建筑工程質量控制分析與處理

■程國華 ■婺源縣建設局，江西 婺源 333200

建筑工程是以設計圖紙為依據，通過建設方、施工方、監理方以及各種專業分包單位共同參建而成的。它涉及到的技術類別比較多、使用的材料紛繁復雜、工藝和施工方法又各有差別。任何一個環節出現問題，均可能造成工程質量的問題。本文建筑工程質量管理的程序入手，從參建各方的角度來分析質量管理控制的要點。

1 工程項目質量管理的程序

1.1P(Plan)計劃

對于項目建設的實施階段，要根據項目特征、地質條件、業主要求、合同計劃等制定全方位的計劃。只有在前期做好了從分的準備，有了詳細的計劃，后期開展工作才能有條不紊，才能保證各個工序按照規范保質保量來進行。

1.2D(Do)實施

這是整個項目建設的主體，也是整個質量控制的關鍵環節。指定好了各項目標之后，要按照計劃來分部執行。這就要求各單位各司其責，做好相應的工作。特別是施工單位要對操作班組工人做好技術交底和教育工作，將各項操作要點、技術規范、驗收要求等傳達到每一位施工人員心里，才能有的放矢的施工。

1.3C(Check)檢查

在實施的過程中，是否達到了我們預想的要求，就需要各單位進行相應的檢查。檢查分為班組自查、施工單位自檢、監理單位巡查和業主單位的驗收等。根據不同的層級，驗收的要求也不一樣。檢查主要是發現施工過程中存在的問題，如施工質量問題或者設計問題，這樣可以隨時發現問題進行整改，如果是設計上不合理，可以進行適當的優化。

1.4A(Action)處置

檢查的結果要及時進行統計和反饋，出現問題要及時進行整改和糾偏，才能達到預期的質量和工期要求。如果是大的問題，應制定專項的應對方案，并經公司和設計院進行審批，通過后方可執行。將各問題匯總成資料后，要及時進行總結，吸取經驗教訓，防止在后期施工過程中在此發現同樣的問題。

2 各個單位在質量管理過程中重點工作

2.1 建設單位

建設單位是工程項目的投資主體也是全過程的管理責任單位。在項目立項階段要把握好整體的發展方向，做好市場研究，給項目一定精準的定位。在設計階段要把控好建筑的適用性、美觀性、功能性等需求。在項目開工前期，要選擇有實力、有經驗的施工單位、監理單位，并制定切實可行的管理制度來對齊進行管理。在對施工方案和工程計劃等的審查上面，要細致細化，使其真正符合本項目的特征，做到切實可行且成本合理。

2.2 監理單位

監理單位的職責是公平、公正的根據法律、法律、圖紙和各項驗收規范來對工程施工過程進行監督管理。這就要求監理工程師必須具備良好的職業素養和豐富的管理經驗、技術水平，熟悉施工現場的整個流程、熟知各種規范。在工作過程中要嚴格履行監理工程師職責，采取多巡查，多檢驗，多旁站等工作方式，對各個細部的施工，要做到實時監管，對于不合格的材料和工藝堅決清理。

2.3 施工單位

施工單位是整個工程建設的實施主體，所以也是最關鍵最直接的環節。施工單位的技術力量和管理水平直接決定著工程建設的質量。這就要求施工單位必須具備高素質的管理人員和專業的技術人員來作為具備的人才力量;二是要有強有力的管理措施和方法，來對施工全過程進行精細化的管理，出現問題能及時解決;三是要有高度的職業操守，要樹立:“安全第一，質量至上”的態度，始終把工程質量放在首位，嚴格執行操作規程和驗收規范.

3 建筑工程質量控制要點

(1)做好管理制度的建設:管理制度是工程中一切事項進行的準則和具體要求。只有完善的制度，才能在實施過程中做到有法可依，有據可查，便于各項管理的實施。并且要將各部分的任務和要求分配到具體的人員，切身履行職責，才能保證各項制度的落實

(2)強化新技術、新材料、新工藝的推廣。社會在不斷進步，設備在不斷更新，技術在不斷提升，人民的思想觀念也在日益變化。所以建設各方也要不斷提升自身力量和水平，不斷學習新技術、材料、工藝，不斷引進新的先進設備，做好基礎工作，才是保證質量的前提。

(3)強化各方人員的技術水平和綜合素質。只有人的水平提高了，才知道各項工作的規范要求，，才能提高施工積技術水平，保證工程質量。

(4)強化相關參建單位的合作。建筑工程涉及多專業、多工作。是一個全方位、多界面、相互交叉的工作，所以協調工作和管理力度都很大。做好工序交接、相互搭配是保證最優工期，最佳人員配置的前提，也是保證質量的關鍵因素。

4 結語

建筑工程的質量管控不是某一個單位、某一個環節、某一個工序單一完成的，需要參建各方自覺履行職責，按照合同和相關法律法規的要求，抓好過程控制。嚴格按照施工規范和驗收標準進行施工，保持良好的社會公德心，就一定可以確保工程建設的質量。

［1］王峰安.建筑工程施工質量控制要點淺析［J］.科技論壇.2012(8)17.

［2］周明亮.論建筑工程質量管理常見問題與解決措施［J］.建筑周刊.2013(9)26.