綠色工程項目管理及其工程價值觀研究

鄧曉玲 廣州華立科技職業(yè)學院，廣東 廣州 510000

1 綠色工程管理實踐的必要性

為應對全球氣候變化、資源能源短缺、生態(tài)環(huán)境惡化的挑戰(zhàn)，人類正在遵循碳循環(huán)的概念，以低碳為導向，發(fā)展循環(huán)經濟、建設低碳生態(tài)城市、推廣普及低碳綠色建筑。能源是人類生存和發(fā)展的重要物質基礎。實踐表明，在我國，建筑與工業(yè)、交通形成三大“能耗大戶”。據(jù)統(tǒng)計，我國能耗總量居世界第二位，建筑能耗占總能耗約35%，且單位建筑面積能耗是與我國氣候相近的發(fā)達國家的3 倍左右，說明我國建筑節(jié)能潛力很大［1］。我國正處于經濟轉型階段，走綠色發(fā)展、堅持綠色工程和工程項目綠色管理是實現(xiàn)人與自然和諧相處必經之路。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務［2］。工程項目管理通過先進的計算技術對建設工程的業(yè)務流程進行全面的規(guī)劃和計算，能夠實現(xiàn)對進度、成本和結果的有效控制［2］。但是傳統(tǒng)的工程項目管理也存在極大弊端，其以經濟效益為中心，以費用、質量、工期為控制目標，造成環(huán)境污染和資源浪費［3］。在環(huán)境保護日益重要的背景下，綠色工程項目管理應運而生。這是將綠色管理理論應用到工程項目領域的結果。

2 綠色工程管理概念

綠色發(fā)展是以效率、和諧、持續(xù)為目標的經濟增長和社會發(fā)展方式。我們每一個人、每一個家庭、每一個單位、每一家公司、每一個政府部門都應該身體力行，節(jié)能減排，推動低碳經濟。近兩年，在實現(xiàn)經濟復蘇和應對氣候變化的雙重壓力下，美國、歐盟、日本、韓國紛紛提出了綠色發(fā)展戰(zhàn)略，實施“綠色新政”。我國同樣在作出發(fā)展戰(zhàn)略抉擇。只有大力發(fā)展綠色經濟，才能有效突破環(huán)境瓶頸制約，在經濟社會長遠發(fā)展中占據(jù)主動和有利位置［4］。綠色項目管理是走可持續(xù)發(fā)展之路，以綠色管理思想為指導，注重對資源和環(huán)境的管理，采用一系列有效并可操作的評價、控制、分析、實施方法，使每個實施的項目在科學合理的項目管理理論和指導方法下，實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［5］。相較于傳統(tǒng)工程項目管理，綠色工程項目管理從社會、資源、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，遵循可持續(xù)發(fā)展的要求，對工程項目進行管理。兩者的區(qū)別在于:

2.1 重視項目全壽命周期管理

綠色工程管理是一項系統(tǒng)工程，從工程項目的目標設計、可行性研究、勘察設計、招投標、項目施工和運營階段等都需遵循綠色發(fā)展之路。因此，在項目全壽命周期中就應合理有效配置資源，保護好周邊生態(tài)環(huán)境，減少資源浪費。

2.2 追求經濟、社會和環(huán)境目標統(tǒng)一

長久以來，很多企業(yè)在工程建設過程為獲得更多的經濟利益以犧牲環(huán)境為代價，對我國的生態(tài)環(huán)境造成了嚴重破壞。質量控制、成本控制和工期控制是傳統(tǒng)的工程項目管理的三個重要方面，注重經濟效益，而較多忽視工程項目對社會和環(huán)境的負面影響。綠色工程項目管理既重視成本、質量、進度，又注重項目與周邊環(huán)境、社會和資源的協(xié)調發(fā)展。大力發(fā)展綠色建筑，在建筑設計、建造和建筑材料的選擇中，均考慮資源的合理使用和處置。減少資源的使用，力求使資源可再生利用。建筑外部與周邊環(huán)境相融合，和諧一致、動靜互補，做到保護自然生態(tài)環(huán)境。

2.3 注重提高資源利用率

傳統(tǒng)工程項目管理更加關注項目本身，而較少考慮資源成本，而綠色工程項目重視資源的利用效率，力求在資源消耗最低的情況下完成項目。綠色工程項目管理在項目過程中大量使用綠色技術和綠色材料，既保護了環(huán)境，又提高了項目利用能源效率。如墻體節(jié)能系統(tǒng)、門窗節(jié)能系統(tǒng)、可再生能源綜合利用和自然通用利用、人工濕地系統(tǒng)等［6］。

2.4 構建企業(yè)綠色文化

綠色文化即人類與環(huán)境和諧共進，使人類可持續(xù)發(fā)展的文化，它包括持續(xù)農業(yè)、持續(xù)林業(yè)和一切不以犧牲環(huán)境為代價的綠色產業(yè)、生態(tài)工程、綠色企業(yè)，也包括有綠色象征意義的生態(tài)意識、生態(tài)哲學、環(huán)境美學、生態(tài)藝術、生態(tài)旅游，以及綠色運動、生態(tài)倫理學、生態(tài)教育等諸多方面。綠色文化是人類營造的工業(yè)社會已經發(fā)展到登峰造極，和人類生存環(huán)境系統(tǒng)已經產生了不可調和的尖銳矛盾后產生的一種自覺的向自然回歸的現(xiàn)象。綠色工程項目管理組織自覺培育和提高綠色覺悟和觀念—回歸綠色文化，樹立綠色的發(fā)展觀融入到企業(yè)文化建設中并實踐，旨在社會上樹立良好的社會形象［7］。

