建筑工程土建管理的節能控制方法探究

■李春愛 ■安圖縣水電管理中心，吉林 安圖 133600

遼闊的國土面積和多樣地質構成，給我國帶來了豐富的水利資源。隨著我國新能源戰略的提出，大批水利水電工程在國家政策和政府的扶持下破土興建。水利水電工程的土建項目一直是水利水電工程的重點和難點項目，也是投入資金和人力物力較多的項目之一，為了促進我國的水利水電工程發展，提高水利資源的利用效率，水利水電工程土建項目管理中做好節能控制對我國的新能源戰略的推進具有重要作用。

1 建筑工程土建管理節能控制問題分析

1.1 地質勘查不夠詳細

地質勘察是水利水電工程設計和建設的先行工作，也是水利水電工程土建項目實施的先決因素。為了做好土建工程管理，實現節能控制的目標。土建工程管理人員需要在地質勘查階段就跟隨勘查人員到現場進行勘察，從而保證土建工程需要的數據能夠有效的體現在地質勘查報告中，便于土建工程的施工。一旦地質勘查報告中的資料對土建工程項目施工不具有指導作用，必然會導致土建工程發生項目變更、窩工和返工現象，不僅會影響工期，還會浪費大量能源。

1.2 工程設計不合理

水利水電項目的土建工程是以工程設計為指導進行的，在工程設計階段，由于設計人員對工程地區的氣候和地質條件掌握不足，加之設計人員職業能力較低很容易導致工程設計不合理。這將直接導致土建工程施工時出現重復施工或者工程項目變更現象，工程重復施工會浪費大量的人力、財力和物力，不必要的工程變更不僅會影響工期，還會導致窩工現象的發生。在工程設計中落后的設計理念會給工程建設帶來不必要的資金投入，從而使水利水電工程土建項目的實際施工費用超出工程施工預算，給整體的施工帶來資金浪費。

1.3 材料和設備導致浪費

水利水電工程在施工過程中，需要購進大量的建筑材料，這些建筑材料會在采購清單中有所體現。但部分水利水電工程由于工程設計人員對施工現場情況不了解，采購清單中往往會有許多不必要的采購項目，導致材料重復購置或者材料浪費。筆者針對國內水利水電工程施工案例進行分析，有很多水利水電工程的土建項目材料在土建工程結束時還有大量剩余。由于土建工程的材料與水利水電工程主體建筑工程材料有很大差別，這些剩余的材料只能被丟棄或者賤賣，這無疑導致了材料的浪費。

水利水電工程的土建工程是整體工程施工的基礎，在水利水電工程土建項目中涉及到許多大型的機械設備應用，這些機械設備雖然你加快了施工進度，但同時也消耗著大量的能源。有些水利水電項目由于在土建項目施工方法的選擇不當，造成過量的機械設備投入使用，不僅為企業增加了設備購置和使用成本，還會消耗大量油、電等資源，為工程業主帶來不必要的資金浪費。另外還有些水利水電工程項目由于在設備安排時沒有進行詳細的現場調查，導致一些購置的設備根本運不到施工地點，從而造成極大的資金浪費。

1.4 施工過程管理問題導致資源浪費

水利水電工程的土建項目工期較長，由于環境原因施工過程中還會發生諸多問題。建筑工程土建項目的施工過程管理作為保證水利水電工程土建項目能夠順利施工具有重要作用。有些水利水電工程的土建項目由于施工管理不當，不但造成工程延期使資金受損，還會導致項目施工過程中材料的浪費。部分施工單位為了趕超工期，私自調用重型機械設備，雖然能夠加快工程進度，但對這些大型設備的使用卻直接導致了能源的浪費。

1.5 竣工驗收管理

水利水電工程土建項目的竣工驗收管理是保證土建項目質量和節約資金的最后一步，也是最重要的一步。水利水電工程項目復雜，工期長，因此在施工過程中會將不少項目分包給其他施工單位，這些施工單位為了獲取更多的利益，經常會發生工程量虛報的現象，工程量的大小影響著工程業主單位需要支付給承包單位的資金多少，工程量虛報會直接導致土建工程項目資金超出預算。

