我國建筑工程管理現狀及對策分析研究

■崔露曦 ■廣州市廣州工程建設監理有限公司，廣東 廣州 510075

傳統的建筑工程管理體系雖然在歷史上起到過重要作用，但是我們的世界處于瞬息萬變之中，落后陳舊的建筑工程管理與我國飛速發展的經濟已嚴重的不匹配，甚至會阻礙經濟的發展，這對于建筑行業的發展壯大是非常不利的。基于這個原因，改變思想觀念、構建現代化建筑工程管理體系成為建筑行業當務之急，必須在短時間內予以解決。

1 建筑工程管理在行業中所占重要地位

我們處于網絡信息時代，企業的管理者需要具有現代化的管理思想和管理方法，同樣建筑行業也不例外。建筑企業管理的總體水平是否達標、企業能否取得良好的經濟效益是個復雜的問題。其中管理水平為關鍵的素之一，這一觀點不但在理論學術界取得共識，在社會各屆也得到廣泛的認可。

1.1 對建筑行業管理水平和效益所產生的影響力

建筑工程管理是企業管理體系中重要的分支部分，工程管理體制需要進一步完善作為現代企業管理的需要，不但提升了企業的管理水平，更是有利于取得良好的經濟效益。目前我國的建筑行業存在內部混亂、管理不到位的情況，由于管理制度不健全、不合理，企業不但會出現混亂的局面，甚至會滋生違反法紀的事件。最近幾年“豆腐渣工程”甚至更為嚴重的工程事故時有發生，在社會上引起很大的反響。所以必須加強建筑工程管理，提高企業的安全意識，同時也會使經濟效益得到提高。

1.2 對改善國內建筑質量起到重要作用

我國經濟處于發展時期，各行業都取得明顯的進步并且獲得良好的發展機會，建筑行業最近幾年呈現出良好的發展勢頭。但是在繁榮的表面事故也不時發生，曝光的“豆腐渣”工程的所引發的人員傷亡和經濟上的巨大損失引起了黨和國家的重視，相關的法律法規相繼出臺，提高企業的管理水平成為核心任務。所以企業必須對工程管理工作重視起來，構建出建筑質量標準法規并且嚴格執行相關法規和政策，從源頭上杜絕建筑質量問題的出現。

2 建筑工程管理的具體內容

建筑工程管理所涉及的內容和方面比較復雜和全面，具體來說有以下幾個方面。

2.1 質量管理是重中之重

建筑工程質量與人民的安全、社會的穩定休戚相關，質量是衡量工程管理水平高低的重要指標之一。只有對工程質量進行嚴格的監督和管理，才能保障工程的順利進行，工程產品才能得以保證，使工程得以規范、有序的進行。工程的每個環節都非常重要，都需要以健全高效的管理體系實施管理職責，避免發生重大責任事故，如果企業在質量安全管理上出現問題，一旦出現事故，所造成的人員傷亡和經濟損失是無法彌補的。

2.2 進度管理是工期的重要保證

對于工程進度要實施有效的進度管理，督促各環節之間的銜接更加高效，從而保障工期順利進行，如果不重視工程進度管理，每個環節的工作人員會產生怠工的現象，使工程進度發生延誤，加之各環節之間的銜接不順暢，導致無法按時完成工作，或者出現在工期結束前突擊趕任務而忽略工程質量的情況。所以必須對工程進行科學高效的進度管理，對進度計劃進行指導和監督其實施。

2.3 控制投資，提高經濟效益

建筑工程所需資金量比較大，所在在施工前做好規劃和工程預算。其中資金涉及到的每個環節都要予以重視，對于預算要進行統一的歸納和統一的決策，預算制定下來后，施工中盡量不要對既定的設計規劃進行更改，避免使預算成本發生變化。另外在招標時需要以企業的實際情況和實力為考慮要素，不要為了獲取工程而盲目投標。

