謀局者王亞非

任殿順

以一個“闖入者”的姿態，王亞非為中國出版業帶來了全新的產業思維和運作理念，并通過持續的創新和大膽的嘗試，用一件件成功的事例趟出了中國文化產業切實可行的發展路徑。

王亞非和他執掌的安徽出版集團的成長軌跡，稱得上是過去十年間中國出版業市場化、產業化、資本化進程的一個縮影。

2005年11月，安徽出版集團成立。其時，安徽省商務廳副廳長王亞非授命于安徽出版集團，執掌帥印。以一個“闖入者”身份進入出版業，在十年的時間里，王亞非不僅用一個“時代”打造了“另一個時代”，重塑了安徽出版在出版業乃至在中國文化產業中的影響力，也給行業帶來了思想和理念上的一次次革命。“跳出出版做出版”、“做強主業，做大產業”、“把想法變成做法，把創意轉變成創造”……他留下的這些經典語錄，也是在融合時代引領出版業發展的寶貴財富。

敢想敢為

時勢造英雄。十年前，轟轟烈烈的文化體制改革全面啟動，而剛剛經歷了外貿行業十年“事轉企”，有著豐富商業經營及管理經驗的王亞非被安徽省委省政府寄予厚望，跨界“空降”至安徽出版集團，擔當起引領安徽出版改革發展的重任。

2005年10月，王亞非走馬上任，而“第一把火”就讓業界見識了他的魄力。從接過帥印，到安徽出版集團掛牌轉制，他在一個月的時間內帶領團隊完成了調研、事轉企及公司注冊，并邀請了400多家單位參加掛牌儀式，這個速度在當時讓不少人“吃不消”，也令業界對王亞非刮目相看。

在集團組建大會上，王亞非以略帶沙啞的聲音，對業界與媒體宣布：安徽出版集團“十一五”期間產值將翻幾番。此言一出，又有不少人暗地里為他捏了把汗。

眾所周知，我們國家文化體制改革的起點并不高，地處中部的安徽省更不例外。安徽出版集團成立之初只有13家單位，年銷售收入8億元、利潤6000萬元，綜合實力和競爭力在全國出版業屬于中下游水平。

出版企業規模小、實力弱、影響力有限可以靠發展來逐步解決，王亞非回憶，他剛到出版集團時碰到的最大難題，不是經營問題，而是隊伍問題與觀念問題，突出表現在觀念落后與技能缺乏，“想不通、聽不懂、看不清、做不好”的現象比比皆是。

現實讓王亞非感受到了出版與市場經濟之間的鴻溝，但他并沒有退縮。他提出了“邊發動、邊規范、邊經營、邊發展”的創業思路，在各種會議上不厭其煩地宣講改制的必要性及改革后的發展前景，重塑員工精神面貌和企業共同價值觀。

“觀念、機制、團隊，這是企業發展的根本。觀念不轉變，不可能有好的機制，沒有好的機制不可能有好的團隊。”在成立之后的一年多時間里，安徽出版集團在人員身份、管理隊伍、企業架構等方面下了很多功夫，確保改制到位，不留下“尾巴”，而這也為后續的改革發展打下了良好的基礎。

“不務正業”

思想問題解決了，接下來便是如何發展。王亞非給安徽出版集團的定位是——不做航空母艦，要做“科考船”。

“因為歷史的原因，安徽的出版和發行業務是分開的，不具備成為航空母艦的先天條件，但作為一只‘科考船，我們可以一直朝前沖，不停地去破冰，不管什么都去嘗試，遇到問題也可以隨時調頭。”王亞非比喻說。

而這只科考船所探索的領域也令人“眼花繚亂”。曾經一度，在很多人眼中，王亞非是中國出版界最“不務正業”的集團老總，因為他領導的安徽出版集團幾乎無所不為，搞外貿、做旅游、買藥廠，甚至貼牌電視機。