3 綠色工程管理的工程價值觀

工程價值觀是綠色工程管理的核心部分，其要求具體體現(xiàn)在實現(xiàn)資源合理配置，降低工程建設活動對環(huán)境污染的程度降低到最小，實現(xiàn)經濟效益、社會效益以及生態(tài)環(huán)境的三者統(tǒng)一。這不但能實現(xiàn)建筑工程企業(yè)實現(xiàn)經濟、社會效益，還能保障生態(tài)環(huán)境的有序健康發(fā)展。

4 綠色工程管理若干建議

4.1 全民參與，共建綠色工程

生態(tài)環(huán)境污染與人民的生產生活息息相關，人民群眾應樹立環(huán)境保護意識，積極參與到綠色工程活動的監(jiān)督工作中來，保障綠色工程的推進。企業(yè)通過定期對項目管理人員進行相關培訓和教育，提高其綠色環(huán)保意識和綠色工程管理水平;另一方面應嚴格工程環(huán)保制度，具體做到在招投標文件中明確環(huán)保指標，制定施工過程的環(huán)保管理細則，如盡量不安排設備較大的設備在夜間施工、集中堆積生活和工程垃圾、妥善處理泥漿水，施工完成后做好清理與修復工作。政府應大力宣傳綠色環(huán)保理念，提高全民環(huán)保意識，讓群眾理解綠色工程并參與到綠色工程的建設和監(jiān)督工作中來。

4.2 降低能源消耗，提高資源利用效率

建設工程活動中存在大量的能源浪費、資源利用率低等現(xiàn)象。一是節(jié)能。在施工各環(huán)節(jié)制定節(jié)能減排措施，提高能源利用效率，嚴格控制能耗大的工藝流程能耗。二是提高資源利用率。一方面合理利用土地資源。土地資源是工程建設的載體，具有不可再生性。因此在工程建設活動中應充分利用土地資源，完善規(guī)劃設計合理布局，另一方面在保證工程質量和節(jié)約成本的前提下盡可能選用環(huán)保、無污染或少污染的生態(tài)建筑材料，保障我國社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 建立健全綠色工程管理制度

綠色施工管理體系與管理制度，是發(fā)展綠色工程的有力保障。綠色工程管理制度包括綠色施工管理體系、綠色施工原則、綠色施工執(zhí)行標準及綠色施工目標等。

而這些目標的實現(xiàn)需要國家政策的支持。近年來，國家全面深化改革的過程中對國家各項施政建設都制定了嚴格規(guī)范的法律文件方針政策，城鄉(xiāng)建設、環(huán)境保護、綠色建筑，新能源利用等方面，出臺了與之相對應的方針政策和文件。其次，為綠色工程建設創(chuàng)建良好的環(huán)境，綠色工程不同于傳統(tǒng)工程，綠色工程在工程規(guī)劃、設計階段對相關生態(tài)保護設施投入大，對子孫后代有造福作用。但工程投資效果見效慢，投資回報率較低。有利于保障社會效益和環(huán)境效益，但其對于投資者的商業(yè)吸引力較弱。因此，國家作為社會管理的主體，應制定推進綠色工程的相關政策，營造綠色工程實施的優(yōu)惠政策平臺，綜合考慮國家、社會、企業(yè)和人們群眾的利益，吸引開發(fā)商積極投入到綠色工程建設活動中來。推進綠色工程的健康發(fā)展。

4.4 提升工程管理人員的綠色工程管理意識

綠色工程管理意識涵蓋工程管理專業(yè)知識外，還涉及到生態(tài)學、資源學、經濟學和倫理學等方面的知識。工程管理人員應加強自身學習，努力提高綠色工程管理意識，增強自我對社會的責任感和環(huán)境保護的使命感。通過定期培訓和教育，加強對各專業(yè)領域知識的學習，提高其綜合素質，培養(yǎng)正確的工程價值觀，推動綠色工程管理的發(fā)展。

5 結語

綠色工程管理是工程管理領域的全新嘗試，其建設與發(fā)展還處在發(fā)展的初級階段。為貫徹落實建設工程節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護環(huán)境的技術經濟政策，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，綠色工程管理是今后工程建設領域的長期發(fā)展目標。實現(xiàn)工程與生態(tài)環(huán)境的有機結合，實現(xiàn)人與自然、環(huán)境的和諧共處，需要人民群眾、政府的廣泛關注和支持，更需企業(yè)擔負其綠色工程管理責任與義務，才能根本實現(xiàn)工程建設綠色的發(fā)展。

［1］胡桂祥，張建坤.綠色工程項目管理及其實施動力研究［J］工程管理學報，2010，24(2):178－181.

［2］仲景冰.工程項目管理［M］.武漢:華中科技大學出版社，2009.

［3］王勇，于海豐.關于綠色工程項目管理的探討［J］.建筑經濟，2006(11):39－41.

［4］許宏.綠色工程項目管理初探［J］.科技風，2010(5):62.

［5］劉兆，劉同起.綠色管理:展現(xiàn)管理新趨勢［J］.經濟論壇，2002(12):37.

［6］劉怡，孫潮.淺析上海世博會西方發(fā)達國家館綠色建筑理念［J］.現(xiàn)代城市研究，2011(6):29－33.

［7］王有志.現(xiàn)代工程項目管理［M］.北京:中國水利水電出版社.2009∶1－19.