河南省汝南聯社精心組織首季“開門紅”工作

楊建國

元月5日，汝南縣農信聯社組織召開首季業務經營“開門紅”工作動員會，就組織資金、貸款營銷、清收盤活、收貸收息等工作，鎖定目標，分解任務，制定措施，開啟業務經營新常態，確保順利實現首季“開門紅”。

一、大力組織資金。抓住雙節期間市場活躍、社會閑散資金集中回籠的有利時機，從加大宣傳營銷、聯絡客戶感情、提升服務質量、擴大金燕卡市場占有率入手，把攬儲任務分解到社、量化到人；實行大員上陣，大力組織對公戶存款；開展全員攬儲，上門營銷返鄉農民工和零散客戶存款；提升柜面服務，抓大不放小，敢于直面競爭，搶占組織資金市場的制高點，促使存款快速增長。

二、加大貸款營銷。進一步優化信貸結構，公司業務部要著力為發展前景好、低碳環保、抵押足值的中小微企業客戶建立信貸檔案，評定信用等級，確定授信額度，及時滿足他們的信貸需求。個人金融部要以發放“金燕快貸通”貸款為重點，將信貸資金向“三農”客戶傾斜。在首季貸款營銷計劃中，明確規定涉農貸款不得低于新發放貸款總額的60%。與此同時，各信用社信貸人員要全面摸清春耕備播資金需求，持續增加春耕生產資金投放，為春耕生產播撒信貸“及時雨”。

三、狠抓清收盤活。一方面，牢固樹立風險管理意識，確保到期貸款收回率，防止新增不良貸款；一方面，對存量不良貸款制定新一輪的清收方案，分解任務，劃清責任，強化措施，兌現獎懲。緊緊抓住春節期間外出務工、經商人員返鄉的有力時機，采取集中力量清收、上門入戶清收、獎勵收回陳欠、依法強制清收等措施，促使清收盤活不良貸款工作取得新突破，為今年順利實現組建農商行指標達標掃除障礙。

四、嚴格考評激勵。一是為各信用社、部逐月分解下達目標任務，實行百分制考評。月底，對考評結果進行排名，超獎欠罰，按月兌現。二是加大督導問責力度。落實聯社領導包片、部門經理包社的督導責任，將信用社任務完成情況，與督導的部門經理績效工資相掛鉤。逐月通報經營目標完成情況，對每月排到后三名的信用社主任，由聯社領導約見談話，并在當月工作例會上說明情況，作出表態發言。三是季末綜合評比。按照聯社制定的《-季度業務經營考評辦法》，4月初，對全聯社一季度目標任務完成情況進行綜合考評。對全面完成一季度目標任務，且位居前三名的信用社，分別給予社主任5000元的獎勵；對位居后三名的信用社，分別給予社主任5000元的罰款。