付士誠 扛著紅旗的好書記

朱虹

基層黨支部書記的工作最瑣碎，也是最接觸基層群眾的崗位，更是發(fā)揮黨員先鋒模范作用的一面旗幟

近日，記者采訪了鶴立林業(yè)局紅旗經(jīng)營所黨支部書記付士誠，從這位樸實、憨厚的基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身上感受到了基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特有的時代風(fēng)采。

1958年建所以來，就如一面鮮艷的旗幟飄揚在大山深處，歷經(jīng)“兩危”困境，飽經(jīng)風(fēng)雨滄桑，從紅旗精神到合江模式，紅旗人高舉旗幟不放，勇于創(chuàng)新不讓，在全面加強生態(tài)文明建設(shè)的新使命中，愈加鮮艷。

付士誠從2004年開始擔(dān)任鶴立林業(yè)局紅旗經(jīng)營所黨支部書記，從那天起，他就正式將紅旗這面旗幟接到手中，扛在肩上，踏上征程。

干就干出樣子，做就做出表率。付士誠和班子成員嚴(yán)格按照“經(jīng)營面積規(guī)模化、培育品種多樣化、生產(chǎn)管理科學(xué)化、經(jīng)營銷售市場化、圃區(qū)建設(shè)生態(tài)化”的規(guī)劃要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建設(shè)了全省面積最大的營林產(chǎn)業(yè)園區(qū)。苗圃的建設(shè)投入了他大量的心血，從最初的設(shè)計規(guī)劃，到田間管理，沒有人知道他克服過多少困難。最多時苗圃里有400多人干活，最忙時，他一個多月沒有回過家。從紅旗到局址10多公里的路，20分鐘的車程，交通十分便利，可對他來說仿佛很遠，因為他把根扎在了苗圃，他把家安置在了經(jīng)營所。如今，綠化苗木基地已經(jīng)成為林業(yè)局下屬的一個獨立的基層科級單位，園區(qū)面積達到了3000畝，現(xiàn)有苗木72個品種，近3000萬株，產(chǎn)值達到6000余萬元，并且創(chuàng)造了150余個就業(yè)崗位。

旱田改水田工程取得實質(zhì)性進展。2011年，林業(yè)局依托良好的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，在淺山區(qū)實施了2萬畝的旱田改水田工程。作為北線的入山門戶，紅旗經(jīng)營所成為了重點改造的單位。當(dāng)時一些職工有顧慮，大家心里都沒底。關(guān)鍵時刻，老付站了出來。“我們要把支部建在轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上，把黨員充實到職工群眾需要的第一線上，增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用”。老付是這樣說的，也是這樣做的。關(guān)鍵時刻老付沖上去了，帶頭改，帶頭干，一身迷彩服，天天圍著農(nóng)田轉(zhuǎn)，哪里有困難，都會出現(xiàn)他的身影。為了發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，黨支部一班人組織職工群眾成立水稻種植產(chǎn)業(yè)合作社，實行“品種選擇，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，物資采購，田間管理，產(chǎn)品銷售五統(tǒng)一”的經(jīng)營管理模式。積極爭取上級支持，建設(shè)六套輸水管線的泵站一座，1000米長的主引水渠一條，50棟育秧大棚基地一處，300平方米芽種車間一棟，現(xiàn)在合作社成員發(fā)展到54戶，水稻種植規(guī)模達到了3000畝，總收入在90萬元以上。正是在他的帶領(lǐng)下，紅旗經(jīng)營所旱田改水田改造完成了1萬畝，每年增加效益近300萬元。

依托良好的地緣優(yōu)勢，建成了林鶴萬頭養(yǎng)豬廠培育養(yǎng)殖示范基地。該豬廠先后被國家農(nóng)業(yè)部評定為標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場，被省政府評定為生豬活體儲備場。現(xiàn)如今，紅旗經(jīng)營所年出欄生豬300—400頭以上的養(yǎng)殖戶達16戶，有2戶達到了千頭以上。年產(chǎn)值達到3500萬元，實現(xiàn)利稅700萬元。

如果說支部是戰(zhàn)斗堡壘，老付就是這個堡壘中沖在最前面的人。春季單位組織義務(wù)勞動，早上4點半，晚上看不見。老付帶頭遵守，從不搞特殊化。同事們都知道，老付有“三寶”：農(nóng)田鞋、迷彩服、鐵尖鍬。他干在前頭，做出表率，做事踏實，讓人信服。從“三春”大忙時節(jié)到秋防秋收，老付胳膊上的皮蛻了一層又一層，膚色黑的發(fā)亮。大家和他開玩笑“你要是參加健美大賽，都不用擦橄欖油了”。對此，老付總是憨憨地一笑。付士誠充滿自信地表示：乘著時代的春風(fēng)，他和眾多的林區(qū)人一樣充滿了自信，向著更加燦爛美好的明天邁進！

責(zé)任編輯 吳軍濤