文/熊燕舞 祁娟
攜程:攜手客運“一站式”征程
文/熊燕舞 祁娟
面對國內傳統汽車票市場的痛點和積弊,第三方票務預定平臺逐步浮出水面逐鹿市場,究竟誰能成為其中的勝出者?
攜程基于“神行汽車票直銷系統”,完成云計算大數據平臺與各車站站務系統的對接,實現各合作車站聯網售票。
9月25日,位于上海長寧區凌空SOHO的攜程總部汽車票事業部里熱鬧非凡,人群中間的巴士形狀的大蛋糕尤為醒目。原來,當天攜程汽車票業務的日出票量突破10萬張,在場慶賀的每位員工都顯得十分興奮,而對汽車票業務的未來,大家信心滿滿,志在必得。顯然,記者的這次來訪被無形中賦予了更多非凡的意義。
據最新數據顯示,截至2015年第二季度末,“攜程旅行”APP已經擁有超過10億累計下載量,其在機票、酒店、旅游、火車票等業務版塊已根基深厚,客運汽車票業務則蓄勢待發。2014年7月,其汽車票版塊的正式上線,預示著攜程完成最后一公里的戰略布局。如今,汽車票業務的騰飛正為攜程下半年的收獲搶先書寫高增長的序章。
攜程汽車票事業部CEO王玉琛介紹,攜程最早考慮汽車票業務是在2013年,當時交通運輸部以試點方式啟動全國各省客運聯網建設,第三方網絡售票平臺也隨即出現,比如12308等。
“天時地利,時不我待?!睂τ诒в凶龃蠼煌ǔ鲂衅脚_“雄心”的攜程而言,補上汽車票最后一環的外部條件已經成熟。2014年7月汽車票業務上馬后,事情也并未像預料中那般順利—各家聯網售票平臺根本不愿開放接口。
“在我的理解中,想開拓公路客運市場并不容易:這個行業相對傳統,‘門敲不開’司空見慣;另外,客運企業和車站數量多、分布廣,越是底層、越是分散的車站和企業(縣城之間、鄉鎮之間),越有整合的價值—因為公路客運的可替代性最低。”王玉琛說。
鑒于平臺拒絕開放接口,攜程遂分兩路尋找合作方:一方面對尚未完全聯網的地區,攜程去找負責推進聯網建設的行業主管部門接洽,獲得支持;另一方面,攜程嘗試接觸運輸企業和客運站,并努力為合作方創造更多價值,從而說服對方接受合作。
戰略正確,效果明顯。隨著合作方的不斷加入,攜程汽車票在可預訂線路上快速覆蓋各級城市,高效對接客運站系統,通過攜程超過2億的龐大移動入口,協助各交運集團做到票務與旅游上的整合,勾畫出陡直的出票量成長曲線。“從正式上線到當年國慶節時,汽車票的日出票量就突破了1萬張?!蓖跤耔≌f。2015年清明期間,攜程訂單票量突破4萬張,這樣的出票數已經超過很多小型票務公司一個月的交易規模。
王玉琛對汽車票業務的未來信心十足,他說:“我是完整經歷了鐵路從沒有電子化到電子化,從線下到線上發展的全過程。當我做汽車票時,感覺其產量的增速與做火車票時的增速是相當的,但整個行業的增速仍然滯后兩年左右。預計到2017年,整個汽車票的業務會迎來爆發式增長。”

上圖:攜程汽車票業務的上線正為攜程下半年的收割,搶先拉開高成長的序章下圖:自助售票機為車站解決窗口排隊取票的難題,真正為用戶提供一站式的出行服務
2015年1月,攜程旅行網提出“服務交運,實惠大眾”的客運行業協作新理念?;跀y程“神行汽車票直銷系統”,完成云計算大數據平臺與各車站站務系統的對接,實現各合作車站聯網售票。
王玉琛總結稱,目前攜程與客運企業合作模式主要有五大特點:
