電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理

李 瓊（國網福建詔安縣供電有限公司,福建 漳州 363000）

電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理

李 瓊
（國網福建詔安縣供電有限公司,福建 漳州 363000）

隨著社會經濟的快速發展，我國電力行業也得到了迅猛的發展，當代電網管理工作成了重中之重。在電力營銷信息化條件下，電網管理工作得到了大力的提升，電網管理工作將進行精細化管理。在電網管理工作快速發展時，也同樣存在著很多問題。譬如，在電力營銷信息化條件下，配網線損的精細化管理就存在著諸多問題，亟待解決。本文就這一問題，對電力營銷信息化條件下如何能更好的提高配網線損的精細化管理進行分析和探討。

電力營銷信息;配網線損;精細化管理

1 電力營銷配網線損的概述

目前，在電力營銷信息化條件配網線損管理工作中，可能產生配網線損的兩方面原因：一是由于電阻的原因，造成能量損失。指的是在電能傳輸的過程中，電能通過導線到電動機中的變壓器，流經電動機的繞組等導體，這些導體存在一些電阻，就會消耗一定量的電能；二是要想變壓器在運行的過程中完成升壓和降壓的過程，就需要依靠電流產生的交變磁場，這一過程，就會導致電磁場和電能的損失。這兩方面就是配網線損的重要原因，因此，我們需要從這兩方面著手解決相關問題。

2 電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理主要存在的實際問題

2.1 工作人員責任意識薄弱。

在配網線損的精細化管理過程中，工作人員責任意識薄弱，沒有意識到配網線損的管理工作與每個員工都息息相關的，沒有意識到個人的利益和企業的利益是捆綁在一起的。同時，工作人員欠缺主人翁的意識，也就導致了很難將配網線損的管理工作落實到每個工作人員的實際工作中。

2.2 配網線損管理的措施無法落實。

當前來看，很多供電企業針對配網線損的管理問題，沒有拿一套科學合理的管理措施和管理制度，使很多工作人員無法明確自己的工作職責，同時，供電企業未能真正的解決工作人員的管理觀念和相關工作技術的指導，因此，配網線損的管理措施無法真正落實到實際工作中。

2.3 監管和考核制度未能得到完善

在企業實際的運作過程中，企業監管和考核制度不完善。企業的監管工作未能與實際的管理工作步調一致，同時缺少有效性；企業的考核制度未能保持客觀性，體現出公平合理的制度，這些都導致了監管和考核制度落到實際的工作中。在實際的電力營銷信息化條件下，配網線損的管理過程中，出現了很多管理方面的問題。由于企業監管不完善，不能有效的規避事故發生，給企業的電力系統帶來嚴重的影響。同時，考核制度的不合理，不能真正的將員工的實際情況企業的實際運作很好的融合，造成了員工的積極性不高，懲罰措施也沒法實際落實到管理工作中。

3 針對電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理問題的解決措施

3.1 健全和完善電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理。

第一步，先健全和完善電力營銷管理的相關系統，將這一套切實可行的系統和配網線損的管理系統有效的融合，從而對配網線損的相關數據進行嚴格的管理。這些數據涵蓋了線損管理的基本信息、配網線損的電量信息、配網線損的統計信息和考核標準等相關數據信息。在實際配網線管理過程當中，未完成其工作任務的工作人員實行懲罰。第二步，要在建立的電力營銷管理系統中，及時整理和清除相關的歷史信息，將有用的歷史信息進行存檔，將已經無用的歷史信息及時刪除，這樣可以有效的將配網線損管理的相關數據進行整合，有效地提高了電力營銷信息化條件下配網線損的管理系統的工作質量。第三步，健全管理和維護機制，明確指出每個工作人員的職權范圍和相應的責任，使電力營銷信息化條件下配網線損的管理系統中信息的及時傳遞和保存相關信息的完整性，確保配網線損的精細化管理。

3.2 有效的應用信息采集系統。

第一步，確保有效地對所監控區域用電情況真實的記錄和采集相關的數據，并能進行有效地監管。信息采集系統主要統計的是居民家中電表數、實際應抄電表數、缺超電表數、實際應抄多少戶人家、計劃應抄多少戶人家等數據，并且保證數據的真實可靠性。第二步，通過信息采集系統，收集配網線損的耗電量、電壓情況等相關數據，以及不同時間段耗電量、電壓合格率、配網線損等相關數據，確保這些數據的真實性。第三步，將上面兩步統計的數據進行分析整理，對出現配網線損異常的情況進行有效的了解，及時的發現問題，將其解決，避免造成嚴重的危險。

3.3 健全和完善配網線損管理的監督和考核制度。

第一步，電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理的監督和考核制度要得到企業相關領導的重視，制定出一套科學合理的監督和考察制度。第二步，企業領導支持這項監督和考核制度的推廣，并能大力的宣傳管理的理念，使企業的工作人員能意識到企業的利益和每個工作人員的利益息息相關，促進企業工作人員的積極性，不是敷衍了事，主動承擔起自己的責任，有主人翁的意識，將電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理深入到每個員工的實際工作中，體現出配網線損管理的效果，使電力企業的經濟效益得到提高。第三步，在實際的運行工作中，真實、準確的記錄下抄表的電數、抄表的戶數、線損情況，將這些數據進行有效的分析，提供有效的數據，及時解決問題，良好的應用配網線損的管理機制。只有真正的將配網線損管理的監督和考核制度應用在實際的工作中，才能有效的提高電力企業的管理質量。

4 結論

綜上所述，我國電力企業在蓬勃的發展。尤其是在電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理方面也取得了顯著地成效。但在其發展的過程中，也存在著許多問題，亟待解決，只有將這些問題真正的解決，才能提高配網線損的管理情況，使電力企業進入良性循環發展。本文針對電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理過程中，出現的一系列問題，進行剖析，并提出相應的解決措施，從而提升電力營銷信息化下配網線損的管理水平，使電力行業邁向一個新的里程碑。

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