馮鑫：創業，就是不停折騰

張乾 肖純

5月18日，暴風科技上市后的第55天，完成了上市后的第36個漲停，股價收報于248.6元，總市值達到298.32億元，這接近迅雷市值（7.29億美元）的6倍和優酷土豆38億美元的市值。

暴風影音董事長兼CEO馮鑫當天接受采訪時表示：“上市之后，我回答得最多的兩句話，一句是運氣好，另一句是有好運氣要好好地使用它。”

“作為創業者應經歷三個階段，第一個階段叫親力親為，所有的事幾乎都自己干，100人之前基本都是這個狀態。第二階段是沖鋒陷陣，對于公司最重要的幾個目標任務應該沖到一線去。第三階段則是保駕護航，當公司規模到了千人級別，創業者可以充當教練和戰略瞭望者。我一直在實踐中反思學習，最后形成自己的邏輯，信任與放手，讓擅長的人去做，我負責投入，并允許大家犯錯，最后暴風成功了。”馮鑫說。

最節省老板：成功需要精打細算+務實

馮鑫經歷過金山的輝煌時期，也當過周鴻偉和雷軍的股肱之臣，最后拿了蔡文勝的天使投資，做了一款名叫酷熱影音的播放器軟件，進而收購了整個行業的前輩暴風影音，成為了它的主人。

“省”字當先，是暴風影音得以熬過版權大戰存活至今的唯一原因。大浪淘沙后的江湖構成“321”剩者陣營，BAT各有一枚棋子——愛奇藝（PPS）、優酷（土豆）、騰訊視頻，兩支獨立勢力——樂視和搜狐視頻，剩下的就是暴風影音了，但暴風影音的成本投入，只有其他5家平均值的1/10。

這種節省，讓暴風影音成為了中國除樂視之外，唯一能夠盈利的在線視頻玩家。“暴風的收入結構里，90%都是廣告，我連游戲收入都沒有，就可以保證用戶生長。”馮鑫說。精打細算之下，馮鑫決定不買獨家版權，“購買了獨家版權的視頻網站帶來巨大的流量，但是這些流量是會跑的，你如果有一天被別人搶了獨家，流量跌幅同樣巨大”。馮鑫認為，在線視頻行業的資本競爭遠遠高過產品競爭，是暴風影音得以從側面殺出一條血路的機會。

最折騰創客：要創造一件“60%正確”的事

在一次大學宣講會上，馮鑫在現場問大家創業的目的是什么，名利？自由？還是想做一番事業？

馮鑫認為，金錢非常重要，獲得財富、地位確實是創業一個很重要的目的。但創業后真的很自由？打工就不自由？

馮鑫舉了一個例子。他的一個朋友在創業成功積累了巨額財富后，在北京、三亞、重慶等多地購房，要到有山有水的地方自由地生活。過了不到一年，他到馮鑫辦公室，眼睛都是無神的，自由并沒有讓他更快樂。“他原來是很牛、很有氣勢、氣場很強的人。”馮鑫說，“現在他是一上市公司的市場總監，他已經不是為錢工作了。”

“我永遠記得他當時說的一句話，‘我終于發現人不在于有沒有本事，也不在于自己能不能折騰成功，但是一定得折騰，否則以后不知道自己該干什么’。雖然他認為沒有什么是絕對正確的，但他認為要去折騰、去創造是一件有‘60%正確’的事。”馮鑫說。

最文藝CEO：讀懂“時機比努力更重要”

作為一個創客，讀《想為什么》是入行啟蒙，但唯有《約翰·克利斯朵夫》才是“真正的圣經”，在這個關于殉道和妥協的史詩故事里，馮鑫明白了自由的靈魂是“趨同于自己認可的事業，并愿意為之付出犧牲”。先天的文藝青年本色加上后天的銷售型人格，如同DNA的雙螺旋結構，構成了這位氣質獨特的CEO。

馮鑫坦言讓自己走出困境的方式是讀書，但不是什么管理類書籍，而是《道德經》。“在其中我讀出了欲速則不達，讀出了時機比努力更重要的道理。這讓我更加心平氣和。”馮鑫說。

馮鑫遇到了一個很糾結的難題，如何提高暴風影音的用戶觀感體驗。《奇點臨近》讓馮鑫認為，虛擬現實的時代即將到來，他發現自己在互聯網圈混了這么多年，居然第一次對互聯網商業模型有了更為透徹的理解。只提高暴風影音的觀感已不是最重要的了，虛擬現實可以做的還有更多，于是他推出了暴風魔鏡。很難說暴風魔鏡會不會成功，但毫無疑問的是，馮鑫已經毫無保留地投入到了這場虛擬現實的革命中。