陳海：15派掀起“第四代企業(yè)家浪潮”

張衛(wèi)華

一個(gè)月前，一封《向“15派”致敬》的公開(kāi)信引起眾多企業(yè)家、年輕創(chuàng)業(yè)者、學(xué)界人士及媒體的高度關(guān)注。

從一個(gè)群體誕生，到形成一股全新的商業(yè)力量，持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而發(fā)揮社會(huì)作用，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，并非朝夕而就，甚至要經(jīng)歷數(shù)年乃至十余年。但是，15派催生的“第四代企業(yè)家浪潮”箭已離弦！

公開(kāi)信指出，源于總理政府工作報(bào)告“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，國(guó)家政策推動(dòng)，眾多年輕創(chuàng)業(yè)者、轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)企業(yè)家以及紛紛從傳統(tǒng)企業(yè)離職創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人等群體爆發(fā)，如同“92派”催生一批知名企業(yè)家，“15派”也必將誕生一個(gè)全新的企業(yè)家群體，富有創(chuàng)新精神的他們必將創(chuàng)造一個(gè)全新的商業(yè)世界。

對(duì)于本刊曾經(jīng)的《15派登臺(tái)報(bào)告：從實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)到互聯(lián)網(wǎng)報(bào)國(guó)》封面報(bào)道，“企業(yè)頭條”和一些企業(yè)家也給予了關(guān)注，稱“15派”們正在用自己的價(jià)值觀和商業(yè)模式重塑92派、84派等企業(yè)家。因此，記者就此與《博鰲觀察》執(zhí)行總經(jīng)理、《九二派：“新士大夫”企業(yè)家的商道和理想》一書(shū)的作者陳海進(jìn)行了對(duì)話。

“15派”中將誕生第四代企業(yè)家

記者：企業(yè)家在您眼里分成幾個(gè)代際？

陳海：在我看來(lái)，企業(yè)家分為四代。第一代企業(yè)家是上世紀(jì)80年代初的鄉(xiāng)村能人、城市邊緣人群，還有來(lái)自經(jīng)濟(jì)特區(qū)的一些有經(jīng)營(yíng)才華的人，能從香港借鑒到現(xiàn)代企業(yè)的一些成熟經(jīng)驗(yàn)。這是市場(chǎng)概念的第一批先知先覺(jué)者，他們是在一個(gè)政治高壓且從商有很大危險(xiǎn)的背景下去做的企業(yè)，所以異常謹(jǐn)慎。代表人物是劉永好兄弟、王石和柳傳志。

第二代企業(yè)家指的是“小平南巡”前后，一幫有商業(yè)才能的政府官員下海，也就是我們通常所說(shuō)的“92派”。客觀地說(shuō)，這個(gè)群體里有很多后來(lái)下海創(chuàng)業(yè)與1989年的大環(huán)境密不可分，很多人是“被下海”，再也回不到體制內(nèi)了；當(dāng)然主動(dòng)辭官者也有很多，大多因在體制內(nèi)看不清出路。他們有很多資源，起點(diǎn)比第一代企業(yè)家要高，也沒(méi)有冒太大的政策風(fēng)險(xiǎn)。

第三代企業(yè)家就是“海歸派”，王志東、張朝陽(yáng)、丁磊、李彥宏這一撥，他們西學(xué)回來(lái)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了一些重要規(guī)則，比如創(chuàng)始人制度（Founder），中國(guó)企業(yè)在過(guò)去二十多年里是沒(méi)有“創(chuàng)始人”這個(gè)概念的，國(guó)有企業(yè)哪有什么創(chuàng)始人。股東的企業(yè)，股東就是國(guó)家或者找不到實(shí)際所有者。創(chuàng)始人制度讓企業(yè)的產(chǎn)權(quán)從一開(kāi)始就是清晰的，這從根本上解決了“企業(yè)是誰(shuí)的企業(yè)”的問(wèn)題——這事困擾了中國(guó)企業(yè)家?guī)资辍?/p>

