論路橋施工項目成本管理

■楊群鋒 ■中交第三航務工程有限公司廈門分公司，福建 廈門 361006

隨著我國經濟的迅猛發展，人們越來越認識到路橋交通對經濟發展的重要性，因此國家對路橋交通的資金投放力度也就越來越大。目前路橋工程已經進入招標模式，因此路橋施工企業之間的競爭越來越激烈，路橋施工企業要想在這股潮流當中不被淘汰，那就必須對成本進行強化管理，最大程度降低成本，這樣企業才會得到發展，不被淘汰。但現在許多施工企業，對成本管理的重要性并沒有高度關注，因此其內部成本管理極其不健全，無法適應企業的發展。

1 路橋施工項目成本管理內容

路橋施工項目成本管理內容由成本預測、成本計劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本檢查和成本核算組成。

2 路橋施工項目成本管理途徑

(1)施工階段中。要將成本管理監督體系積極落實，必須要將成本管理細化到每個部門中，對施工中所用成本進行細致的分析研究，尋找將死成本內的有效路徑，企業必須對實際施工成本進行記錄，同時應對其進行進度，這樣若有問題出現，便可及時發現，及時解決。

(2)賬務流程。在企業賬務處理流程之中，相互檢驗性的特點在許多業務處理結果中都具備，這樣管理即可利用此特性進行系統內部的制約平衡。在賬務的處理過程中，各個有效單證都具有與其相應的編號，這對管理人員能夠判斷完整性與準確性提供許多便利。

(3)實物資產。路橋施工成本實物資產是由路橋施工中的材料和機械設備等組成。減少額外支出最有效的辦法是進行定期盤點，實現差異追蹤，并且對這些事物資產進行長期記錄，定期與實際盤點數目進行核對，這樣可以有效減少應損壞或者偷盜的情況出現，還可以對事物資產進行投保，這樣就可以有效降低風險。

3 路橋施工項目成本管理存在的問題

(1)對成本管理沒有高度重視。由于現在許多路橋施工企業的管理層受傳統的成本管理觀念的約束，對成本管理沒有高度重視，導致員工的成本管理意識淡薄，在進行成本管理時，對材料的管理沒有節約意識。還有一些企業管理者因成本管理意識不強，導致對企業發展沒有長遠規劃，只看重眼前利益，導致成本管理形同虛設。

(2)成本管理體系不完善。路橋施工項目成本管理具有長遠性且系統性，要各個環節進行配合，因此必須將各個環節建立成完整的體系，缺少任何一個環節，或者是任何一個環節沒有配合好，便會對整體造成嚴重影響，致使成本管理達不到預期效果。在進行路橋施工項目管理時，許多施工企業對項目的某個環節過于關注。主次不分，這樣也會導致整個系統無法有效運行。

(3)對信息化沒有加以利用。財務信息沒有及時處理和整理是施工企業成本管理信息化工作中一個常見問題，這樣便導致許多成本管理的問題不能及時被發現。對于有些企業，雖然建立了計算機信息化，不過卻對其沒有進行有效利用，沒有將信息傳達給相應部門，這樣就使得信息只是停留在財務處，并沒有滲入其他部門，這樣就很難及時在施工中發現問題。

(4)沒有先進的成本管理方式。在目前的路橋施工項目成本管理中，許多企業都沒采用先進的成本管理方式，成本管理方式沒有隨時代的發展而改變，最終導致企業效益嚴重不佳。這些路橋施工項目中，施工人員基本都是靠自己的經驗來進行管理，經驗固然可貴，但是并不能適應日益變化的時代。因此要將先進的成本管理方式合理引入到路橋施工項目成本管理中，用科學的手段進行分析管理，這樣企業便可以與時代同步前進。

4 路橋施工項目成本管理的措施

(1)加強對企業管理者與員工對成本管理的意識。讓每個員工都參與到成本管理中，建立成本檢察小組，讓員工參與其中，一方面可以加強員工對成本管理的意識，一方面可對施工成本管理中的措施與方案等進行監督和分析，能夠及早發現其中出現的問題，并及時解決。要使成本管理意識深入人心，還可以通過過程控制來實現。

(2)建立完善的成本管理體系。要讓成本管理有效發揮其作用，則必須有完善的成本管理體制。在路橋施工項目成本管理過程中，項目成本管理體系的核心應以本項目經理為主。必須對各個部門之中的共工作職責和范圍進行明確的劃分，并且給予相應的權利。針對此項目的各個環節建立科學嚴密的監督考察機制。要將管理責任逐級落實，明確到具體部門，使項目成本管理體系能夠完善。

(3)提高施工管理人員素質及技能。要讓該體系能夠順利高效運行下去，員工的素質和技能水平非常關鍵。因此必須提高員工的素質和技能水平。企業可對員工進行階段性的培訓，讓員工的素質與技能水平可以提高。同時將企業規章制度的主體思想滲入到員工心中，讓員工明白工作的實質是什么，在進行工作時，能夠找到問題的關鍵所在，對自己的成本管理行為進行約束。對領導層而言，則要準確抓住負責成本管理人員的優缺點，將員工的能力逐步提升，以便于企業的成本管理體系能夠順利高效運行。在路橋施工項目成本管理中，工程管理部門是成本管理的一個重要部分，一個合理的施工方案，往往會為企業節省一筆不小的費用。因此企業施工管理人員的技術水平對項目成本管理有這極為重要的作用，企業應對施工管理人員進行相應的技術培訓，來提高施工人員內的技術水平。

(4)建立完整的成本預算體系。在建立成本預算體系時，所選用之人必須具備一定的專業素養，專業知識和豐富的預算經驗。可以對項目進行定期的市場預算跟蹤。對于工作的分配，應分工合作，但也要相互進行制約，不可讓某人獨攬大權，避免因為某人出現問題而導致整個體系無法正常運行下去的危險。然后是建立完善的成本責任制度，對施工項目中的各個環節必須有人負責監督，以便于有問題出現，能夠及時發現并處理。監督人員必須秉公辦理，不可徇私，否則便會給企業造成諸多影響。

(5)加強對施工材料與設備的管理。施工材料和設備是路橋施工實質資產的重要組成部分，這些材料和設備的費用在整個施工資金中占據絕大部分。因此對材料和設備的費用控制成為項目成本控制的關鍵所在。在符合施工質量要求情況之下，尋找價格最低材料與設備，從而使成本降低，企業自身利益最大化。

5 結束語

隨著我國經濟的不斷發展與改革，建筑行業競爭異常激烈，對成本的管控成為了建筑行業競爭的有力手段。路橋施工項目也不例外，筆者在文中對路橋施工項目成本管理進行了論述，認為在施工企業在路橋施工項目中，必須堅持內部成本的管控，但一定要保障施工質量，然后是自身利益最大化。文中論述包括:路橋施工項目成本管理內容、路橋施工項目成本管理方式、路橋施工項目成本管理存在的問題和路橋施工項目成本管理的措施。筆者希望能夠有更多的有志之士投身到這個課題的研究之中，指出作者現在文中的不足之處，同時能夠為我國的路橋施工項目成本管理做出自己應有的貢獻。

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