建筑工程施工進度管理

■張運琴 ■尋烏縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局，江西 尋烏 342200

1 工程進度管理核心要點

1．1 搭建進度管理機構

通常情況，工程項目的投資方大多是進度管理的負責部門，有些企業(yè)還會單獨設置進度控制有關的部門，對工程進度進行管理，每個項目都有其項目經(jīng)理，代表企業(yè)落實項目進度的管理工作。工程管理方、監(jiān)理方以及施工單位則是對進度控制的工程師崗位進行設置，通常讓專人來負責工程進度的反饋、調整、核查等工作。

1．2 制定進度計劃

對建筑工程進行進度管理，首先，需要定制進度計劃。對相關資料進行充分的收集，借鑒相關的經(jīng)驗，使進度的計劃變得更為可行、準確、詳細、完整。因為通常建設工程的建設周期都比較長，并且各項信息會隨著工程的進展變得更加明晰和豐富，因此，進度計劃不能夠一步到位，不能夠在一開始就制定出符合操作需求的計劃，應該分層次、分階段的制定，制定分級的計劃。目前，我國的工程計劃相關的分級還沒有統(tǒng)一的標準，通常從建設管理方、投資建設方、設計方、施工方的控制與使用角度，將施工進度計劃分成三級，一級的進度計劃需要顯示里程碑的時間，主要作用是供公司對建設項目各大節(jié)點進行控制，二級的進度計劃，主要是對單位的工程層次進行顯示，對工作以及時間進行控制，方便項目公司以及經(jīng)理層面進行控制，有效把握施工的進度。三級的進度計劃，需要對分部進行細化，對工程層次進行分項，滿足工程控制操作層面的要求。不同級別的進度計劃都要通過管理方、委托方以及上級部門的確認和審核，確保其可行性和準確性，同時滿足上面一級計劃對于進度的要求。

2 建筑工程進度管理主要影響因素

從現(xiàn)今的建筑工程來看，許多工程進度都處于不受控制的狀態(tài)。相比于工程投資、工程質量等相關目標的管理，對于工程進度進行的管理就十分寬松。客觀上，是由于建筑工程項目自身的工程量比較大，主觀上，是由于投資建設的公司，其內(nèi)部的方法、措施、體系還有待改善。由于建筑工程項目建設周期長、涉及的方面比較多，因此，會影響施工的進展。主觀方面，就是需要改善投資以及建設公司內(nèi)部對于工程進度的管理體系、方法、措施等。在有效分析、準確認清工程客觀難點的時候，應還多分析自身存在的不足，通過自我改善，促進工程進度管理的效果。

3 建筑工程進度管理方法

3．1 目的和原則

為了在最大程度上做到對于建筑工程項目有關建設進度的管理，做到管理的程序化、制度化、規(guī)范化、科學化，將建筑工程項目的建設進度控制在良好的狀態(tài)，應該在確保質量的基礎上，盡可能減少建筑工程項目建設的工期，在最大程度上確保建設公司的經(jīng)濟效益。對于建筑工程以及建設公司的具體特點，努力學習相似的工程項目的有關經(jīng)驗，借鑒其他工程的成功方法，本著由大到小、先粗后細、由簡到繁、先易后難的管理步驟與原則，進行相關的進度管理。

3．2 進度管理實施

不同級別進度計劃的編制者，需要作為對應的實施人。按照施工三級的進度計劃，在實施的過程中，根據(jù)具體項目建設的需要，進入分解，做出更細化的編制，可以編制月進度計劃或者是周進度計劃，來增強操作的可行性，確保順利完成三級的進度計劃。各個項目的監(jiān)理部、經(jīng)理部應該將確定的進度計劃展示粘貼在辦公區(qū)的墻上，進度計劃的展示應該較為準確、完整。如果進度的計劃進行一定的調整，做展示的進度計劃也應該隨著調整，進行及時的更新。建設公司的項目經(jīng)理部應該讓監(jiān)理單位出示各個承包單位做的相關的進度計劃，并且檢查、督促承包單位實施。如果出現(xiàn)了進度滯后的情況，應該組織人員進行研究，采用有效的措施來消除或者減少不穩(wěn)定因素對于工程項目進度的影響，在最大程度上確保項目能夠按期竣工。

3．3 進度管理調整

對于進度進行計劃調整，可以分為兩種情況，一是根據(jù)同類經(jīng)驗或者是因為客觀因素進行主動的調整。二是因為一些不穩(wěn)定因素的影響，所進行被動的調整。各級的進度在計劃調整之后，編制人需要報告審核人進行審核，經(jīng)過批準人的批準后，才可以實施。有些進度計劃需要主動調整，一級的進度計劃可以在研究可行性并且批復之后的一周內(nèi)或者是完成施工圖后的一周內(nèi)，進行分別兩次的調整。二級進度計劃，應該在完成施工圖后的兩周內(nèi)進行調整。三級進度計劃，應該在發(fā)生重大工程或者設計變更時進行調整。不同級別的進度計劃，在進行調整時，編制人都需要及時地把調整好的計劃送到下一級的計劃編制人手中，方便對于下一級計劃的調整。編制三級進度計劃，需要把調整之后的計劃進行分解，將其體現(xiàn)在周進度計劃或者是月進度計劃當中。在出現(xiàn)因為其他原因以及意外狀況而導致項目完工時間推遲的，倘若推遲的時間超過總工期的百分之二十，那么需要依據(jù)公司的要求，對一級以及二級的進度計劃進行調整，并且讓承包單位對三級進度計劃進行調整。倘若因為承包單位合同中止、停工整頓等情況，導致工程滯后，時間超過總工期的百分之二十，那么應要求單位對三級進度計劃進行調整。當項目發(fā)生被動調整的情況，并且對項目竣工時間造成影響的時候，項目的經(jīng)理部應該及時地提出申請，調整一二級的進度計劃，并且應該附有改后的進度計劃，經(jīng)過各級的人員批準、審核后才能夠實施。

3．4 進度管理措施

(1)對于進度計劃進行執(zhí)行、編制、監(jiān)督、檢查以及調整等，都需要有關各方完整地及時地進行，確保進度計劃的規(guī)范性、程序性、完整性、及時性。(2)各個部門的有關的負責人以及建設公司的項目經(jīng)理，各個承包單位的項目經(jīng)理，應該作為編制、批準或者審核不同級別進度計劃的主要責任人。(3)建設公司的項目經(jīng)理部必須對各個承包單位進行督促和檢查，依靠批準后二級的計劃來編制三級的計劃，并且監(jiān)督具體的整改、實施。(4)對于項目的經(jīng)理部以及施工單位、監(jiān)理單位等進行檢查，然后進行綜合性的評比，評比得出的總平均分，是整個工程項目進度管理的得分。(5)合同中應該有具體的工期要求，包括總工期、完工時間以及開工時間，對于提前造成，應進行獎勵，對延期完工，應該進行處罰。

4 結束語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于建筑工程施工的要求也越來越高，建筑施工單位應該對施工的進度管理進行控制，優(yōu)化項目進度的管理措施，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

［1］郭躍年．淺議建筑安全生產(chǎn)標準化管理措施［J］．科技信息，2010(09)：59-61．

［2］常智華．關于建筑項目的風險分析及風險管理［J］．赤峰學院學報(科學教育版)，2012(10)：129-131．