“跳出出版做出版”，這是王亞非在進入出版業之后拋給業界的第一個重磅命題，并在行業媒體上掀起一場輿論風暴。2005年前后，我國出版業曾有過一場關于“多元化”和“專業化”的大討論，當時“專業化”一派占據上風，認為出版集團應該堅守主業。巧合的是，全球著名的湯姆森集團在那時賣掉湯姆森-學習的教育出版業務聚焦于專業出版，也成為“專業化”一派有力的論據。

不過，王亞非清楚地知道安徽出版該走什么樣的路。他旗幟鮮明地提出，文化企業的管理者不能只把目光局限在文化產業本身，要“跳出出版做出版”、“跳出文化做文化”。在他看來，出版社不是專門做書的，是做產業的。出版社可以不斷積累資源，文化館、博物館、檔案館、電影館、資料館，都可以成為出版社寶貴的資源庫；而出版機構也可以延展產業鏈，無論是上游的紙漿、印刷，還是下游涉及的發行、物流、文化產品貿易，都是可以搶占的產業資源。

“內容可以無限嫁接，也可以無限拆拼，也可以無限延伸，出版的各個環節都可以作為產業鏈。”王亞非說。在版權的基礎上，對現代化的立體出版及產業資源進行深度挖掘，對版權進行多重嫁接、組合，是出版業真正的空間所在。

一元發展、多元經營，做大產業、做強主業，通過輔業反哺主業，是王亞非處理主業和產業之間辯證關系的核心思路。

如今，當越來越多的人都來搞多元產業、衍生產業、創意產業時，王亞非和安徽出版集團已經又一次領行業之先，延展到更具開拓性和挑戰性的領域去了。

“文化產業其實是分三個層次，第一個層次是傳統的閱讀和欣賞，第二個層次是衍生和創意；第三個層次是數據化。”王亞非說：“如今很多人在談數字化出版，如果僅僅將其理解為是為出版服務的，是傳統出版的補充，那么數字化出版沒有太大的市場。但如果把數字化出版上升到‘數據化服務的高度，把數據變成有價值的東西，打造為生產、生活和經濟建設服務的數據庫，這是我們出版人應該做的，因為同樣存在收集、編輯、加工、傳播的問題。”他說，倘若能做到這一點，那么出版人將有無限空間和市場。

資本運作高手

作為一個生意人，王亞非深知資本對于出版業的價值和意義。他敏銳地捕捉到了文化體制改革中的機遇，而上市，也成為安徽出版發展過程中的至關重要的一步。

2008年，在王亞非的主導下，安徽出版集團旗下的出版傳媒主營業務（時代出版）通過借殼“科大創新”登陸資本市場，成為我國新聞出版主業整體借殼上市的“第一家”。

那時，除了上海新華傳媒和四川新華文軒兩家發行集團是上市公司外，整個出版業僅有遼寧出版集團一家企業通過IPO的方式在上海證券交易所上市，出版傳媒股尚屬于“概念股”，具有很強的“眼球效應”和“先發優勢”，對于上市時機的把握，對于借殼方式的選擇，都體現了王亞非的前瞻思維和戰略眼光，也為安徽出版的發展贏得了先機。

在國家新聞出版廣電總局不久前發布的《2014年我國新聞出版產業分析報告》中，時代出版在市值、流通市值等方面排名都躋身同行業前列。時代出版的股票還入選了恒生500強指數，成為我國文化產業在資本市場的風向標。

在主業上市之外，王亞非也不斷施展著他在資本運作上的天賦，帶領安徽出版集團接連出手，戰略參股了多家企業，所參投的華安證券、東方證券、貴陽銀行、讀者出版傳媒公司目前都已完成IPO預披露，未來增值可期。僅從華安證券這一筆投資，就能看出王亞非的眼光之獨到。安徽出版集團和所屬時代出版多次認購了華安證券原始股，其中最大一筆投資是以1.35元/股的價格認購了5.5億股，成為華安證券第二大股東，如果后者成功上市，解禁后按照券商類30元/股的中值價格估算，安徽出版集團的投資將獲得約170億元的回報。

