以人為本 做好醫院思想政治工作

孟雪松

思想政治工作是維持醫院正常運轉不可缺少的一部分，要想在當前形勢下做好這項工作，我們必須秉承以人為本，始終堅持以醫護人員全面發展為目標，以醫護人員群體根本利益為根本出發點，對醫護人員精神文化需求以及物質生活需求給予必要的重視、尊重以及滿足。

一、牢固樹立緊緊依靠職工辦院的觀點

職工是興院之本，是辦院之根，是辦好醫院的根本保證和永不枯竭的源泉。醫院的經濟效益和社會效益都是靠職工創造的，不管是醫院業務技術、醫院的凝聚力、文化等都是靠全體職工的積極共同努力來完成的。因而，作為醫院的管理者，想問題辦事情必須堅持群眾觀點、走群眾路線，做到相信和依靠職工，一刻也不能脫離職工，堅持民主管理、民主決策，充分發揮廣大干部、職工的聰明才智。

醫院的思想政治工作也必須立足于相信和依靠廣大職工，把政策原原本本交給職工，困難和問題明明白白告訴職工，發展和前景清清楚楚講給職工。在抓各項工作落實中，細心體察群眾的情緒，說服教育、示范引導、提供服務，讓職工對醫院發自內心的認同和依賴，調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，為醫院的發展獻計獻力。

二、努力建設高素質的職工隊伍

同樣的醫院，同樣的方法，其經營效果卻大相徑庭，最根本的原因就在于各醫院職工的素質，在于人才隊伍的狀況。所以培養教育職工，建設高素質的人才隊伍，就是一項十分迫切的任務。

“兵欲勇，必先利于器”。建設學習型醫院，培育知識型員工，不僅是醫院生存發展的需要，對職工來講也是一種關心和愛護。提高職工的整體素質，必須要整體規劃分層次分類別抓好落實。思想政治工作應突出抓好理想信念和公民道德教育，著力抓好職業道德、社會公德和家庭美德的教育，在職工中形成共同的理想、道德、價值觀和行為規范，培養團隊協作精神和敢打硬仗的思想作風，樹立患者至上的思想，形成獨具特色的醫院文化，使其成為醫院發展的精神支柱和力量源泉。

“人才資源是第一資源”，要積極實施“人才強院”戰略。醫院發展靠人才，人才的成長靠培育。要實施人才隊伍建設，必須實行“一把手工程”，黨政一把手親自抓親自管。在感情上、待遇上、事業上吸引人才、留住人才、使用人才的同時，一定要著重抓好人才的教育和再提高，根據不同崗位的需要，采取崗前培訓、在崗學習、外出進修等方式，做出詳細的計劃安排，使人員、時間、內容、經費等落到實處，對他們不斷“充電”，使他們知識不斷得到更新，技能不斷得到提高，發揮更大的作用。

三、全方位多層次關愛和善待職工

要關愛職工，要帶著對職工的深厚感情做工作，從感情上、政治上、經濟上、生活上了解職工的需求，給予充分的滿足，切實保障職工群眾的各種基本權益，真正做到為職工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈辦好事。

要保障和維護好職工的合法權益。凡涉及職工權益的重大問題必須經職代會討論通過，做什么事情都要考慮職工答應不答應、高興不高興、滿意不滿意。同時要教育職工正確對待個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系。要通過艱苦細致的工作，特別對一些熱點、難點、重點、敏感性問題，采取積極主動的措施，及時進行化解，把問題解決在萌芽狀態，保持好醫院內部的安全穩定。

“群眾利益無小事”，職工利益大于天。作為醫院管理者一定要心里裝著職工、凡事先看職工、一切為了職工。只要緊緊依靠職工，真心關愛職工，堅持以人為本，構建和諧醫院，做好職工的思想政治工作，全面協調可持續地科學發展，就一定能夠為醫院的發展穩定提供強有力的人力、智力和思想保證。