2 建筑工程土建管理的節能控制方法

2.1 協同地質勘查單位做好地質勘查工作

為了保證土建工程順利施工，需要土建項目管理人員掌握好地質勘查的進度和資料，并積極和設計單位以及施工單位進行溝通，確保土建工程地質勘查資料能夠有效指導設計單位的工程設計和施工單位的施工。為了達到這一目的，就要求我們土建項目管理人員能夠對當地的地質、水文和氣候條件進行了解，從而結合工程設計要求和施工單位施工特點發現地質勘查中出現的問題，及時進行溝通和解決。

2.2 積極參與圖紙會審，保證工程設計的合理性和能源節約性

為了確保土建工程的工程設計能夠符合工程的地質、氣候以及環境要求，土建管理人員需要在工程設計后積極參與圖紙會審，并及時針對可能出現能源浪費的設計與施工單位和設計單位共同探討，從而設計出更加節約能源和資金的設計方案。另外土建管理人員還需要參與到土建工程設計中，以專業的管理眼觀仔細分析設計圖紙中可能出現的問題，并及時與設計人員進行溝通，促使土建工程能夠以最小的能源消耗高質量的完成。

2.3 做好材料控制和設備控制，實現節能目標

在建筑材料采購階段，土建管理人員要參與到材料的招投標以及采購工作中，確保以合理的價格購買到質量過關的材料。為了進一步減少材料浪費，土建管理人員還需要對材料采購清單進行仔細分析，并與工程設計單位、施工單位和業主單位共同協商，將重復購置和無用的材料從材料清單中剔除，比如說對于砂石等可以就地取材的材料就可以不算在采購清單之內，達到節約材料的目的。另外土建管理人員還需要做好材料的進場檢驗工作，確保進場的材料質量符合工程要求，避免因為材料質量不達標造成工程延期或者工程質量問題。

水利水電工程作為人類改造自然并將自然資源為我所用的工程項目，其在土建項目施工時用到的機械設備也比較多，而且很多都是耗油量大的大功率機械。為了節約能源，土建管理人員需要對土建項目中涉及的機械種類和功率進行精確計算，用較優的工程施工方案和小型機械設備替代能源消耗比較嚴重的重型設備。另外我們還要避免工程設備的重復購進和配備，確保每個機械設備都能夠合理使用，并在保證滿足工程需要的前提下降低機械設備的購置和使用成本。

2.4 做好施工過程質量控制

水利水電工程土建項目工期較長，因此在水利水電工程土建項目施工過程中要做好質量控制。首先我們要做好材料的質量控制，不僅要嚴格把控好進場材料的質量和數量，還需要對各項目的材料使用進行記錄并和施工設計進行比對，防止材料濫用現象的發生。其次我們還需要做好機械設備的管理工作，各施工單位在將設備在應用于工程施工時要有詳細的使用記錄，避免設備的不合理調用。另外還需要督促相關人員做好設備的維護，從而保證機械設備能夠高效、穩定的為土建工程服務，以保證工程如期完工。最后我們還要做好施工過程管理，為了達到更好的管理效果，我們可以和項目設計單位、項目施工單位以及工程業主單位組成一個工程施工質量控制小組，保證土建工程在施工過程中能夠按照工程設計準確開展，在保證工程質量的同時做好施工單位的施工監管，確保工程施工的資金消耗不超出預算。

2.5 做好竣工驗收控制

工程驗收階段由建設單位主持，設計、監理、質量監督、施工等單位參加對單位工程(含攔河壩、引水系統、發電廠及升壓站)進行了驗收。在保證工程質量符合設計要求的前提下對土建工程的工程量和材料使用及設備投入進行仔細比對，確保工程驗收準確性。還需要做好對工作量的計算和工時定額的套用審核工作，確保工程量的計算符合實際并保證工程定額的套用準確，從而達到土建工程節能控制的目的。

［1］樸哲敏.對建筑工程土建管理節能控制方法的多個問題解析［J］.建筑設計，2012(25 -29).

［2］王紅波.淺析建筑管理工程建設中的節能控制方法［J］.西安建筑科技學報，2013(38 -41).