3 建筑工程管理的現狀分析

受到計劃經濟的影響，建筑工程管理體制一直沒有得到提升，還停留在傳統管理模式之中，越來越多的問題影響著行業發展，具體表現在以下幾個方面:管理模式不具備科學合理性，落后的管理方式使經濟效益難以提升，從業人員素質偏低等方面，嚴重的影響了建筑行業的發展。

3.1 管理模式

管理模式陳舊落后是我國建筑管理中最為突出的問題，現行的工程管理模式中帶有計劃經濟的烙印，管理方法以行政和硬性指令為主，這點在國內的大型企業中極為明顯。

(1)在制定工期環節，對于工程的總體規劃沒有切實的重視，所制定的計劃與實際相差較大，缺乏理論依據，有的只是憑借經驗來制定。如果工程項目是新結構形式有關人員并不十分了解，僅憑主觀臆斷來決定，導致所制定的規劃不合理。

(2)在采購材料時，目前一般是以大批量集中采購為主，也就是說當工程拿到手后才聯系供應商，建筑單位和供應商之間是一種臨時關系，這種采購方式是落后的。一次購入大量的材料，會占用大量的資金，而且也會占用場地，損耗也較大，這種方式會使采購成本提高，造成資金的不合理使用和浪費。

(3)控制方面，表現為企業內部對于工程控制并不重視，沒有形成完善的工程控制體系，工作時僅靠經驗和主觀判斷，以檢查工作為主要控制要素，這種任務結束后進行檢查的方法屬于事后控制，也缺少統計分析和量化的計算，忽略事前事中控制，這是非常不科學的。

3.2 人員素質的現狀

我國建筑行業的人員素質普遍偏低，人員結構層次不科學、不合理。首先從學歷上看缺乏高學歷人才，大部分人員的學歷低;其實存在著重視技術人員輕視管理人員的現象，導致專業工程管理人員欠缺的情況非常嚴重，建筑行業的特征比較顯著，屬于勞動密集型的行業，一線工作人員的技術水平普遍偏低，尤其是農民工較多，文化低素質差，缺少專業技能，直接導致工程質量無法保證，甚至發生嚴重的安全事故。

4 建筑工程管理采取的措施

對建筑工程管理要實行相應的措施，具體包括以下幾個方面:(1)對于建筑工程管理的模式進行全面的改革，其中重要的一點是思想觀念上的更新，我國已經進入市場經濟時代，而傳統的工程管理模式已無法適應時代發展，現在企業以追求盈利為目的，其特點是需要有科學的決策的同時還要以創新求發展，企業能否生存并且長遠發展下去，決定因素是經營觀念是否與時代相適應。(2)管理體制需要進行全面的改革，具體來說，對于總承包人施工管理和作用職能進行分離，建立彈性用工制度，在總公司所構建科學的高效的組織結構，有效的使集權和分權結合起來，組織機構具有靈活性的特征。(3)對于管理技術的改革，淘汰舊技術，采用科學、量化、先進的管理技術。例如利用網絡來實行技術管理，以保障能夠按時完成工程，以數據統計技術來實現資金的合理運用，實行績效考核制度等措施，有效的提高工作效率;著重提高工程人員技術水平和綜合素質。采取專業化培訓上崗的政策來提高人員素質。管理人員要采用科學控制的方法來管理工程質量和工期，使工作在保證質量的基礎上按時完成。對于一線操作工進行安全、技能、質量培訓，同時采用績效考核的方法，使操作工的素質和積極性得到提升。

5 結束語

建筑行業要對工程管理予以足夠的重視，針對目前所存在的問題，以科學的態度和創新精神，在實際的基礎上予以根本的解決。使企業的管理水平得到提高，企業的核心競爭力增強，推動建筑行業健康有序的發展。

［1］孫濤，王慧.淺析我國建筑工程管理的現狀及對策［J］.城市建設理論研究(電子版)，2012(23).

［2］張曉宇.淺析我國建筑工程管理中存在的主要問題及解決對策［J］.城市建設，2012(20).