第一是賣票不收傭金。攜程幫客運企業賣的每一張汽車票都不收取任何傭金,并免費為其提供服務。
第二是向汽車站贈送取票機。日出票量達到20張以上的車站,攜程可以免費提供取售一體機,為車站解決窗口排隊取票的難題,完善了線下取票的體驗,進一步促進線上與線下融合,真正為用戶提供一站式出行服務。目前,攜程已經為全國部分車站部署了300臺取票機。
第三是與客運企業或聯網平臺簽訂保險合作協議,利潤分成。
第四是接駁。在攜程網上訂票可以直接實現航空與汽車、鐵路與汽車的接駁,不僅為客運企業增加客流量,還能有效切斷黑車市場。
第五是“站到門”業務支持。據了解,攜程正在研發“站到門”業務支撐系統,即利用汽車班線市內交通靈活的特性,將“站到門”業務進一步整合到互聯網上,那么,在與200公里以內高鐵出行方式的正面較量中,道路客運至少不處于絕對劣勢,甚至還可以提升綜合競爭力。
“我們看到,現在已經有不少客運企業在自己官網上推出‘車票+景點門票+酒店’的旅游線路服務,如果可以將這些資源放在攜程網的平臺上,就可以同時幫助客運企業進行產品銷售。這樣,客運企業的線下業務就能得到更多用戶量支撐。但這種合作只是比較簡單的售賣模式。下一步,我們將提高汽車票的轉化率,把攜程更多的旅游資源融合進來,與客運企業實現深層次合作,比如根據每一個旅行出發地定制旅行產品?!蓖跤耔≌f。

攜程汽車票首頁
或許,攜程汽車票能夠快速發展壯大的原因,正是攜程所保持的開放共贏的態度,正是攜程助力企業互聯網化的良好初衷,正是攜程助力企業為用戶提供更好出行體驗的成功實踐。按照王玉琛自己的話說,汽車票業務是“背靠大樹掙點小錢”,其實最關鍵是做好平臺對接、幫助這個行業做些貢獻。據悉,目前,攜程旅行網已經實現全國28個省市自治區,超過1900個車站的聯網實名制售票,成為國內較為知名的第三方汽車票客運聯網售票平臺。
為人家銷售汽車票不收傭金,攜程汽車票業務如何盈利?如何運作?如何生存?
面對種種疑問,王玉琛解釋:“攜程現有的機票業務覆蓋全國170多個城市,火車票業務覆蓋全國3000多個城市,現在有了汽車票業務,攜程的‘毛細血管’就更加密集,而用戶量的進一步下沉,對攜程具有重要的戰略意義,也就是說,汽車票銷售的首要目的是完成‘一站式出行平臺’的使命,攜程可以通過汽車票帶來的額外流量轉化到攜程平臺上的其他產品,從而實現盈利?!?/p>
王玉琛舉例說明,一位新用戶第一單買了汽車票,攜程會跟蹤他之后六個月內的消費曲線,當他再次在攜程購買火車票、機票、景點門票或者訂酒店,這些消費就具有了盈利點。那么,假設每張汽車票通過其他業務掙一塊錢,這也將是很可觀的收入。目前,能夠在同行業中實現交叉收益場景化營銷的平臺,真可稱為鳳毛麟角。
事實上,從2014年7月汽車票業務上線以來,2015年9月攜程汽車票業務已實現單月盈利。
攜程汽車票業務能有現在的成績,與其旅游式場景的建設密不可分。由于攜程擁有豐富的旅游資源,旅客流量持續增大,各個事業部協同作戰,優勢非凡。
比如,2014年5月成立的大交通事業部,將傳統的機票預訂業務、具有市場潛力的火車票和長途客車票業務等集中管理,為全球旅行者提供各類便捷快速的出行選擇;比如景酒事業部,主要做“景區+酒店”以及周邊自由行目的地的打包旅游產品,用車事業部負責所有包車的相關業務,那么當“用車事業部+景酒事業部”共同發力,或者“大交通事業部+景酒事業部”一起使勁,這些都構成了天然的自由行場景。
