建筑工程施工管理現狀存在問題分析及對策

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我國目前在建筑方面的工程施工較多，但由于種種原因，在工程的管理上還村在許多不足之處。例如施工組織松散、制度不完善、成本過高等，這些不足的存在使建筑工程項目難以達到預期的效果，因此，需采取適合地對策加以解決。

1 建筑工程施工管理現狀

1.1 員工管理方式不靈活

目前，許多建筑工程中人員不穩定，相互之間素質相差較大。部分人員業務能力差，對建筑專業知識理解程度不夠，還有的施工現場管理人員沒有相應的施工經驗，以致難以有效地進行質量管理。

另外，建筑企業在對員工的管理方式上不夠靈活，未從利于每名員工自身潛力發揮的角度來進行管理，管理者只是單純地給員工下達任務指令，而不注重對員工完成任務的效果進行評價，有的員工任務完成的效果很好，卻沒有及時對其進行獎勵，影響了員工的工作熱情，也不利于充分發揮員工的潛力。

1.2 材料、成本控制不嚴

在購買建筑工程所用的材料時，材料采購人員為了使自己獲得好處，常常和材料供應廠家一起作弊，把差的材料購進工地，在材料進場時有關人員不檢查，對需要進行試驗檢驗的材料，也不進行試驗，以致外表破損、有缺陷的材料在建筑工程上使用。此外，長期以來，建筑工程項目不看重成本管理，在一些工程中存在著資源浪費，及管理規定無人遵守的情況，項目管理人員不具有費用節約意識，給項目造成了損失。

1.3 無適合的工程講解書

工程講解書是建筑工程的重要文件，是確保施工正常進行的措施。但有的建筑單位編制的講解書內容不具體，對施工過程中各個步驟的講解不夠詳細，使講解書失去了指導的作用。施工人員由于缺乏有力地指導，操作不合要求，作業十分混亂，材料使用不當。不但給施工管理造成不利，而且使施工的支出增多。

2 管理對策

2.1 組建施工現場管理項目部

在建筑工程全面實施工前，首先要組建管理項目部來進行施工現場管理，項目一把手通常由企業負責人任命，這樣做是為了更好地進行工程管理，提高管理的效率，以實現工程管理的預定目標。若項目的規模較小，項目部一把手可由企業分公司的負責人兼任，挑選適合的人員組成班子，下設多個作業隊。其特點是可快捷地指導施工，下達任務后，很快能落實，方便操作協調，而且可以達到統一領導，但是，這樣不適合規模較大的工程施工的需要。對于規模較大的工程，項目部的班子人員可由企業中專業人員組成，這樣就將各個專業人員在一個工程內聚集，可以相互補充，彌補各自的不足，以眾人的智慧，一起合作，有利于解決項目的難題。促進目標完成，可使施工項目早日結束，管理效率更高。項目部是屬于臨時性質的，隨工程建設完畢而結束，班子人員在項目結束后，便回到以前的部門，有利于施工人員的經驗交流。

2.2 加強成本控制

項目的成本與所取得的效益有著直接的餓關系，因此在建筑工程施工管理中要將成本控制當作一項重要的任務。材料所需的費用在整個工程的總費用中占有很大的比例，因此，控制好材料費用對減少工程成本具有很大的作用。首先，在工程所需的材料采購方面要指定專人來完成，在采購材料之前要對供應廠家進行考察，要選擇生產能力強的供貨廠家。并及時了解市場上的價格波動，適時調整采購價位，以避免不必要的損失。在材料使用前，要對工人講明材料的使用方法，以使工人的操作當中能夠正確使用材料，從而減少使用過程中不必要的材料浪費。其次，項目部在進行工程管理時，除了要控制好材料費用外，還要想辦法減少用于人員及設備上的費用，以提高整體的收益。對于超出預期的費用支出，要認真分析費用增加的原因，及時采取適合的措施加以解決。總體而言，即是要對工程中的各項費用之處做好監督，以做到支出合理，避免工程所用費用過高。

2.3 科學組織施工

(1)施工計劃。在制定施工計劃時應全面分析工程的各種影響因素，包括組織因素。不能因為受到不利因素的影響，而使施工工序的銜接受到影響，從而拖延進度。項目負責人根據施工計劃的總體要求，編制適合地工程講解書，確定適合地施工措施，合理安排人力，不要出現許多工人沒活干，或工人不足的現象，從而保證項目早日完成

(2)施工段劃分。在劃分施工段時，要考慮整個項目的整體性，各段的連接位置要設在不影響質量的地方。每個施工段的作業量不能相差過多，以保證施工均衡性。另外，在劃分施工段時要考慮利于人員的安排，使工人具有足夠的操作空間便于施工。

(3)平面布置。在正式施工前，管理者應對施工現場的實地情況進行了解，事先確定好平面布置。在平面布置上須做到分類堆放，利于運輸，合理地布置材料、施工用具，使材料、施工用具的布置符合施工的總體要求，以利于工程的順利完成。此外，工程中的設備要做好安全保護，尤其是配電箱要做好多級防護。

2.4 加強工程管理人員的培訓

建筑工程施工管理人員的技術水平是影響施工質量的關鍵因素，因此，需對有關管理人員的技術能力引起重視。(1)一方面，企業要利用業余時間組織管理人員進行學習，進而提高其管理水平。這需要事先確定學習教材、制定詳細地的學習計劃，以避免由于人的原因使施工質量受到影響。并且應按照施工的有關標準要求，從施工角度出發做好人員管理。適時對員工進行崗位輪換，通過輪換來增強彼此間的操作交流，從而保持團隊的活力;(2)另一方面，實行建筑工程施工管理人員獎勵制度。以促進他們認真工作，自覺遵守施工要求。一把手應考慮按員工的實際工作效果及作業難度，增加績效工資的比重。特別對于專業技術員工，應對其進行技術成果評價，鼓勵專業技術員工在做好本職工作的同時發揮創造性，經由在施工中的創新來提升工作的效率。此外，對于表現好的員工，企業應考慮贈予一定的物質獎勵，以激發員工的積極工作熱情。以促進人員認真工作，自覺遵守施工規定。同時加強對施工的監督及接受公眾的監督，及時向公眾公布施工的情況;(3)重點要加強施工現場巡視。為管理好工程質量，管理者要不斷巡視施工現場，密切監控每道工序的施工情況。在巡視時若發現作業方法、材料方面的問題應馬上要求工人進行改正，并記下施工現場巡查的記錄，監督整改。對易出現問題的部位須進行全過程地監督。在此過程中，可采取適當的檢驗方法進行檢查。對于發現的質量問題，應召集有關人員進行分析，提出改正要求。若沒有按照要求進行改正，則堅決不允許進行下步施工，直到改正合格為止。

2.5 建筑工程的驗收

為保證建筑工程滿足使用要求與質量要求，工程完成后由施工方、甲方與監理共同參與驗收。在驗收中，若發現施工質量有不符合規定的地方，要立即進行改正。相信只要我們認真做好對建筑工程的管理，采取適合地措施，一定能保證建筑工程的施工質量，既能夠使建設好的項目令使用者滿意，同時又能體現和諧性，使項目能夠達到預期的目標。

3 結語

正確地進行建筑工程施工管理是確保施工符合要求的關鍵。建筑工程常常面臨著比較復雜的局面，對工程管理人員的素質要求高。從事建筑工程施工管理的人員不僅要有能力、懂管理，而且要有豐富的經驗，只有如此，才能勝任此項工作。

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