談談混凝土公司車隊的管理

■周 揚 ■江蘇禾木市政有限公司，江蘇 南京 210019

1 前言

在混凝土公司的實際管理的過程中，擁有設備數量最大的部門就是車隊管理部門，工作人員參與度最高的部門也是車隊部門，因此，提高車隊管理有效性，其關鍵在于實現人的有效性管理。在混凝土公司實際運行過程中，安全事故潛在性危險最大的就是車堵，這就使得車隊的管理存在著非常大的工作難度。因此，混凝土企業在實際的管理過程中，需要特別的注重車隊建設，提高工作設備的實際利用效率，進而打造出具有更強凝聚力以及服從力的工作團隊，最大程度上來將其企業運行的安全風險，提高實際的工作效率?；炷凉镜能囮牻Y構主要有三部分構成，分別為泵車班組、攪拌車班組以及修理車間，車隊的下屬部門需要根據產品的實際需要來為客戶提供更為優質的服務，這就需要相關的管理部門明確各個組織結構之間的關系，實現其實際工作責任的不斷落實，實現各個部門之間分工明確，為實際的工作效率提供保障。從另外一個角度來看，混凝土公司實際上屬于服務性的行業，但是卻存在著一定的特殊性，混凝土公司在實際的工作過程中需要根據客戶的實際需求來進行工作，為客戶提供更為優質的服務。在混凝土公司管理中，車隊在其中具有至關重要的作用，車隊不僅需要管理好駕駛人員，還需要對車輛設備等進行安全維修、保養，因此，需要注重駕駛人員在安全駕駛方面的教育以及培訓，同時還需要保證車輛設備運行的安全性，保證運行的安全性、有效性?；炷凉驹趯嶋H的運行過程中，其不僅需要注重混凝土交付運輸工作以及泵送車輛的管理工作，同時還需要注重工作人員的全面性管理，保證運輸工作的有效性、安全性、準時性;同時車隊還需要肩負到整個車隊車輛設備的使用、檢查維修以及保養等相關工作，借助定期性的培訓來提高車隊工作人員的實際操作技能以及安全方面的意識;混凝土公司在實際的車隊管理過程中，如果存在著交通事故問題，其需要組織召開相關的事故調查會議，分析事故發生的原因，進而制定更加具有針對性的解決措施;此外，車隊還需要輔助相關制度以及操作流程的監督與落實，駕駛員以及車輛等的資料管理，并且承擔著相關監督與考核制度的執行，等等。

2 混凝土公司車隊管理對策分析

2.1 不斷提高認識，實現制度建設的不斷強化

混凝土公司的實際管理過程中，公司的主要負責人需要提高認識，認識到安全生產相關工作對于企業發展的重要作用，實現安全管理的主體責任的落實。同時還需要結合企業發展的實際需要，制定出更加科學、可操作性更強的運輸交付方式以及泵送的相關操作規程，保證其運行的安全性。此外，還需要更加的注重混凝土的拌制一運輸一現場泵送一澆筑等相關工作環節的管理工作，實現工作人員實際操作行為的規范性，最大程度上避免由于違規性操作而造成的安全性事故。例如，某混凝土企業在實際的工作過程中，由于泵車駕駛工作人員實際工作責任心方面存在著缺失，造成整個工作只是馬馬虎虎來了事，造成泵車運行中支腿存在著不平衡的問題，再這樣的情況之下進行強制性的操作，造成泵車側翻，對施工工作人員的生命安全造成了非常大的威脅。

2.2 注重相關知識的培訓工作，提升工作人員的安全意識

混凝土公司管理工作人員在實際的工作過程中，需要認識到駕駛工作人員的安全意識對整個設備工作運行的重要作用，通過定期性的培訓、考核等方式提高提高駕駛工作人員的安全駕駛意識以及對城市環境的保護意識，最大程度上避免出現車輛超載和超速的問題，杜絕疲勞駕駛以及野蠻駕駛等問題，減少各類交通安全事故的發生。此外，泵送工作人員具有十分重要的作用，注重教育培訓，提高泵送工作人員施工現場施工安全以及文明操作等方面的意識，嚴禁出現違規作業以及不文明施工等行為。安全在公司發展過程中具有至關重要的作用，一部分混凝土公司在實際的運行過程中只是注重經濟效益，并沒有重視員工的教育工作以及培訓工作，嚴重的，企業多年都沒有召開相關的安全性培訓會議，造成其重大的安全事故，影響施工人員的生命安全。例如，某企業在實際運行中并沒有重視安全教育工作，在短短一個之內造成了多項安全事故，其不僅對企業造成了非常的經濟損失，同時給社會安全也帶來了非常大的威脅，因此，企業的安全教育非常重要，對于新入職的駕駛工作人員不僅需要對其駕駛年限以及駕駛技術等方面來進行審查，同時還需要注重駕駛工作人員身體健康情況的審查工作，考核通過的駕駛工作人員對其進行安全教育、安全駕駛等方面的教育，讓駕駛工作人員能夠更加充分的了解到混凝土公司運行的實際工作特性以及對混凝土工作的相關知識，并且還需要簽訂安全責任書，避免出現安全事故造成無法挽回的傷害。

2.3 注重泵送設備以及運輸車輛的維修工作，實現工作安全性強化

混凝土公司在實際運行過程中，需要更加注重泵送設備、運輸車輛等的安全檢查工作以及安全維修、保養工作，為車輛設備的完好性以及運行性能的安全性提供保障，在檢查中發現車輛設備等存在著功能權限或者是安全隱患等問題時，需要及時性的消除安全上存在的隱患，為車輛設備的運行安全提供保障，提高其安全性。同時管理工作人員還需要根據工作實際來制定相關設備的保養守則，在工作完成之后需要對設備進行仔細的檢查與保養，為工地施工工作的正常運行提供保障，提供為車輛設備運行安全性提供保障。例如，某混凝土公司在實際的管理工作過程中，對泵車等缺乏維修保養工作，進而施工過程中突發事故，造成施工工人受傷，究其原因，則是由于施工之前車輛設備檢查不到位造成的。此外，施工設備的現場管理過程中，當運輸車輛進入到施工現場是，施工單位需要指派專門的工作人員進行監督和管理，駕駛工作人員則需要服從施工單位的指揮、安排工作，實現泵送設備施工現場的合理擺放，為實施施工工作的進行提供保障。在施工現場，需要保障泵送設備處于一種平整而夯實的狀態，保證具有地面的承受能力，在支腳部分則需要電放枕木等，避免出現由于設備失穩而造成意外事件。還需要根據相關的就業指導書來觀察儀表指示值，檢查攪拌設備的實際運轉情況，在確認運行正常之后進行實際的施工作業。總而言之，在實際的工作過程中，其需要實現相關工作責任的落實，實現參與工作人員工作職責的分明，為實際的施工運行提供保障。

3 結語

混凝土公司在實際的管理過程中，其需要轉變傳統的管理理念、管理方式，實現車隊的合理駕馭和管理，實現管理策略以及管理方法上的創新，為客戶提供更為優質的服務，提升車隊運行的安全性，同時實現車隊維修和管理成本的有效控制，提高車輛設備的實際利用率，提高企業發展的經濟效益，提高其實際的競爭力。

［1］程祥平.2011 年江蘇省預拌混凝土行業發展報告［J］.江蘇混凝土，2012(01).

［2］黃清林.淺談混凝土企業的車隊管理［J］.商品混凝土，2012(11).