豬到底應該怎么飛

文|許小年中歐國際工商學院教授

豬到底應該怎么飛

文|許小年中歐國際工商學院教授

中國企業為何在創新上困難重重？困難不在員工，而在于公司和企業家的思維方式。要克服機會主義經營思路，企業家要建立自己內心世界。

有一句話，把機會主義生動地總結出來了，叫“只要找準風口，連豬都能飛上天”。典型的中國式機會主義。學生問我對這句話有什么評論。我告訴他，如果你把自己降到豬的水平，我和你就沒什么好講的了！

做企業不是找準風口，不是踩準點兒！馬云說：豬飛上天了，那風一停，摔死的首先是豬。中國經濟兩位數增長的大風，不說停了，也是放緩了。豬如果還想飛，怎么辦？所以，轉型首先是思維方式要轉型。

中國企業和國外企業比，數量和創新水平上都明顯落后。制度層面上，這跟企業家有很大關系。對比中外企業，你會發現中國企業間模仿非常多。中國傳統制造業一搞一大片，在河北可以找到很多鋼鐵之鄉，水泥之鄉；到南方可以找到鞋帽之鄉，箱包之鄉，問題就是相互模仿。創新者慘了，他花了力氣去獨創，別人一模仿，他的利益馬上被侵蝕掉。

中國創新落后，模仿能力強，是因為中國企業家缺乏內心世界。你要想你的產品有特性，必須人有個性，沒個性的人做不出有特性的產品。為什么他們缺乏內心世界？是因為個人價值標準、價值觀嚴重趨同。

中國企業家做企業似乎不是為自己做，不是享受做企業的過程，不是為客戶創造價值。我們做企業的標準千篇一律，是為利潤、企業規模、賺錢、上市、積累身價。這個我不完全反對。但僅僅這些還不夠，個人價值主要來自內心。做企業當然要追求錢，但有些人把錢作為終極目標。有些人不一樣，錢只是手段，是實現個人價值的工具，不是人生終極目標。

國內一些企業家一直處于焦慮狀態，總覺得自己還沒成功，企業還沒有做大，錢還沒賺夠。他更在意別人怎么看他，不在意自己心中感受。

國外做企業，不管是大是小，他們考慮的是能不能把企業做好，不是把企業做大。我們經常講企業要做大做強，實際上沒有多少人關心那個“強”，大家關心的是“大”。把“大”變成了“強”的同義詞！德國很多中小企業，小的有幾十人，大的也只有幾百人，很普遍，很多都經營了上百年，今天仍然在市場上有獨到之處，以至于大企業無法離開他們。

寶馬的協作商里有眾多中小企業，寶馬離開他們，車就做不出來。為什么他們可以把小企業長期做下去？因為他從做企業中找到了他一生的意義。他更多在乎自己內心的感受，不是用統一的、外在的客觀尺度來衡量自己成功與否。中國企業家則陷入攀比與模仿的競賽中，大家追求的全都是規模。同樣的思路，同樣的產品，同質化的競爭，標準全一樣，他們的行為當然都一樣了。所以，到底什么叫企業家的成功？有標準嗎？我個人認為，沒有客觀標準。成功也好，失敗也罷，全在自己內心怎么看。

談到建立自己內心世界，有人覺得像是在灌心靈雞湯。宏觀不好了，你就讓我回去多念經，多打坐，就可以渡過難關了嗎？不是，這是我的一個觀察，你只有把自己的價值觀從外在的客觀標準，轉向自己內心世界的時候，才能夠創新，才能夠創造價值。當企業家創造價值的時候，利潤是一個自然的結果，是創造價值的自然結果。所以，企業家沒事兒問自己的時候，不要問自己賺了多少錢，而是要問自己是否創造了價值。