解析工程造價管理的策略和應用

■周愷晨，龔 璇 ■江西建工第二建筑有限責任公司，江西 南昌 330000

工程項目管理的重要組成部分是施工造價管理，也是核心部分。現如今在我過的建筑領域中，技術人員大多只注重工程的質量和工程的情況，也不是很了解工程造價方面的知識。以至于在施工的時候很難有效的控制工程造價。因此在施工階段有必要采取科學可靠地方法保證質量和控制工程造價。的150字符左右

1 施工階段的造價管利弊端

1.1 招標管理不得當

開發商有意的壓低標價，代表政府對行政方面進行干預，使原有的投標制度不再有競爭性和公正性。應當在國家允許范圍內的預算和概算中確立標底。實質上還是要以國家定價為準則。由于很多法律存在定額和滯后，造成建筑市場的一些實際情嚴重脫離。在造價測算方面只考慮到了靜態因素，沒有注意到國家定價與實際工程費用上出現了差距。

1.2 工程造價存在管理體制不健全

工程造價按照主編單位和管理權限分為很多種:全國、行業和地區統一定額，以及企業和補充定額。地區省定額顧名思義是由省定額頒發在全省的統一執行，而市政定額則由政府頒發。兩部分屬于不同的兩個部門，自然要求和尺度也存在諸多不同點，在實施過程中難免有產生矛盾，導致單位無法處理，部門主管也難以裁決。

1.3 舊觀念無法適應建筑市場發展

一直以來，我們多數建筑業存在忽略了工程造價的控制，而只在工程施工階段控制工程造價。首先想要控制工程造價就應該把工作重點放在工程前期階段上。項目決策的投資估算應當予以重視和加強，從實際出發控制工程造價。

1.4 從過程中監控工程造價管理

目前，在我國建筑交易市場中仍存在十分嚴重的不正當交易，例如:減少工期、代墊工程款、拖欠工人工程款、無紀律、價格與質量成反比等現象普遍存在。以至于出現質量極差、超出預算、人力造成極大的浪費。還有甚者利用在采購物資方面有意的增加工程造價來獲利。在工程圖紙上也要嚴加控制，存在人為的隨意修改圖紙，提高工程標準，在施工的時候就會出現頻繁的變更設計，而投資方在投標的時候都希望壓低價格，不在意投標施工單位的情況和材料供應商是否是通過資質審查的單位。往往出現工程被多吃轉讓，期望以這種“低價中標，索賠盈利”的形式來賺取利益，最后變得被動的造價管理。

1.5 造價管理的合同策略

施工造價管理的一個比較重要的內容是合同管理，也是降低成本提高經濟效益的重要途徑。施工的合同也就是工程結算的直接依據，在發生索賠時直接依據施工合同，工程在建設過程中，質量控制的主要依舊和進度控制的主要依據以及費用控制的主要依據均為施工合同。工程造價人員要熟悉合同內容，合同控制造價。在工程造價糾紛應參照合同條款解決，合同簽訂期間執行合同的內容要求，保證保質保量的履行合約。

2 加強工程造價管理對策

2.1 決策控制

根據有關資料統計顯示，投資決策階段在項目建設建階段對工程造價影響較大。關系著各個階段的工程造價是否合理控制管理。要制定一個建筑標準，以及建設地點，選擇合適的工程設備和工藝等，都影響到工程造價。

2.2 設計控制

技術人員的能力和技術水平都很不錯，但是經濟意識并不是很薄弱，再設計上思想過于陳舊保守，不了解在施工方面的工程造價和成本。財務和預算人員對于工程不熟悉，以費用開支為準，不懂得如何來控制造價。因此，設計人員應多了解一下財務知識和相關的成本造價，從而制定出科學合理的施工圖紙。

2.3 招標控制

在優秀的施工圖之下，首要任務就是選擇合適的招標單位。在建筑中所需要的建筑產品通過市場競爭是很重要的，在這樣優勝劣汰的環境中，進行嚴格審查，評選出優秀的施工團隊，可以負責前期任務和期間發生的一些狀況以及在履行后期質保等工作。

2.4 施工控制要點

在施工階段是一個工程的開始，在投入上相對于較多的階段，也是在竣工的結算階段上影響著建設費用。在施工過程中，要嚴格根據相關規定進行，不可輕易更改設計圖紙、施工進度、增加項目等，在合同簽訂時，全面審核合同是否合法、合理、嚴謹、準確和完整。避免工程造價在競爭中產生疏漏，以及后期涉及到索賠等。

2.5 竣工結算階段控制

在工程已竣工結算時，應當全面檢查和全面考核是否與合同不符。在各項指標都已經沒有任何問題時，應盡快竣工結算，最后做出竣工總結，對合同項目進行總結。

3 成本造價管理策略

3.1 材料成本的管理

造價占材料成本的60%左右，材料成本的控制和管理是比較重要的環節，根據工程量的清單和施工圖預算制作一個需求計劃，根據工程師提供的進度計劃節余材料量，繪制一張材料用量計劃表，從如實際材料和計劃用量中找出差異，再找出其根本原因。是否由于在施工上造成管理不妥當，還是由于曾多次修改設計，或是由于考慮欠佳，及時向項目經理匯報并調整原有的材料計劃。另外應對材料使用加強管理，把材料損耗量降到最低，項目部應該有計劃的領料。如果在施工期間工程發生變更，變更后的工程在數量和材料消耗量重新計算，將變更后的工程數量及用量報送給主管。材料應加強管理，進料和領料手續嚴格把關，有些材料需要分類堆放，例如:易燃、易爆和貴重物品，避免造成損失。降低材料損失也是在減少材料成本差異。在材料運輸過程中也會造成材料損耗，以及在施工過程中工序反復損耗，損耗率是在定額前提下考慮到綜合因素選取的，在運輸過程中較低損耗，除不能避免的損耗外在施工工序中盡量做到能少則少。

3.2 控制人工、機械的成本

在建筑工程中人工費用占工程成本的10%－15%。在選擇施工組的時候應該選擇一個有實力的，有信譽的。嚴格對待每一道工序，統計一下每個月的勞務工資與計劃工資總額是否相符，出現偏差及時采取措施糾正。建筑成本的10%約為機械費用，機械設備要加強管理，對于自有的設備或融資租賃的設備，作好記錄，延長機械設備的使用壽命，做好日常維護，設備利用率提高了，無用功也就少了。充分利用現場情況合理布局機械設備，尤其是對于大型設備進出場時間要安排合理，減少費用消耗。區別對待專業性較強的機械設備，分開管理降低風險。合理的調配組織機械，以免造成使用不當降低機械設備的利用率。

3.3 其他成本的管理

項目正在施工的過程中，會有很多不同的方案，思量對比并參照施工人員的素質、以及是否能達到工期和質量的要求。機械的設備的投入數量，選取一個成本低技術高的施工方案。在諸多要求前提下，采用添加劑和施工工藝等方法來提高材料利用率。充分利用已有設施降低工程成本。

4 總結

綜上所述，設計是施工前期的一個預算，但在施工過程中會隨時根據需要進行更改，因此可以說是設計并沒有一個統一的量化標準。這個階段的成敗就在于設計人員的職業道德以及敬業精神。設計人員也是整個工程造價總比較重要的一個核心，他關系著此工程造價的命脈，它可以做到降低成本。

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