閱讀器還能震撼你心嗎？

李星星

似乎每個從事電子書的企業，都有一個做硬件的夢想。市場中不斷有后來者，希望自己的電子閱讀器能夠超越Kindle。在國內，包括漢王、百度、盛大文學、當當等等知名公司都先后推出了自己的電子閱讀器，均為自己的產品冠上了非常了不起的前綴。但隨著時間的推移，這些產品逐漸消失在公眾的視野中，只剩下Kindle孤獨地存在。

如今這個名單中，還要加上掌閱科技股份有限公司——這家在各種市場分析報告中，國內移動閱讀領域市場占有率第一的公司。就在剛剛過去的7月，由掌閱推出的電子閱讀器“震撼登場”。但除了鋪天蓋地的廣告軟文，這款電子閱讀器并沒有引起多大的震撼。電子閱讀器似乎早就過了“震撼人心”的年代。電子紙這種都快成為明日黃花的技術，拿什么來震撼越來越挑剔的用戶神經？

電子閱讀器一直離時尚太遠。其一直所推崇的類紙化閱讀，本身就是反時尚和潮流的概念；同時，電子閱讀器受限于產品本身，無法更好地滿足用戶對視頻、音樂等時尚需求。一款希望覆蓋大眾市場的電子產品，卻缺乏時尚的因素，怎么可能風行一時，得到市場更廣泛的青睞？

所以，電子閱讀器終歸是一款小眾化的產品。從目前Kindle的用戶人群來看，更多的是深度閱讀人群，以及傳統出版物的讀者。當初盛大文學乘著電子閱讀器的東風，也希望通過硬件將自己的用戶綁定，但最終以失敗告終。可見，龐大的原創網絡文學的讀者，沒有多少人對電子閱讀器感興趣。如今風口已過，國內移動閱讀的人群并沒有發生翻天覆地的變化，電子閱讀器又如何去顛覆大眾的移動閱讀習慣？

盡管掌閱已經有移動閱讀市場占有率第一的市場份額，但做硬件的難度可能遠遠超出想象。電子書產業本身是一個輕資產的產業，其中最大的成本是人力和版權成本。但這些和做硬件所需要的成本比起來，都顯得太微不足道。如果說一本書十萬以上的授權費用已經很貴，那么硬件生產動輒上千萬元的投入，則不是目前國內的電子書平臺所能承受的。一旦生產出來的硬件不能得到市場認可，形成庫存積壓，完全有可能成為壓倒公司的最后一根稻草。

多年來亞馬遜表示做硬件是虧本的，但他們可以通過售賣自己的電子書內容來彌補虧空。得益于其在數字內容方面的積累以及其在全球圖書零售市場的風向標作用，亞馬遜的這個策略經過市場的磨合逐漸得到了認可。但不是所有推出電子閱讀器的機構，都能夠借鑒這種模式。

對于那些依然在市場中打拼，且希望得到資本市場認可的電子書機構，電子閱讀器的作用顯然并不是賣出多少臺產品，或者借此提高多少電子書下載量。當電子書業務本身的發展接近天花板的時候，就只好用其他的方式來描繪一下自己拓展的廣闊空間，借此給資本市場講一個好聽的故事罷了。

（本文作者為媒體人）