化工項目IPD交付模式的造價管理

楊森

(天津市化工設計院,天津300193)

化工項目IPD交付模式的造價管理

楊森

(天津市化工設計院,天津300193)

本文從造價管理的視角,對IPD的基本理論及使用情況進行概述，而且通過建設化工廠案例分析，開拓一套建設工程項目全周期IPD模擬流程，分別從流程各階段闡述工程造價管理,提出對實際操作具有指導意義的研究結論。本文選擇翊宸藥業新建廠房工程建設工程項目，對這一議題進行研究。

化工項目；IPD交付模式；造價管理

1 研究背景

隨著化工業的發展以及行業自身的革新，改變行業內效率低下、建造工期經常延誤、能源消耗及環境污染嚴重的問題，特別是成本難以控制已成為當前亟需解決的難題[1]。工程建設行業對造價高效管理的追求，對DBB、CM及DB三種傳統的項目交付模式提出了挑戰[2]。

為了滿足發展的要求，跟上時代的腳步，上世紀，國外建筑業誕生了一種全新的建筑項目交付模式IPD（集成項目交付，Integrated Project Delivery）。

IPD模式的核心觀念是盡量滿足業主的要求，而其基本原則是以整合知識為模式的基礎,主要思想是將項目中的關鍵參與者通過協同機制組成一個協作、集成、高效的項目團隊，此團隊包括業主、設計方、總承包方、分包商以及設備材料供應商等，團隊中的各參與成員要基于信任、透明的工作流程和有效協作、信息共享原則組建。從理論上說，IPD可以將所有參與團隊在設計階段的訴求更加準確的反映出來[3]。這是一種性的交付模式，它的出現使工程造價得以盡早的確定,便于以后的管理。但是，IPD在我國還沒有實際大型工程案例，僅在政府公共工程上有一些應用，其本身還存在著定義模糊，法律合同體系不完善等問題。

2 IPD的概念

IPD(集成項目交付，Integrated Project Delivery)的定義在2007年由加州委員會和美國建筑師學會聯合發布的IPD指南[4]中將IPD定義為：“整合體系、人力、實踐和企業結構為一個統一過程，通過協作平臺，充分利用所有參與方的見解和才能，通過設計、建造以及運營各階段的共同努力，使建設工程項目結果最佳化、效益最大化，增加業主的價值，減少浪費”。

其實在上世紀90年代末，IPD的雛形就已經出現了，最先在BP(英國石油，British Petroleum)公司的英國北海石油鉆井平臺項目中取得成功，緊接著又分別在澳大利亞國家博物館項目和美國加州薩特郡綜合醫療項目中取得成功，自此之后IPD作為一種新型的管理交付模式已經被業界逐漸認識并接受，成為了新型管理交付模式的發展方向。

3 IPD模式的特征

IPD模式的第一個特征就是要求建設工程項目的主要參與方從項目早期開始就要參與到項目中，這樣憑借各參與方的知識以及經驗盡量減少錯誤的發生概率；還可以提高工作效率，減少浪費，已達到造價總數的控制，為項目的順利啟動提供保證，增加了項目成功的概率。

IPD模式的第二個特征就是要求在建設工程項目的全生命周期內，項目所有參與方能夠密切地合作,共同對工程造價進行詳細及時的控制。

與傳統的項目交付模式相比，IPD最大的特點便是在業主、設計院、總承包商和其他項目參與方之間建立緊密的有競爭力的團隊關系，建設工程項目成功實施的關鍵是最優的團隊成員的選擇。

英國政府商務辦公室(UKOGC)的研究表明，建設工程項目運用IPD模式，集成項目團隊可以在IPD模式下，促使建設工程項目持續穩定改善一系列的項目績效，將項目建設成本實現高達30%的節省[5]。所以，通過團隊間的合作，IPD可以在整體上實現建設工程項目效率的提高，建設成本的節約，項目目標的順利完成，項目收益達到最大化。

4 案例分析

本文研究的主要問題是在IPD交付模式下的造價管理。因為我國目前使用IPD模式的工程建設工程項目稀缺，所以進行案例分析可以將IPD流程進行一次全過程的了解與認識，得出項目存在的額外效益，真實的看到IPD管理模式的優勢。本文在案例的選取上，由于化工業設計參與方眾多，且市場較成熟，可以提供IPD足夠的空間和自由度。

本文選擇翊宸藥業新建廠房工程建設工程項目，對這一議題進行研究。

4.1 項目概況及最終目標

天津翊宸藥業新建廠房位于天津武清經濟技術開發區內，天津武清經濟技術開發區位優勢得天獨厚，處于京津之間，交通體系開放便捷，自然生態環境良好。項目業主為天津JX藥業股份有限公司。項目最終目標：充分體現最高效的工作方式，通過IPD方式，及時進行業主、設計、施工、采購、咨詢及運營管理維護等多方面人員更好的溝通，實現更經濟，更迅速，更環保的交付項目。

