滾滾銅流分外紅

鄧小輝

清晨，在冶煉廠電一車間作業現場，轟鳴運轉的大型機組設備顯現出成熟穩健的身姿，一臺臺機泵保養如新，一條條管線整齊劃一，一個個標志規范清晰。該車間開展的創建“黨員先鋒機臺”活動效果明顯。

黨員精耕“責任田”

“我的區域我清掃，我的設備我維護，我的物品定制擺放”成為該車間先鋒機臺職工的自覺行為。順墻一排是編好數字的工具柜，每個柜子頂部用白色油漆筆畫出安全帽的定置區。

“操作者對待設備要像對待家人一樣，嚴格按照維護保養要求用心呵護，設備才能健康運轉。”陽極銑耳機組操作人員、黨員楊先橋一直這樣強調。在陽極整形機臺交接本上的記錄顯示，如果設備存在問題，在交接班時上一個班必須向接班者交代清楚。接班后，班組要積極配合檢修，仔細檢查各種設備的運行情況，并如實填寫設備巡檢記錄，否則將被扣分。

每天，在黨員骨干的帶動下，大家精心耕耘著“責任田”。機組使用的是黏稠油，容易泄漏，導致泵座、底槽積滿油跡，想要維護好不是件容易的事情。黨員們特意找來小刷，把泵座、底槽刷得干干凈凈，甚至把泵體散熱片較小的地方也刷了一遍。

精益管理力爭先

“精益管理需要黨員在管理的各個環節都能起帶頭作用。”車間殘極洗滌機組先鋒機臺殷廣順自豪地說，凡是涉及生產的問題，他們都能從專業角度給出合理解釋，問不倒、難不住。

這得益于車間黨總支的精細化管理。通過建立“一卡一書兩表”精細管理模式，規范生產運行崗的操作流程，明確流程節點，落實各項崗位操作標準。班前，他們組織安全學習，對班組安全操作風險點進行提醒；班中，他們嚴格執行“上道工序為下道工序服務、下道工序為上道工序把關”制度，對每個崗位進行全程監控；班后，他們堅持開安全質量分析會，制定有效整改措施。

今年來，由于大板系統大量采用外購陽極，陽極耳部不規則，造成下槽后90%陽極需要墊，導致短路增多，人員勞動強度增大，作業效率下降。針對這一情況，黨員骨干動腦筋、想辦法，經過一段時間的整改，使陽極墊耳量由90%下降到10%以下，使電效攀升到96%。

實干創新在一線

生產實踐中，黨員們時時處處沖鋒在前，創新實干。殘極機組洗滌效果不佳，造成殘極表面陽極泥沒被徹底沖干凈，導致表面攜帶的貴金屬損失。車間黨員們24小時輪流值班隨時觀察記錄，積極想辦法、找對策，通過加裝2排噴管，并將圓形水管噴口加裝喇叭口，使洗滌水均勻分散，提高沖洗效果。同時，增加一根人工沖洗管，靈活調整沖洗姿勢和方位，確保每塊殘極身體上攜帶的貴金屬能“顆粒歸倉”。經過調整優化，殘極表面沾附陽極泥現象明顯減少，沖洗效果提高到了99.6%。

出銅了！當人們忙碌著迎接那滾滾銅流時，機組上那面鮮紅的黨旗迎風招展，它是那樣的鮮紅，那樣的耀眼。