新時期建筑工程管理對策創新探究

■譚 嘯，劉 芳 ■中十冶集團有限公司，陜西 西安 710043

1 建筑施工管理創新的必然性

在現代時期，建筑施工管理創新的必然性體現在三個方面。一是現代企業管理制度的體現。現代企業管理制度是改革開放以來，我國企業開始采用的先進的管理制度，從國外借鑒而來，加上國內企業自身的特點，創造性的企業管理體制，其中最重要的一個特點就是創新的管理方式。二是市場經濟體制下的必然要求。黨的十四大明確確立了市場經濟體制的地位，自此，市場經濟在我國就形成了一種制度，這種制度就重要的一個特點就是競爭，它促成了企業之間的競爭，在競爭的機制下提高效率，提高整個社會的運轉速度，如果不能夠創新管理體制，就只能采用陳舊的體制最終企業的效率會下降，在競爭中被淘汰。三是企業實現自我完善的要求。創新是一個企業完善自身的手段，推成出新也是企業發展的必然規律。

2 建筑管理現狀

目前我國建筑企業管理方面的現狀體現在三個方面:一是管理體制不完善。體制是解決問題的根本之策，只有形成了完善的體制，事物的發展才會有規律可循，才會按照正規的軌道進行，如果缺乏完善的體制，管理就會出現混亂的局面，各種管理上的問題就會浮出水面。二是缺乏創新的管理理念。理念是一個好的企業必須要堅持的東西，他是一種指導，一種概念，在這種概念的引領下，企業才會有明朗的發展方向，在現代社會，企業管理理念必須要體現出創新性，目前我國企業這種創新理念還很缺乏。三是管理方法落后。現代企業制度管理的特點之一就是現進的管理方法，目前我國企業的管理方法還處于比較落后的階段，由于缺乏體制的約束，理念的指導，所以沒有現金的方法也是必然的。

3 建筑工程施工管理的創新原則

建筑工程施工管理的創新是適應建筑工程行業生產力發展的需要，但這并不意味著創新可以隨心所欲。創新必須建立在科學理論的基礎上，必須遵循社會發展的需要，必須適應當前建筑施工行業生產力發展的需要。因此建筑工程施工管理的創新必須遵循以下原則:

一是結合市場的需求。需求決定市場是市場經濟的一大特點，所以需求是決定市場走向的重要方面，在建筑工程施工管理的創新工作研究中，必須做好對市場需求的研究，結合市場的各種需求，進行創新性的管理，背離市場，閉門造車是行不通的。

二是提高企業競爭力。一個企業想要有所發展，必須要有核心競爭力，核心競爭力就是企業的靈魂，是企業發展的根基，如果失去了靈魂和根基，企業就會瞬間傾倒。

三是適應市場變化。任何事物都是會變化的，市場更是如此，變化的速度很快，很多時候市場的變化速度都讓各大企業難以適應，可能今天這項產品在市場上很受歡迎，再過幾天就無人問津，所以在經常競爭中，企業要適應這種瞬息萬變，首先要明白這是市場的規律，因為市場的主體是人，人的需求就是千變萬化的;其次要主動適應，趕在市場變化之前調整管理策略，這本身就是一種創新。

4 建筑工程施工管理存在的問題

問題體現在三個方面。一是缺乏對安全施工的重視。安全是建筑工程管理最重要的目標，也是最應該堅持的原則，在施工過程中的安全決定了施工人員的安全和工程最后的質量的安全，這關系到人民的生命財產安全，缺乏對這方面的重視是萬萬不可的。二是建筑工程的質量問題。對質量的管理不重視，單純為了追求經濟效益，而刻意的通過采購質次價低的原材料，偷工減料的方式降低成本，最后將錢財裝進自己的腰包，這種行為是不負責任，缺乏良知的表現。三是財務管理不嚴格。財務是建筑工程管理中的一個重要部分，因為一旦涉及到錢財都是比較敏感的問題。人們都是在爭奪錢財的過程中失掉良心的，錢財會將人的善良異化，只有合理利用錢財，才能不被錢財左右，對財務的管理如果不嚴格，就會讓某些人鉆空子，貪便宜。

5 建筑工程施工管理創新對策

5.1 管理觀念上的創新

管理創新是提高企業效率和效益、增強企業活力、提升持續發展優勢的根本途徑。企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，重視建筑管理，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發展規律，它是施工管理創新的核心。

5.2 高度重視技術創新

技術創新是創新的根本，古往今來，幾次科技革命，都是技術創新取勝的，不管是珍尼紡紗機還是蒸汽機的發明，都是技術創新在其中起主導作用。現代社會技術創新越來越先進，技術的更新換到速度越來越快，在長時間的競爭中，如果不創新，甚至是創新的速度變慢都會被淘汰掉，所以一定要重視創新技術，首先要借鑒外部的先進技術，其次要形成自己的核心技術，再次要和兄弟企業合作，交流技術創新經驗，聯合起來力量大，最后要有堅持技術創新的決心，絲毫不能怠慢。

5.3 組織機構創新

目前我國大多數施工單位所沿用的仍然是傳統形式的施工管理組織機構結構，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關內容，并以此為依據開展施工管理工作，其中項目經理機構隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結束，矛盾之處就在于項目經理機構雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業的范疇。從這個意義上來說，項目經理部并無法對施工管理中的相關責任進行有效承擔，同時在施工過程中的項目經理部從施工單位考慮的角度出發較多，很少能夠將施工單位的未來發展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。

5.4 積極推進施工管理創新

因為一項工程施工時多個部門工作同時進行，是多方面的工程同時施工，所以管理方式的創新很重要。首先要提高管理方式的科學性，堅持科學管理的原則，將最適合企業施工的管理方式放在施工中，對于不同部門的特色進行管理。其次要加強不同部門之間的交流和溝通，由于工期同時推進，如果部門之間速度不同步，理念不一致就會出現分歧，導致施工落后。只有互相了解，互相合作，才能保證工程的整體性。再次要以提高效益為管理的目標，這里的效益包括經濟效益，更包括社會效益。

5.5 人才培養機制創新

人才是創新的主體，任何的創新都是通過人才完成的，所以要做好人才培養的創新工作，因為人才培養也是需要機制來保障的，有了科學的機制，人才就會大量出現，大量的適用于企業的創新工作，創造出更多新的技術、新的理念，企業的發展就有了基石和保障。人才培養機制要體現幾個特點:一是體現重點性，不能到處撒網，要有所針對;二是體現計劃性，要有步驟、循序漸進的發展;三是體現穩定性，要形成一批穩定的人才團隊，防止不斷外流。

［1］項志丹.建筑工程管理與經濟學分析［J］.科學與財富，2014(04).

［2］許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展［J］.價值工程，2014(15).

［3］王海燕，吳明宇.《建筑工程施工現場質量管理工作的科學開展》，《工程施工管理》，2014(12).