一直在路上。沒人能判定這一過程還有多久，但是這一過程無疑需要一些全新的企業經營理論，創新的理念和營銷的觀念來支撐。《干法》《利潤》《精益管理之道》和《輕營銷》四本書正好從各個不同的側面滿足了這一需求，中國企業的全球化和規范化的理論武裝，也適逢其時。