記者：那15派屬于哪一代？

陳海：他們屬于第四代企業(yè)家。我覺(jué)得應(yīng)該是70后、80后，有的90后還不能叫企業(yè)家，他們還在創(chuàng)業(yè)中，但可以統(tǒng)稱為“15派”。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的誕生和普及催生了第三代企業(yè)家，那么“15派”最重要的標(biāo)簽就是3G、4G帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成熟應(yīng)用。另一個(gè)標(biāo)簽則是新潮新銳，他們有自己的獨(dú)立見(jiàn)解，也有獨(dú)特的生活方式，擅長(zhǎng)自我表達(dá)。

“92派”是士大夫，“15派”崇尚技術(shù)

記者：在您看來(lái)，第四代企業(yè)家人群與前幾代相比，有什么區(qū)別？

陳海：第一代企業(yè)家成長(zhǎng)在動(dòng)蕩年代，基本上是那些文化程度偏低者，以鄉(xiāng)村能人、或者叫鄉(xiāng)村精英居多。但他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，因?yàn)槠鋵W(xué)校教育過(guò)程被各類政治運(yùn)動(dòng)打亂了，1977年才恢復(fù)高考，能接受高等教育的不多。這些企業(yè)家僥幸能上大學(xué)者有的是工農(nóng)兵學(xué)員，更多的是鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村辦集體企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者，知識(shí)結(jié)構(gòu)有先天缺陷。

第二代企業(yè)家，也就是“92派”，其最典型的特征是接受過(guò)良好的高等教育，很多人是博士；最重要的是，其價(jià)值觀形成于思想最為開(kāi)放的1980年代。比如陳東升、毛振華受過(guò)良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)訓(xùn)練，他們師從于董輔仍，馮侖曾在國(guó)家體制改革委員會(huì)工作，王梓木是外經(jīng)貿(mào)部副司長(zhǎng)，很受總理賞識(shí)。這一群體有非常好的知識(shí)體系，而且在政治圈里是最前沿的改革派。他們是“士大夫”，也就是他們做生意之前在政治上都有追求有抱負(fù)，有濃厚的家國(guó)情懷。他們了解這個(gè)國(guó)家，深諳體制，理解中國(guó)社會(huì)發(fā)展的大脈絡(luò)，熟悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，有大情懷。這點(diǎn)和以前的企業(yè)家都不一樣，也注定和以后的企業(yè)家不一樣。

記者：“92派”和以前的企業(yè)家有什么區(qū)別？

陳海：創(chuàng)業(yè)于1984年的企業(yè)家像王石、柳傳志也是不得了的商業(yè)領(lǐng)袖，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的偶像，但這撥人我覺(jué)得偏于謹(jǐn)慎。當(dāng)然，這是有歷史原因的。第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)早期中期都冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至冒著生與死的危險(xiǎn)，比如著名的“溫州八大王”，他們頭上都懸著利劍——當(dāng)年有兩個(gè)刑事罪名壓在他們頭上，一個(gè)是投機(jī)倒把罪，另一個(gè)是非法集資罪。很多人迫于壓力，戴著一頂“紅帽子”辦企業(yè)。可以說(shuō)，早期的民營(yíng)企業(yè)家一路走來(lái)，九死一生，非常不易。而在現(xiàn)實(shí)中，第一代企業(yè)家經(jīng)常會(huì)成為各級(jí)人大代表、政協(xié)委員，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的“生存智慧”，表面上看是他們積極參與政事，內(nèi)里卻揭示了整個(gè)群體的強(qiáng)烈不安全感，這也是第一代民營(yíng)企業(yè)家的群體性特征。