而在攜程內部,各個事業部之間看似獨立,其實可以利用SOA接口(面向服務的架構)實現業務融合。例如汽車票事業部可以接入景酒事業部的接口,用套餐的方式進行售賣?!澳蒙虾5綖蹑傔@條線路來說,其接入模式可以是:一張上海到烏鎮的汽車票與一個烏鎮的‘景點+酒店’的套餐;或者一張上海到烏鎮的汽車票+烏鎮景點的門票;還可以是一張上海到烏鎮的汽車票+烏鎮的用車,等等?!本熬剖聵I部的負責人陳娟介紹說。

目前,攜程已經為全國部分車站部署了300臺取票機
“下一步,我們還要在線路規劃上做些有意義的事。比如,每個機場都是一個航空樞紐港,可以輻射周邊地市。目前,攜程已有300多條城際直達機場的巴士線路,實現飛機到大巴的無縫對接,我們稱之為‘空巴通’;另一種是公鐵聯程,通過高鐵站旁邊的汽車站實現聯運?,F在,攜程這兩類業務日平均大約有60萬的客流量?!蓖跤耔≌f。
據了解,“空巴通”是攜程打造航空樞紐港鏈接周邊輻射區域的重要產品,未來有可能像2014年攜程上線“空鐵聯運”一樣,進一步將航空港與周圍地域有效互聯,“預計這一服務將推動攜程在三四線城市航空市場的滲透,同時也將20%~30%的航空出行者有效輸送到城際機場巴士。”
同時,攜程還實現了火車票與汽車票的智能推薦。用戶在搜索火車票的同時,系統會主動推送汽車票,讓用戶自由選擇。假如客運企業的服務可以進一步提升,具有更優秀的競爭力,那么通過攜程的開放式平臺和智能推薦,火車票海量客流中的一部分可以有效地被拉回到公路客運上。
王玉?。河舷M升級革新公路客運
“過去,依賴于高速網絡的建設以及豪華大巴的配備,公路產品從根本上提升了服務與出行體驗,公路客運迎來了黃金10年。近年來,高鐵網越織越密、私家車大規模普及,撼動了公路客運產品的價格與服務優勢。在大環境推動下,未來幾年內,各地客運企業將進一步提升公路客運自身的產品競爭力?!T到門’、‘轎車合乘’等更符合用戶需求的服務將規?;瞥?。而新服務需要更高水平的信息與運營能力的協作,攜程希望能夠和大家共同拼搏,參與其中。這將從本質上提升客運行業的核心競爭力,這才是未來的大事件”。
何謂“場景”?
“場景”是“互聯網+”時代的一個核心詞匯,指的是用戶使用產品的具體情境。只有搞明白場景,產品經理才能知道用戶的需求,也才能有針對性地設計產品、推給用戶。場景不簡單等同于用戶需求,而是結合具體的環境、用戶特點、需求等組合而成的一個綜合體,脫離了具體環境和用戶特點的需求都是偽需求。構建場景的細節越具體,對用戶的推動力越大。攜程是一家較早布局進入吃、住、行、游、購、娛之類場景的企業。
有一個在美國非常火的APP叫作Tempo Ai,乍看起來它就是一個簡單的日歷服務,它的不尋常之處在于:一旦設置了明天上午拜訪客戶的日程,明天上午八點半的時候它就會告訴你:你將要拜訪哪一個客戶,現在的路況怎樣,那家公司是不是搬家了,告訴你車子今天是否限行,并且它已經通過Uber幫你打了車。這些我們以前電影里面看到的場景,很多通過這個APP真實實現了。它把不同場景的數據做了一個整合,像你的個人助理一樣,把這些事情安排妥當。