現階段水利工程施工管理的現狀及其強化對策探討

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一直以來，水利在人類社會生產生活中都扮演著一個重要的角色，對我國可持續的發展也起到了積極的促進作用。對于水利工程建設來說，施工技術和施工管理都是同等關鍵的，其中水利施工管理是一項復雜、開放、動態的系統工作，要想做好其工作也不是一蹴而就的事情，加上施工管理本身也沒有太多規范可循。尤其是近年來，在水利工程建設中總會出現了各種各樣的問題，這與水利施工企業對水利施工管理工程不夠重視有很大的關系，因此，我們要不斷加強對水利施工的管理，提升水利工程建設的整體質量，才能更好為社會建設做更大的貢獻。

1 水利工程施工管理特征

眾所周知，水利工程施工管理是一項復雜、開放、動態的系統工作，其主要特征是水利施工管理的組織結構相對于單一的建筑工程管理來說較為復雜，而且影響的因素變化性也很大，因此在實際工作中我們只有從水利工程施工管理特點的出發，科學合理的做好水利規劃建設，才能有效的做好水利施工管理工作，促進水利工程建設質量的提升。總體來講，水利施工管理的特征具體表現在:涉及的專業學科多、不穩定因素多、缺乏統一標準、區域差異性大等幾個方面。首先，施工管理的主要內容涉及范圍比較大，涉及眾多的領域與專業，其中包括工業、農業、交通、水利、環保、氣象等諸多領域，同時包括經濟、法律、地質、管理等專業學科，這也使得水利施工管理工作的實施增加了難度。其次，水利施工管理受到人文、市場、氣象、地理等因素的影響，這些影響因素的不定性給水利施工管理工作帶來了變化，并影響了水利施工管理的規劃建設和工程的安排。再次，由于當前我國在水利施工管理中還沒有制定可以進行衡量的標準，因此，這給水利工程施工管理帶來了很多的困惱;最后，由于我國地大物博、幅員遼闊、地形、地貌、氣候等各不相同，這使得在水利項目建設管理也因區域的變化為存在很大的不同，因此，作為水利施工單位必須要因地制宜，根據當地的實際來進行施工管理工作。

2 水利工程施工管理的現狀分析

2.1 水利管理層綜合素質不強

在水利項目建設中，人作為施工的主導者，也是影響水利建設的重要因素，因此，水利施工管理參與者的職業素質和管理水平的高低關系到水利施工質量及其順利進行。但是，在實際工作當中，由于許多的水利施工企業對施工質量管理工作不夠重視，再加上沒有相應的獎懲制度，使得水利施工管理者得過且過，缺乏積極工作的態度，進而對水利施工管理工作的順利進行造成影響。

2.2 水利施工材料的質量管理不足

水利施工材料也是水利施工質量的關鍵，施工材料的好壞直接影響著水利建設的質量而其施工材料的管理也同樣意義重大。但實際水利施工過程中，由于材料檢測管理人員對施工材料質量檢測工作不夠重視，導致施工材料的質量無法得到保障，進而直接影響到水利建設的質量。

2.3 水利施工管理片面的形式化

當前，我國水利施工管理工作呈現的過于片面形式化的局面，項目中標后，水利施工企業過于關注利益的收獲，而忽視項目的施工質量管理工作，最終導致施工管理部門無法正常的開展管理工作。尤其是近年來，招標方對對水利建設質量的要求越來越高，如果水利施工企業還是片面形式化開展管理，水利建設質量是無法通過驗收的標準。

2.4 項目管理資料不全面

水利施工管理過程中，常常存在基礎材料不全面的問題，這給水利施工建設帶來了不小的麻煩。通常，水利建設在選擇科學的管理方案過程中，往往需要考慮項目當地的氣候、地質、地貌、水資源等狀況的影響。因此，我們在項目開工前，必須要對這些基礎性的資料全面掌握，否則就很有可能給施工管理工作帶來不少困惑，輕則延誤工期，重則引發經濟賠償問題。

3 提高水利工程施工管理水平的有效對策

3.1 制定健全的水利施工管理流程

片面形式化的管理方案，是無法滿足水利建設施工質量的要求的。所以，加強水利施工管理形式的實用性才是首要任務，才能更好的保障水利施工管理的質量。在水利施工管理工作開展過程中，作為水利施工管理者首先要把管理工作明確的分發給水利施工預算編制、水利施工報表等基礎環節當中，加強對水利施工全過程中的質量管控。其次，要加強結合當前施工管理的狀況，實時的調整施工管理方式，進而充分發揮水利工程施工管理職能的最大化。最后，作為水利施工企業的監督與內控部門要加強統計水利施工中各時期的成本、物料資源、施工進度等數據，從中反應問題并解決問題，進而有效促進水利施工管理工作的進一步落實。

3.2 加強水利成本、進度、質量的控制工作

在水利施工過程中要加強對成本、進度、質量的管控，并進行合理的成本預算，可以有效的防止施工過程的不必要的資金浪費和材料浪費，從而有效的增加了水利企業的經濟效益。

3.3 加強水利施工管理人員的專業知識的培訓工作

近年來，社會各界對水利建設質量的關注度愈來愈高，因此，我們必須加強水利建設質量的管理，人作為水利施工建設的主導者，我們必須具備扎實的水利建設理論知識、豐富的實踐經驗以及熟練的專業技能。因此，水利施工企業要加強管理者的培訓工作，加強鼓勵管理人員積極參加各種組織培訓的機會，強化各種先進的施工技術的理解以及管理意識的培養，進而提高水利管理人員的綜合管理能力。

3.4 加強水利工程安全施工管理

(1)建立健全水利工程安全施工責任制度，從項目經理開始，把安全施工管理的職責分配到項目部各級管理參與人員身上，并積極的調動所有管理參與人員的工作積極性。

(2)加強安全施工管理的培訓工作。水利施工企業在施工全過程中都要讓參與項目管理者積極參與安全施工培訓和安全管理教育。

(3)加強水利施工現場安全巡查，這不但要做好綜合性安全檢查工作，還要加強各施工環節的專項安全檢查以及隱蔽工程的檢測，防微杜漸，保障水利建設安全施工的順利進行。

3.5 加強水利施工質量的監督和管理

水利施工過程中，我們不但要建立一個健全的水利工程施工監督管理體系，還要跟隨水利施工的進度加強對水利工程質量的監督控制圖表、施工設計圖紙以及變更審核的把控。并及時的發現在水利施工過程中出現的各種問題并加以改進和調整。因此，加強水利工程質量的日常監督管理對于水利工程建設質量有著重要的影響。

4 結論

綜上所述，水利建設施工管理是一較為復雜且系統的工作，在社會經濟發展的今天，尤其在水利市場激烈競爭的局面下，要想求得生存和發展，水利施工企業就必須加強自身管理的實力，不斷提高管理水平和服務質量，不斷的創新和發展。此外，水利建設管理中水利工作者要肩負責任感和使命感，加強水利建設中每個環節的管理，加強水利建設質量的詳細監督，使水利施工管理工作順利進行，只有這樣，才能提升施工企業的經濟效益，提高我國水利工程建設，促進促進我國水利事業的健康、穩定的發展，為我國水利事業的發展保駕護航。

［1］劉曉小.探討水利發電工程的建設與管理［J］.科學與財富，2014(11):353.

［2］楊思鋒.探討水利工程施工項目管理特征及注意事項［J］.現代營銷:學苑版，2012(8).