綠色、循環(huán)、可持續(xù)環(huán)保、轉(zhuǎn)型、新發(fā)展

馮應(yīng)馨

兗礦集團董事長 李希勇

兗礦集團是以煤炭生產(chǎn)銷售及煤化工、電解鋁、機電成套裝備制造、金融投資為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的山東省屬特大型能源企業(yè)，是我國唯一一家擁有境內(nèi)外四地上市平臺的煤炭企業(yè)、我國第一家境外成功收購并運營煤礦的企業(yè)。2014年末資產(chǎn)總額2000億元，在冊職工10萬人。

近年來，兗礦集團圍繞建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先、社會向往、員工榮耀的新型綜合能源集團”戰(zhàn)略目標(biāo)，始終堅持環(huán)境保護基本國策，突出抓好環(huán)保設(shè)施運行、環(huán)境風(fēng)險預(yù)控和綜合治理工程，建設(shè)綠色清潔和生態(tài)文明企業(yè)，較好地履行了國有企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)保義務(wù)。

“十二五”以來，累計投入資金6.74 億元，完成本部電廠28個脫硫、脫硝、除塵治理項目，建設(shè)礦井水、生活污水深度處理和在線監(jiān)控設(shè)施14臺套，實施固體廢棄物、廢水、廢氣、塌陷地等綜合治理工程。啟動實施環(huán)保三年行動計劃，規(guī)劃用三年時間投資10億元滿足環(huán)保新形勢要求。兗礦集團先后被評為“中國環(huán)境友好煤炭示范礦區(qū)”、“中國節(jié)能減排十大功勛企業(yè)”等稱號。2014年，二氧化硫、氮氧化物、COD、氨氮排放量分別比考核指標(biāo)減排55.7%、45.2%、57.3%、62%。

突出思想理念引領(lǐng)樹牢環(huán)保紅線意識

兗礦集團引導(dǎo)各級組織和干部職工牢固樹立“五個意識”：一是“企業(yè)不消滅污染、污染就消滅企業(yè)”的意識。二是“抓環(huán)保就是求生存、保發(fā)展”的意識。三是“生態(tài)興則文明興、生態(tài)衰則文明衰”的意識。四是“像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境、像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境”的意識。五是“抓環(huán)保就要像抓安全一樣、常抓不懈常抓常新”的意識。

通過樹牢這五個意識，凝聚了人人、事事、時時抓好環(huán)保工作的濃厚氛圍。

突出優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)建綠色低碳發(fā)展模式

把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為環(huán)境保護的根本措施，堅持清潔能源、精細(xì)化工、高端產(chǎn)品方向，努力走出一條低能耗、高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子。

煤炭產(chǎn)業(yè)按照“安全開采、科學(xué)開采、綠色開采、潔凈開采”思路，推動煤炭生產(chǎn)向減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效率的“三減三提”轉(zhuǎn)變。

煤化工產(chǎn)業(yè)以精細(xì)化、深加工、高附加值為方向，加快由初級產(chǎn)品向精細(xì)化工轉(zhuǎn)變，單純煤化工向煤化工與石油化工融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節(jié)約型增長方式。

裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新制造、租賃、再制造一體化運營模式，運用融資租賃、資本運營方式，盤活存量資產(chǎn)，通過再制造實現(xiàn)節(jié)約成本50%、節(jié)材60%、節(jié)能70%。

電力產(chǎn)業(yè)在國際上率先研發(fā)出35噸/小時煤泥、煤矸石異比重循環(huán)流化床潔凈燃燒發(fā)電技術(shù)，建設(shè)了總裝機容量529兆瓦的8座煤泥、煤矸石等低熱值電廠，建成綜合利用煤矸石、煤泥等熱電聯(lián)供節(jié)能項目基地。

突出環(huán)境綜合治理建立循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展體系

堅持“減量化、再利用、資源化”原則，實施綜合利用工程，實現(xiàn)污染物的去污化、去毒化和資源的再利用、再循環(huán)。近年來，兗礦集團實施并推廣了固體廢棄物綜合利用工程，廢氣綜合治理和利用工程，廢水資源化利用工程及生態(tài)恢復(fù)治理工程。

其中，每年新產(chǎn)生矸石通過塌陷區(qū)回填、井下回填、生產(chǎn)建材等方式利用，綜合利用率100%。建設(shè)5家煤矸石建材廠、3座煤矸石制磚廠，年消耗煤矸石100萬噸、粉煤灰49萬噸。

另外，利用以矸換煤、充填開采等技術(shù)，緩解地表塌陷。采用煤矸石充填復(fù)墾工藝，對塌陷地進行治理，用于農(nóng)林種植或水面養(yǎng)殖。累計復(fù)墾治理或平整治理采煤塌陷地13萬畝，取得良好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。

突出創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略打造節(jié)能環(huán)保動力引擎

堅持把科技創(chuàng)新作為抓好節(jié)能環(huán)保工作的重要支撐，實行自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新與引進消化吸收再創(chuàng)新，培育先進適用、綠色低碳的煤炭安全高效開采、清潔生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化深加工核心技術(shù)。

成功開發(fā)出多噴嘴對置式水煤漿氣化、煤氣化發(fā)電與甲醇聯(lián)產(chǎn)（IGCC）、粉煤加壓氣化、低壓羰基合成醋酸等技術(shù)，成為國際上唯一同時擁有水煤漿氣化和粉煤加壓氣化技術(shù)的企業(yè)。推進煤炭清潔高效利用，超潔凈煤（UCC）技術(shù)完成聯(lián)合實驗，達(dá)到工業(yè)化實驗要求。研發(fā)掌握煤炭間接液化的全套技術(shù)，達(dá)到國際先進水平，目前煤制油“一號工程”單體試車即將完成。準(zhǔn)確把握節(jié)能環(huán)保“四新”技術(shù)發(fā)展趨勢，積極推廣應(yīng)用“四新”成果，以先進的技術(shù)推動節(jié)能減排、降本增效。

突出環(huán)保基礎(chǔ)管理增強環(huán)保工作保障力

建立集團公司、專業(yè)（能化）公司、礦處單位三級環(huán)保工作責(zé)任體系，構(gòu)建主要負(fù)責(zé)人環(huán)保負(fù)總責(zé)、分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)、環(huán)保管理部門專人負(fù)責(zé)、全員齊抓共管的工作格局。

嚴(yán)格落實一把手負(fù)責(zé)制和一票否決制，重獎重罰，兌現(xiàn)獎懲；完善環(huán)保設(shè)施管理制度，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行、實時監(jiān)控、達(dá)標(biāo)排放；強化對標(biāo)管理，將目標(biāo)指標(biāo)分解到班組、崗位；加強應(yīng)急管理，編制實施環(huán)境應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，完善應(yīng)急救援物資和裝備。

環(huán)境保護是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的根基，特別是隨著史上最嚴(yán)《環(huán)保法》的頒布實施，環(huán)保工作被提到空前的位置。未來，兗礦集團將堅持抓好環(huán)保工作，既是煤炭企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的現(xiàn)實需要，也是走新型工業(yè)化道路、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。