土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化探討

■郭 玻 ■九江市市政設(shè)施收費管理所，江西 九江 332000

土建施工范圍廣，施工材料工藝繁瑣，、要求施工的管理者必須要有良好的施工準(zhǔn)備和人員組織能力，同時結(jié)合施工現(xiàn)場考慮，對工程做到隨時可掌控，以優(yōu)良的施工安排來保證施工可以準(zhǔn)確有序的進(jìn)行，對此本文對土建現(xiàn)場的管理進(jìn)行探討。

1 土建施工現(xiàn)場管理的意義

現(xiàn)場管理是最基本的地方。施工過程中還存在很多問題，忽略了日常的排查，導(dǎo)致一旦發(fā)生事故，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此土建現(xiàn)場管理對做好土建施工具有非常重要的意義。這樣既降低了安全隱患得到發(fā)生，也降低了事故發(fā)生后的經(jīng)濟成本和社會成本，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

2 加強土建施工過程中的問題

2.1 施工過程中的質(zhì)量問題

土建工程的施工工程量比較大，現(xiàn)場工藝比較繁瑣，管理較為困難，但是質(zhì)量依然是重中之重，只有質(zhì)量有了保證那么才能保證施工安全和管理改進(jìn)。但是質(zhì)量也包含了許多問題其一是材料方面。必須嚴(yán)格的協(xié)商材料品質(zhì)及規(guī)格并抽取樣品檢測是否合格。再就是要把檢測好的材料規(guī)范的放在有利于施工的地方分類而歸。如果沒有對材料進(jìn)行分類的化就會導(dǎo)致材料放置成了變質(zhì)或者廢材。讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。然后就施工中的裂縫，裂縫作為土建工程的第一大通病，是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)澆筑過程中的常見問題，裂縫主要分為墻面裂縫和地面裂縫，墻面裂縫最為常見和最為嚴(yán)重的就是貫穿性裂縫產(chǎn)生的原因主要有:①不同的建筑材料由于其線膨脹系數(shù)不一同，在溫度驟增或驟降時容易產(chǎn)生裂縫;②窗下凵八字縫和窗間墻的水平縫主要是由于砌體截面變化和應(yīng)力變化產(chǎn)生的;③對于混凝土建筑結(jié)構(gòu)來說，整體線澆屋蓋會因為溫差二產(chǎn)生的水平推力而致使屋蓋下方生產(chǎn)水平縫。④土建工程的地基基礎(chǔ)不均勻沉降也會產(chǎn)生的斜裂縫。地面裂縫的產(chǎn)生原因:設(shè)計上板厚不足、鋼筋間距過大;由于土建工程中，住宅面積加大，板四周受力復(fù)雜，板角鋼筋布置不合理;施工的天氣影響、混凝土質(zhì)量、模板支撐的強度、拆模時間和混泥土養(yǎng)護(hù)、鋼筋保護(hù)層與樓面管線復(fù)雜等直接原因。

2.2 施工過程中的安全問題

安全問題是土建施工的重中之重，但很多管理者都忽視了施工過程的安全問題，在安全問題中高發(fā)的挖方塌方，這類安全問題給了人們太多的教訓(xùn)，挖方導(dǎo)致大面積坍塌是基坑開始挖的較深，經(jīng)過不同的土壤時，沒有根據(jù)土壤的特性分別放成不同的坡度，致使個別土層邊坡不穩(wěn)定，造成塌方;其二是地下水位置過于高地區(qū)開挖基挖坑時，排水措施不妥當(dāng)，地表水較多時，土坡上土容量增大，凝聚力降低滑動力變大，造成塌方;第三是土質(zhì)松軟，開挖次序方法不妥當(dāng)而造成的塌方。最后就是土方堆放位置不合理而導(dǎo)致的塌方。施工中存在偷工減料的事情，雖然不是非常難的多但是一旦有這個事情發(fā)生那么就會出現(xiàn)事故問題，所以這就要求施工方嚴(yán)抓安全，避免事故的發(fā)生。

2.3 施工過程對環(huán)境污染的影響

土建施工也采用很多合成的材料，其中的成分對環(huán)境會有一定的影響。比如，廢材、廢水、廢氣、煙塵等還有噪音的產(chǎn)生都會對環(huán)境和周圍居民有一定的影響，如果遺留下來的材料保存的不妥當(dāng)那么給環(huán)境帶來的不止是一點點的危害。

