ＣＩＯ應(yīng)該下決心改變了

2007年已經(jīng)過了一周，是時候回顧我們在2006年初所做的新年規(guī)劃了。把這些規(guī)劃刪除吧，全當(dāng)沒存在過，或者直接改個名字，把它變成2007年規(guī)劃。這些規(guī)劃雖然讓我們心懷愧疚，但它們沒有最后期限。

如果你是一個CIO，你會有一個一成不變的規(guī)劃——帶來更多的商業(yè)價值。但是，你可能想看看Gartner為CIO們所準(zhǔn)備的新年規(guī)劃，他們關(guān)注的所謂的高價值的工具條行動應(yīng)該會豐富你傳統(tǒng)的規(guī)劃。Gartner這次選擇了一個很有趣的組合，分為三類：該開始做的事、要繼續(xù)做的事和應(yīng)停止做的事。

該開始做的事：首先，制訂IT一代成功計劃。將嬰兒潮之后出生的人當(dāng)作你IT商店的基礎(chǔ)，要吸收更多的女性，因為IT界需要和諧。第二，跟蹤IT的環(huán)境性能。要努力這樣做，否則會變成一個大麻煩。第三，調(diào)動你公司的創(chuàng)新人員的積極性。Gartner建議，將預(yù)算的1%～3%用于有創(chuàng)意又有風(fēng)險的項目。

要繼續(xù)做的事：首先，重樹你對公司所有IT開銷的觀點。我們又回到了業(yè)務(wù)增長的階段，IT支出應(yīng)該增加。第二，讓人力資源部門更加有戰(zhàn)略性。授權(quán)讓他們使用公關(guān)、協(xié)作等使人才變?yōu)閼?zhàn)略性武器的工具。第三，增加前線商業(yè)經(jīng)驗。強制你的所有下屬親自參與商業(yè)運作。

應(yīng)停止做的事：停止交還預(yù)算剩余！把剩余的預(yù)算用于其他IT項目。對你來說，重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是IT的產(chǎn)出，而不是成本的節(jié)省。不要把IT管理當(dāng)作一個技術(shù)性的過程，應(yīng)該多些人文關(guān)懷——贏得員工的心。最后，停止為技術(shù)上的小事糾纏不休，設(shè)法避免那些既無意義又浪費時間的談話。

除了以上幾點，我還建議CIO們在2007年對以下技術(shù)多關(guān)注關(guān)注：3-D打印、社會信息分析工具、更新的高級程序設(shè)計語言如lapjax和Phrogram，還有虛擬社區(qū)，比如Second Life。

盡管Gartner的規(guī)劃過于理想，而且并非對所有CIO都適用，但總的來說，我喜歡其中的創(chuàng)新意識。今年，你可能不會采納所有這些意見，但請記住，這是一個選擇，可以備用。不過，千萬不要忘了對你來說最重要的東西。