精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

■張運忠 ■福建省惠三建設發展有限公司，福建 永安 366000

隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，建筑市場競爭加劇，施工管理的難度增加，因此，精細化管理受到社會各界的廣泛關注。在精細化管理實施的過程中，施工企業的不同部門應該進行及時、有效的溝通，對管理工作進行全方位、全程監控，秉持認真、負責的工作態度，履行企業各項規章制度，嚴格遵守施工管理標準，保證施工的安全性、穩定性和經濟性。

1 精細化管理概述

精細化管理是指，通過數據化、程序化和自動化的方式，細化企業施工管理規范，使施工標準不斷向清晰化和細致化等方面轉變，提高施工水平的嚴格性、準確性，保證各項數據和信息處理的準確水平。在整個施工過程中，應該對施工成本、施工工期、施工安全和施工質量等環節進行精細化的控制和管理，建立完善的建立體系，在保證建筑安全性的前提下，按期交工、文明施工，使建筑企業最大限度的獲得社會效益和經濟效益，在建筑行業樹立良好的口碑，在市場競爭中立于不敗之地。

2 精細化管理在施工管理中的必要性

精細化管理有助于實現施工企業的戰略目標，節約施工成本，提升經濟效益，具體來說，精細化管理實施的必要性主要包括以下幾個方面。第一，精細化管理對施工的質量和施工的進度產生直接影響，是進行項目管理的核心環節;第二，精細化管理有助于使施工企業樹立良好的信譽和形象，提升企業的品牌效應，為企業應得更為廣闊的發展平臺，同時，可以提升企業在投標活動中中標的概率;第三，精細化管理的實施對建筑質量有著極為重大的影響，可以保證施工現場的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現場對周邊環境的污染較小、及時消除消防隱患。同時，精細化管理也有助于企業轉變粗放型的經濟增長方式，隨著時代的變遷、行業的發展、國家各項經濟政策的轉變，原材料成本和勞動力成本不斷增加，各項基礎設施的建設增長速度下降，大部分企業已經從飛速成長期過度到了緩慢增長期，但是企業自身的管理機制和管理模式如果無法與社會環境相適應，很容易導致安全事故頻發、建筑成本居高不下，最終導致被社會淘汰。

3 精細化管理現狀

目前，精細化管理在建筑工程施工管理的過程中主要存在著施工安全管理不完善、施工質量較差、現場管理執行水平較低等問題，具體內容如下所示，有助于施工企業在實際操作的過程中進行參考。

第一，施工安全管理不到位。由于受到施工現場環境復雜和施工人數眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過程中產生安全問題。主要的安全問題包括，操作人員在作業的過程中沒有按照規定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數量不夠、安全網產生破損或老化、沒有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機或其他電動工具的周圍沒有保護措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導致安全事故的產生，為施工企業帶來滅頂之災。

第二，施工質量較差。我國目前很多建筑工程的質量亟需提升，施工環節的質量水平會對工程的整體水平產生直接影響，在施工過程中，如果選優選擇強度較高的混凝土、鋼筋，沒有做好基層處理工作，都會導致建筑工程的質量受到影響。

第三，施工現場執行力較低。在施工現場會出現材料管理混亂、原材料隨意堆放的現象，如果因此導致材料的混用，會為建筑質量帶來較大隱患。同時，在設備機械使用的過程中，會因為不可預計因素導致故障的產生，如果施工企業沒有及時對設備進行保養和維修，會導致設備機械的損壞，使維修費用不斷增加，最終導致施工成本的增加。

4 提升精細化管理水平的策略

施工企業可以采取以下幾方面措施，提升施工管理中精細化管理水平。

4.1 對目標成本實施精細化管理

目標成本不僅是成本控制的重要組成部分，也是項目經理考核的重要指標，在成本管理的過程中，較為復雜、受到影響因素較多的項目是過程控制，因此，施工負責人應該將成本管理落到實處，將管理過程劃分為多個不同的管理單元，使用三維分解的方式細化目標成本，對成本的實際使用情況實時監控，將目標成本和實際成本進行比較分析，避免目標成本的偏差。具體來說，首先將項目工程的各個部分作為控制對象，按照工程量對成本計劃進行分析，對工程成本進行分攤，結合施工進度，對年度成本目標、季度成本目標和月度成本目標進行分解。第二，應該根據成本構成要求，分別對機械成本、物料成本和人工成本進行準確計算。第三，結合崗位職責要求，將成本目標向個人、部門和負責領導進行分解。

4.2 對施工材料實施精細化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應該對施工材料進行精細化管理，施工材料管理人員如何對材料進行管理會對施工成本產生直接的影響，是企業獲得經濟效益的關鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進行籠統管理，會對管理產生危害，因此，為了提升管理效率，應該根據材料的重要程度，對材料進行有針對性的分類，使用分層管理的方式進行管理，定期對施工現場施工材料的使用情況進行監督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應的準確性和及時性，企業應該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現成本控制水平。

4.3 對施工人員實施精細化管理

施工企業可以結合自身特點和企業員工特點，對工作進行分解，建立適用于企業的成本考核體系，在成本考核中，應該包括考核工作職責和考核成本目標完成情況等兩個方面，將考核指標和崗位經濟責任相聯系，提高考核指標的規范化水平和制度化水平，在制定具體考核制度的過程中，應該保證制度的對稱性和可操作性，確定具體的獎懲額度，讓企業的每位員工都了解獎懲制度。

4.4 重視質量檢查工作

施工企業質量檢查部門員工應該了解自身崗位職責，做好處理、判斷、比較和度量等四方面工作，將質量標準作為判斷的最終依據，比較驗收結果和測試結果，如果兩者出現了較大差異，應該及時分析差異產生的原因，并將責任在規定的時間內落實到相應責任人。

5 結語

綜上所述，隨著建筑行業的飛速發展，精細化管理作為現代化的、科學的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對目標成本實施精細化管理、對施工材料實施精細化管理、對施工人員實施精細化管理、重視質量檢查工作，有助于最大限度的降低企業的管理成本，提升企業經濟效益。

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