3 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3.1 提高施工人員的技能操作和安全意識

施工的安全管理在當(dāng)前的施工中越來越受到重視，施工安全作為保障工程項目施工的重要范疇之一，其管理實施的完善，能夠有效地促進(jìn)施工的效能，同時也是建筑企業(yè)人性化的良性體現(xiàn)。在工程的現(xiàn)場管理中加強對施工安全的管理，可以通過明確施工安全條例及普及安全責(zé)任意識來進(jìn)行工程整體的貫穿，例如在工程中加諸于工人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，鞏固工人的安全認(rèn)知意識，使其能夠做到在生產(chǎn)中規(guī)范自身的生產(chǎn)行為，這樣不僅僅可以保證工程的質(zhì)量，也能夠自根本減少因生產(chǎn)安全事故而造成的企業(yè)效益受損，另外在各個部門崗位間還應(yīng)做到生產(chǎn)責(zé)任的管理分化，通過安全責(zé)任考核制的建立，加強各部門管理人員的安全管理力度，將項目現(xiàn)場安全施工責(zé)任嚴(yán)格落實，另外除卻做好人為方面的思維認(rèn)知管理，還要做到對施工現(xiàn)場的施工行為進(jìn)行管理要求的明確，該方面主要是通過在施工中嚴(yán)禁工人使用除生產(chǎn)外的明火防范火災(zāi)隱患，禁止在施工場地內(nèi)不符合規(guī)定亂接亂搭電線，施工生產(chǎn)過程中必須戴好安全帽，搭建腳手架必須依照施工現(xiàn)場的有序運轉(zhuǎn)。

3.2 科學(xué)施工提高效率

細(xì)制定施工方案和施工方法、思路，讓施工人員明確的知道該做什么。職責(zé)規(guī)劃到人。施工方案是工程的核心骨架，施工前應(yīng)該組織包括質(zhì)量，技術(shù)、材料、機械、勞力等所有的相關(guān)人員來研究施工方案協(xié)商方案、爭取精益求精、反復(fù)斟酌、優(yōu)中采優(yōu)。更為重要的是在施工過程中要嚴(yán)格要求按照規(guī)定計劃去實行。

3.3 完善施工管理與組織

土建施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，其中包含的有安全問題、質(zhì)量問題、分工問題、還有材料選擇問題，所以說一個完整的組織管理機構(gòu)對于施工起著決定性因素。機構(gòu)一定要有一套完整的規(guī)劃施工方案才能很好的保證工程順利的進(jìn)行，機構(gòu)必須明確的把任務(wù)細(xì)分到人，工作精確到位，了解各個崗位操作者的責(zé)任，能夠做到層層有人做，事事都做好。

3.4 企業(yè)應(yīng)給施工人員們進(jìn)場教育

對于剛剛?cè)肼毜膯T工與工種調(diào)換的員工，應(yīng)先進(jìn)行文化安全課程的指導(dǎo)，再進(jìn)場培訓(xùn)，等待操作技術(shù)檢測合格后才能批準(zhǔn)上崗。初步的教育就是幾點，一.勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育;二.安全生產(chǎn)方式，政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。二級教育就是安全生產(chǎn)技術(shù)操作，文明施工，明確的給施工人員詳細(xì)解釋施工特點可能存在的不安因素、處理方法等。還有就是設(shè)備的使用方法，本工種容易發(fā)生意外環(huán)節(jié)所以勞動防護(hù)用品必須進(jìn)入施工現(xiàn)場就及時佩戴。

3.5 加強與施工人員的溝通

在實施工程過程中，如果項目管理組織沒有充分認(rèn)識到應(yīng)該溝通的對象就會使項目處于風(fēng)險中溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑同時，溝通與協(xié)調(diào)也是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放，面臨者繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國土建項目管理面臨著各種復(fù)雜的社會問題和矛盾給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項目管理中各種矛盾、應(yīng)對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。

4 總結(jié)

通過對當(dāng)前土建施工現(xiàn)場存在的問題看出，建筑施工中仍舊存著施工管理問題，這些問題的存在都在根本上影響著工程的質(zhì)量和工程的效益，只有全面完善的做好施工管理體制，促使施工現(xiàn)場規(guī)范化，模范化，才能夠保障工程現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)流程有序的開展，為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得市場，贏得更大的效益。

［1］章素梅.影響工程質(zhì)量的幾個因素［J］.淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2004(03).

［2］關(guān)志文.對影響建筑工程質(zhì)量各因素的探討［J］.四川建材，2007(05).

［3］易磊.土建施工現(xiàn)場管理探討［J］.科技致富向?qū)В?012(09).