“92派”就好很多了，因?yàn)樗麄儚捏w制中來(lái)，熟悉公共政策，了解中國(guó)的政治生態(tài)，他們會(huì)嫻熟運(yùn)用各種社會(huì)資源和社會(huì)關(guān)系，為我所用。細(xì)細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“92派”做的生意有兩個(gè)核心，一個(gè)是地產(chǎn)，一個(gè)是金融，這些領(lǐng)域的資源都有權(quán)力的影子。而且“92派”身上傳導(dǎo)著“士大夫”氣質(zhì)，他們受惠于體制，功成后又懂得反哺體制，他們做的一些事情對(duì)推進(jìn)體制變革有益，比如創(chuàng)辦亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇，做阿拉善SEE協(xié)會(huì)，幫助李連杰辦“壹基金”。不要小覷這些公益性質(zhì)的社會(huì)組織，他們中有的能干預(yù)公共政策制定，有的能協(xié)助政府進(jìn)行社會(huì)管理，有的能干政府干不了或不該干的事。我覺(jué)得這個(gè)特別了不起，是這代企業(yè)家區(qū)別于前后兩代企業(yè)家的本質(zhì)特征。

記者：怎么看待第三代企業(yè)家和第二代企業(yè)家的不同點(diǎn)？

陳海：第三代企業(yè)家做企業(yè)，他們一開(kāi)始進(jìn)入的就是完全競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)，沒(méi)有直接去碰金融、交通、能源等這樣一些壟斷性行業(yè)，沒(méi)有去碰地產(chǎn)、碰制造業(yè)，他們從事的是IT，做的是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是他們創(chuàng)造出來(lái)的全新市場(chǎng)，這里見(jiàn)不到“國(guó)家隊(duì)”——太幸福了，不用像前兩代企業(yè)家那樣，要和政府機(jī)關(guān)打交道，和審批、管制斗爭(zhēng)。他們成長(zhǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，拼殺于商海，擅長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，都是聰明腦袋瓜。但這代人身上缺少一些人文情懷，按吳曉波的說(shuō)法，因?yàn)檫@代人是不怎么讀書(shū)的。馬云常在機(jī)場(chǎng)書(shū)店的電視機(jī)里論商業(yè)之道，談企業(yè)管理多，談家國(guó)民生少，馬化騰也說(shuō)自己的大多數(shù)時(shí)間都泡在騰訊的產(chǎn)品里，李彥宏也是如此。

記者：第三代企業(yè)家的學(xué)歷很高，對(duì)吧？

陳海：是的，第三代企業(yè)家跟前兩代企業(yè)家不太一樣，事實(shí)上他們學(xué)歷很高，有的也是博士，但是他們多工科出身，以工程師、產(chǎn)品經(jīng)理自居，少有人文情愫，缺乏對(duì)這個(gè)國(guó)家的過(guò)去、現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的主動(dòng)認(rèn)識(shí)。有一種理念說(shuō)，企業(yè)家最大的責(zé)任是辦好企業(yè)，所以說(shuō)這能怪他們嗎？

“15派”從創(chuàng)業(yè)人群上來(lái)看，和第三代企業(yè)家有一定的傳承性。但和第三代企業(yè)家不同的是，“15派”更自我，更崇尚技術(shù)，更新潮，更推崇“技術(shù)改變生活”。但是，這一群體不怎么看書(shū)，或者說(shuō)他們中間看書(shū)的人太少了，當(dāng)然我說(shuō)的不是心靈雞湯、商戰(zhàn)、企業(yè)管理類讀物。換句話也就是，他們中缺少熱愛(ài)宏大敘事者，也即對(duì)家國(guó)敘事、宏觀思考、民族命運(yùn)、基層治理等社會(huì)民生話題不怎么關(guān)注，他們相信“技術(shù)改變中國(guó)”。家國(guó)敘事，與其說(shuō)他們沒(méi)有能力去思考，不如說(shuō)他們沒(méi)有這方面的自覺(jué)。剛剛看到一個(gè)報(bào)告說(shuō)，54.9%的90后崇拜商界精英，領(lǐng)袖偉人緊隨其后，為31.2%。在商界精英中馬云威望最高，為75.3%，比爾蓋茨61.3%，馬化騰41.0%。54.9%的90后崇尚商業(yè)精英，這背后的語(yǔ)境就是財(cái)富帶來(lái)的巨大好處，這當(dāng)然不是什么豺狼虎豹啦，我當(dāng)然相信財(cái)富能讓人生活得更美好。但價(jià)值單一，仍是不容忽視的問(wèn)題。