4.2 IPD具體實施過程

4.2.1 成立團隊流程

建設工程項目IPD模式執行的第一步，也是最關鍵的一步，便是選擇各專業公司，成立項目團隊。針對天津翊宸藥業新建廠房項目，IPD團隊各專業選擇思路如天津翊宸藥業IPD團隊成立步驟如下所示：

①項目屬性分析:化工新建廠房

②擬定團隊成員需求:業主方、設計方、設備材料供應商、總包商、分包商、施工方

③各專業公司搜集項目資料

④業主向意向公司發出邀請

⑤受邀公司要約

⑥業主評價要約公司

⑦確定各專業公司

⑧組建IPD團隊

⑨簽訂IPD協議

本項目成立的IPD項目公司名為翊宸聯合，所有前期確定的團隊成員需要與SPE翊宸聯合簽署IPD協議，約定項目各成員在團隊中所處地位、工作范圍、薪酬情況、風險分擔以及后期項目分紅比例等。

4.2.2 項目決策階段對目標成本分析

翊宸藥業新建廠房項目的項目決策階段，對于該項目的目標成本進行詳細的分析。

4.2.3 目標成本

本項目的目標成本見表1所示。

表1

有了目標成本，就可以盡早的確定整個項目的總造價，總造價的確定使項目的各參與方可以有的放矢的進行成本控制，也利于業主進行項目的總體控制。

4.2.4 項目初步設計階段設計流程的確定

在初步設計階段設計院將設計方案均放在BIM設計平臺上，供SPE團隊進行優選,并決策執行該方案，進行方案的深入細化。由于在本階段基本參數已經確定，可以開始采購和預制重要構建，盡早的對重要構建進行采購，可以使采購商從一個全局方面考慮自己的采購計劃，合理的降低費用。

4.2.5 項目詳細設計階段對初步設計的深化

根據初步設計的資料，設計院進行碰撞試驗并建立BIM詳細模型，總承包商，分包商，供應商對BIM的詳細模型中提供的信息進行分析，信息很詳盡，包括：建筑構件的制造參數等，對不合理的部分提出變更，然后再反饋至整個建筑系統的3D模型中。此階段充分體現了協作性能，各參與方借助IPD的交付模式將整個建設工程項目的詳細信息進行交換，使團隊協作能力更強，根據提出的變更及建議修改模型，使模型更合理，使主要參與者更好的控制項目成本。避免了施工開始后發生返工，拆除等情況的發生，減少了經濟上的浪費，節省了人力物力。

4.2.6 項目設備材料采購階段IPD對工作的指導

本項目在IPD團隊成立初期，確定了化工設備供應商，土建石材供應商和電梯供應商三家供應商。三家設備材料供應商加入IPD團隊，一方面使得設備材料采購工作能夠提早進行，另一方面也是降低了通過供應商的加入使得設備材料供應給項目的潛在風險。另外，施工文件中的采購書，依照初步設計中關于項目的所有基礎數據，明確了施工過程中所需采購的設備材料種類數量以及時間節點信息，也可以指導項目采購工作。

4.2.7 項目施工過程中IPD對造價的作用

在IPD模式中做了詳細的模型碰撞試驗（如三維），這樣可以在設計階段就監測出圖紙存在的沖突和不合理處，而3D+時間（4D）可以實現將施工過程中遇到的難點提前知曉，進而提前做出解決方案，在實際施工中加以避免，減少設備材料浪費，避免造價浪費。另外，整個項目建造在模型的控制環境中，施工現場的事故相應也會減少。由于在設計階段，各種設備及預制構件參數已經確定，所以設備材料供應商提前介入，也保證這些預制活動得以有效的展開，并且更多的設備材料采用工廠加工預制，減少了現場臨時制作，也能夠避免建材的浪費，合理的控制的造價，已實現項在決策階段訂立的造價目標。

5 研究結論

IPD交付模式已經成為建設領域交付模式的最新發展趨勢，并引起了行業內的高度關注，IPD不僅能從項目進度、項目施工安全上使項目有個飛躍式的發展，而且從項目造價控制方面使項目避免以往很多項目概算超估算，預算超概算，結算超預算的“三超”現象。IPD的正確實施，可以使業主合理控制工程造價，參與項目的其他方也能清晰的看到項目的利潤點，避免不必要的浪費。

［1］翟冰、孫海洋、李云峰等.BIM、IPD及其關系研究[J].城市建設理論研究2012（33）

［2］張琳,侯延香.IPD模式概述及面向信任關系的應用前景分析[J].土木工程與管理學報.2012(3).

［3］徐韞璽,王要武,姚兵.基于BIM的建設工程項目IPD協同管理研究[J].土木工程學報.2011(12).

［4］AIA.Integrated Project Delivery:A guide[R]California:AIA,2007.

［5］Office of Governament Commerce.Achieving Excellence in Con?struction Procurement Guide[EB/OL].2007.

10.3969/j.issn.1008-1267.2015.03.021

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1008-1267（2015）03-0055-03

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