深刻理解金融的本質，善于舞動資本的長袖，王亞非帶領安徽出版集團還開創了多個行業第一：第一家發行銀行債券的出版企業，第一家旗下擁有新三板上市公司的企業，第一個擁有保稅倉庫的文化企業……

不過，當“家業”越來越大、“家底”越來越殷實時，王亞非依然保持著冷靜。“企業必須老老實實經營，不能為股市上的浮躁和泡沫所左右。2014年，我們沒有進行任何泡沫性的文化產業并購。因為在過去，中國資本市場上被并購的民營企業80%對賭沒有實現。”

王亞非認為，“健康對一個企業最為重要”。企業要想基業長青，不見得都是鮮花滿地，只要它天天都健康，不一定要做得多大，發多大的財。

“不再為生計發愁”

到2014年末，安徽出版集團的銷售收入已達234.85億元，利潤總額達到7.43億元。按2014年12月底股權價值計算，集團總資產市值213.69億元，凈資產市值127.95億元。用王亞非的話說，改制十年，相當于又賺了十個出版集團。

如今的安徽出版集團，已經做到了資本、資產、資源很好地集聚，出版主營業務堅挺，新媒體業務三箭齊發，新業態也完成布局，形成了多元板塊齊頭并進，多點支撐的強勁發展勢頭。從9億元的銷售收入到現在200億的銷售收入，從一家行業中游的出版集團到如今中國文化產業的領軍企業，王亞非帶領團隊用一個“時代”打造了“另一個時代”，建立了一道時代風景線。

“這是一個人十年的軌跡，也是一個文化企業十年的歷程。趁著改革的東風，我們利用‘黃金十年做了這些布局。”王亞非總結道。

在王亞非看來，文化是要盡心去做才能做好，而文化人也需要體面地生活，這都需要持續的投入，需要錢來支撐。“在后面十年里，我們的出版人可以不要再為打天下操心，不再為生存發愁。未來，出版人不再有后顧之憂，可以踏踏實實安心做書了。”他說。

“如果要說我對安徽出版最大的貢獻，應該是帶來一個好的經營和管理機制，并在此基礎上，培養鍛煉了一支好的隊伍。”王亞非感言。

而在很多同行看來，他對中國出版業的貢獻，則在于以一個“闖入者”的姿態，為出版業帶來了全新的產業思維和運作理念，并通過持續的創新和大膽的嘗試，用一件件成功的事例趟出了中國文化產業切實可行的發展路徑。

從前五年并不被出版人所接受，到后五年被行業所推崇，王亞非十年來帶領安徽出版集團所走過的路，也可以看作是中國很多地方出版集團改革發展歷程的縮影。“可以毫不慚愧地講，現在很多出版集團走的路，基本都是在學習和模仿安徽出版集團，跟我們的模式差不多。”說到這里，王亞非的臉上掠過一絲自豪。

而出版的這個大舞臺，也讓王亞非完成了個人職業生涯的一次蛻變。“做出版對我來講，其實也是在圓一場夢。”大學時，王亞非讀的是英美文學專業，所從事第一份的工作是商業情報，本質是數據化的信息服務，與出版殊途同歸。

“從事文化產業，必須文化情懷和商業智慧融合，才能使這個產業有生命力，才能讓文化有產品和市場的潛力。文化產業不是個純粹的商業經營，也不是一味的文化表現，而是使文化有商業模式和價值，使商業有文化價值和體驗。做出版既要有商業運作，又要有文化情懷，這對我也是一種提高和歷練。”王亞非說。

“有趣味的創意，有腔調的故事，有原則的人，融在一起就成了有意義的事業。熱愛、堅守、功夫，融在一起就成全了這事業。很多事，不是一開始就非要有多大的成功，而是干著干著味道就出來了，意義就有了，成功也就在自我感覺的味道和意義上了。”微博上的這段話，也是他為自己十年出版生涯的概括。