如何提高建筑工程管理及施工質量控制

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近年來，經濟高速發展的同時，也為建筑行業注入了新鮮血液。在我國不斷加快城鎮化建設步伐的不后，建筑行業更是帶來了前所末有的發展機遇。對于建筑企業來說，行業競爭不斷加大，，要想在竟爭激烈的建筑市場上穩操勝券，就必須提高建筑工程管理水平和施工質量，確保建筑工程質量，只有過硬的建筑工程質量，才能贏得更廣闊市場。

1 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題及原因

1.1 建筑工程管理混亂

目前，在建筑工程事業管理體制中，很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是，這種管理模式存在一種弊端，就是在建筑工程中無法落實各方的具體責任和管理范圍，導致工程建筑中管理混亂，使得各部門各個部門不能無縫配合施工管理和控制工程質量，在主觀上各單位在利益的驅動下，總是希望逃避責任。往往造成了相關施工工序的交叉進行或者遺漏，人為地導致相關問題出現，增加了管理的難度和阻礙了正常的工程管理秩序，影響建筑施工進度。另外，在企業效益的影響下，對一些管理人員與施工技術人員的要求不高，降低入職門檻。那么這就導致了在施工過程中工程管理復雜與質量控制得不到保證。

1.2 施工技術達不到要求

隨著科學技術的不斷發展，對建筑的質量要求和科技水平也越來越高，由于建筑行業涉及的領域廣、專業多，有著更高的的技術要求。首先，從目前的施工技術情況來看，對建筑施工技術的要求就是保證每一施工過程都能達到成特定的技術標準。但是，很多情況下施工技術部門沒有充分考慮各項交叉部位的施工技術要求，增加了施工技術的工作難度。其次，人們越來越追求個性化與人性化，導致需要投入更多資源考慮建筑的施工技術，對于不同的建筑和配套設備有著更高的要求，那么研究各項施工技術工作就需要更多資源，這樣就容易導致各個部門之間出現不協調。最后，傳統的作業模式在建筑施工項目中仍普遍存在，施工單位一般聘請一些務工的農民工，在這些施工人員中大部分人缺乏相關的理論知識，不知道如何操作現代施工的機械設備，這就導致了在很大程度上影響了施工技術質量，達不到設計要求。

1.3 施工工程成本得不到有效控制

控制投入成本，保證施工企業單位做到每一分錢都花在有用的地方，為企業的實現效益的最大化努力。但是，很多建筑施工企業還存在不能有效控制生產成本，實現最大的生產效益。從目前來看，首先，一些企業單位在項目開展過程中只注意到成本的事后控制，而忽略了項目管理過程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企業運行成本，降低利潤，造成這些原因主要就是缺乏完善相應的預算管理機制。其次，主要是現有的成本控制機制得不到落實，管理人員在管理企業生產成本時普遍存在不尊重客觀事實，缺乏全方面的考慮，導致出現了成本管理上的漏洞。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 協調安排工程項目各方的工作

在項目的開展過程中要充分尊重現有的實際情況，做出相應符合規章制度的調整，比如針對項目分包現象，我們在處理各個階段時，需要充分考慮項目在不同階段的情況，落實好各個部門和分包單位的職責與工作范疇，記錄好材料的供應數量，處理好各個部門的人際關系、檢查好各個工序的交叉等問題。首先，建立一套科學的項目管理結構，針對項目分包工作時，要充分考慮整個項目的整體情況，不能過度的肢解項目整體，增加項目中協調工作的難度。其次，要建立一套嚴謹的項目管理協調程序，做好項目的分析和控制工作，強調管理制度的重要性，將管理和協調工作充分結合發揮出來，以此減少人為誤差。

2.2 建立科學的管理和監督機制

建立科學的管理和監督機制不僅可以協調各個部門的工作和加大對成本的控制，還可以提高建筑工程管理和施工質量的控制水平。針對工程質量要落實相關的工程質量領導責任制度，“誰主管、誰負責”的原則，將責任制度層層落實到各個管理崗位。其次，不斷強化工程質量的監理工作，監理工作在工程質量檢查中扮演著必不可少的角色，監理工作者必須嚴格按照相關的法律法規、技術規范及合同規定來監督和驗收施工的各個環節，不斷協調好工程管理和施工質量的控制，促進建筑行業的規范化科學化的發展。

2.3 加強工程的成本控制

提高企業的競爭力和獲取最大化的經濟效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作，這不僅關系到關系到企業的發展前景，更關系著整個行業的良性循環的發展。首先，要不斷開展教育施工單位要樹立控制成本、節約資源、提高利潤的觀念，將這些觀念運用到工程的每一個施工環節中。其次，建立科學的成本分析制度，將整個項目實際的花費成本與當初項目的預算進行科學合理的分析，減少輸出成本，保證各個項目支出得到有效控制。最后，建立企業定額，保證企業能夠順利開展項目管理和施工質量控制。

2.4 加強進度控制與質量控制

施工前要做好工程進度編制工作，科學合理的安排每一項工程的施工進度，確保每一項施工進度與變化都在控制范圍內。編制施工進度前要做好對工程項目整體情況的了解和各項施工細節圖紙的熟悉，結合合同要求，合理編制符合施工要求的施工進度表。在保證總工期不變的情況下，實行分段的施工工期控制，調節好周計劃、月計劃與總計劃的結合。在質量控制時，要嚴格根據項目的合同要求與相關的質量驗收標準對工程質量嚴把關，一定要打破質量驗收的通病，處理好細部工作，確保質量符合建筑設計要求與相關規定，保證每一個施工人員的生命安全。

2.5 培育高素質的施工人員與完善人才考核制度

建筑施工項目一般面臨任務重、時間緊、細節多等困難，所以在建筑施工時就要求施工人員要具備一定的專業素質，對施工工程認真負責的技術施工人員。施工企業在培養施工人員的素質時要特別注意培養施工人員的質量意識，嚴格管理自身，保證工程質量。不斷完善人才考核制度，制定相關的培養人才計劃，建立人才選拔機制，組建一個高效的項目管理團隊，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。

3 結語

建筑工程項目管理與建筑工程質量工作是一個復雜的過程，施工企業應該樹立“提高工程質量、保證進度、降低工程成本，提高經濟效益”的觀念。這不僅關系到建筑施工企業的生存和發展，更關系到千家萬戶的生命安全，所以，提高工程質量、創建優良工程，提高企業競爭力，使建筑施工企業在競爭中立于不敗之地已經成為建筑行業的共同意識。

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